跑路容易交付難,家居家裝行業為何頻現“信任危機”?

2024-05-28來源:丁科技網熱度:10230

上周,東易日盛多地分公司出現“跑路”傳聞,直營店關門、合同違約、拖欠供應商貨款、欠薪等相關信息也陸續傳出,被指屢屢“爆雷”。事實上,今年的家居家裝品牌“爆雷”,東易日盛并非孤例:就在東易日盛部分門店“跑路”傳聞出現的一個月前,歐派家居部分經銷商傳出“跑路”消息。而4月這場風波,也不是歐派家居部分經銷商在今年**被傳出“爆雷”,更早的類似事件可以追溯到春節前后。

一個是定制家居行業營收規模領先的上市公司,一個被稱為“家裝**股”,歐派家居和東易日盛部分門店的“爆雷”,代表了什么樣的行業現狀,又會引起什么樣的連鎖反應?

部分家居企業業績不理想的鍋,房地產市場不能全背

先看行業現狀。

從2023年年報來看,部分家居行業上市公司,面對業績下滑的事實,會提到一個客觀背景,表述大致相似:上游房地產市場下滑,業績受到消費支出增速降低、房地產持續調整的雙重壓力。

根據國家統計局數據,2023年,全國房地產開發投資110913億元,比上年下降9.6%,其中住宅投資83820億元,下降9.3%。商品房銷售面積111735萬平方米,比上年下降8.5%,其中住宅銷售面積下降8.2%。投資和購買意愿下降,行業震蕩。

對應來看,根據《HOFUR家居新范式》整理的2023年108家家居上市公司年度經營數據,其中有55家在營收、凈利等方面有不同程度同比下滑,另有4家企業在經營向好背景下,業績尚未轉正,包括東易日盛。另外,東易日盛所在的裝飾裝修細分板塊,整體表現相對較差,歐派家居所在的定制家居細分板塊,整體則要相對樂觀一些。

房地產市場走勢對于家居行業整體存在一定影響,但并非所有品牌都受到了沖擊??梢钥吹?,仍有近半相關上市公司收獲了相對良好的經營業績。家居企業業績不理想的鍋,房地產市場不能全背。

跑路容易交付難,歐派家居和東易日盛自造“信任危機”

再看可能的連鎖反應。

這就涉及三個問題,歐派家居和東易日盛部分門店的相關經營者,為什么要跑路?為什么能跑路?后續的交付工作,為什么很難完成?

先是“為什么要跑路”。

房地產市場下行,家居行業承壓,是大背景,不過,這不應該是“跑路”的借口?!芭苈贰毙袨榈某霈F,還是與具體門店的經營狀況有關。

再是“為什么能跑路”。這一點更關鍵。

從行業特點來看,家居行業,特別是東易日盛所在的裝飾裝修板塊、歐派家居所在的定制家居板塊,都存在“交付周期長”的客觀情況,從下單到完工,基本需要一個月左右的時間,這其中就存在不確定性。在真正交付前,消費者似乎從來不能真正“松一口氣”。

不過,行業特點的“天然問題”,未必不可以通過一定的經營流程設計來規避。

從經營模式看,無論是歐派家居,還是東易日盛,都采用了類似的直營+加盟的模式。

加盟經銷商與品牌的關系,更像是借助品牌影響力拓展業務,品牌則依靠加盟經銷商快速打開市場。而在約束力上,品牌的作為,就可能比較有限,也可能存在監管不足的情況。

“跑路”通常伴隨“卷款”,這就代表支付款項缺少統一監管。從媒體報道的公開信息來看,以歐派家居某經銷商為例,消費者所付款項進入了私人賬戶,這就讓“跑路”成本大大降低。

仍以歐派家居為例,沒有獲得整裝家居授權的經銷商,能被分流到相關業務,其中就可能涉及審核空缺等問題。而這些問題,最終卻是由消費者買單。

如果說經銷商加盟模式造成了歐派家居部分門店的“監管難”,東易日盛部分門店相關的問題則可能涉及“不作為”。

因為,東易日盛被傳出“跑路”的,是各地分公司,應該屬于其直營業務范疇。根據媒體報道的公開信息,今年3月,由于“集團資金出現問題”,部分門店被告知 “要自負盈虧”,本來統一通過集團支配的客戶付款,小部分交集團管理。這種“獨立運營”的模式,就造成集團與直營分公司的關系,可能會與加盟經銷商類似。從公開信息看,東易日盛某門店也存在訂單款項轉入私人賬戶的問題。

綜上來看,這里存在兩個問題,一是管理機制本身存在不足,二是監管力度和監督行為存在缺位,這些,都讓“跑路”缺少制約。

最后是“后續交付難完成”。

無論是歐派家居,還是東易日盛,與“跑路”事件關聯的用戶,都遇到了工程交付“難以完成”的情況,工程基本都被擱置。在相關的經銷商或者門店“離場”“缺位”之后,品牌體系大概率缺少可以跟進的應急處理機制,又或者,對于事件本身采取“冷處理”,缺少與用戶溝通、解決問題的機制。

作為行業內有代表性的品牌,與歐派家居和東易日盛類似的經營模式,是不少品牌在采用的,其中的問題,也很難說只是某一個品牌存在或者可能面臨的,而兩個品牌部分門店出現的“爆雷”事件,就有可能造成消費者對類似經營模式和整個家居行業的不信任。品牌自身,在形象上受到更大沖擊,恐怕也只是時間問題。

家居企業,尤其是具備平臺屬性的企業,既需要是服務的對接者,更需要是服務的管理者和流程的監督者,而不能扮演“甩手掌柜”。無論經營狀況如何,是否遭遇類似“跑路”的問題,“交付”都仍然是業務的核心,也是對消費者的承諾,需要履職盡責。

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責編:方芬