光明集團全力打造全國實木家具龍頭企業
在日前召開的光明集團2012年工作會議上，光明集團董事長張金鑄提出了打造全國實木家具龍頭企業的目標。他說，今后光明集團將以“改革創新，做優做強，科學發展，富民興企”為總體戰略，以打造省內家具行業**，全國實木家具龍頭企業為目標，以市場需求為導向，以深化改革為動力，以經濟效益為中心，不斷鞏固調整成果，完善市場網絡，提升品牌形象，培育企業文化，實現公司從規模效益型企業向質量效益和價值創造型企業的轉變，建成布局合理、管理有序、行業領先、品牌知名、具有較強競爭力的集團化大型企業。
2011年，光明集團積極應對外部環境的變化，不斷化解面臨的復雜問題，在生產經營、股改重組、企業調整、項目建設、文化建設、內部管理等方面取得了顯著成效，全年集團經營單位合并實現收入同比增長23%，利潤同比增長41%。集團市場網絡逐步完善，品牌形象不斷提升。在家具市場競爭加劇、行業整體下滑的背景下，廣大營銷戰線人員克服困難，開拓進取，實現了逆勢增長，各營銷公司實現銷售收入同比增長19.4%。在第五屆(2011)中國家具行業年度總評榜中，“光明”品牌被評為“2011年中國家具行業最具影響力品牌、中國十大實木家具品牌”，被中國家協授予“2011年中國家具行業優秀企業獎”榮譽稱號。市場方面變化突出表現在：市場網絡布局向二三線城市延伸，普遍增加了經銷商開發管理力度，大大促進了市場網絡的擴張；商場形象明顯改觀，專賣店形象得到統一和提高，新增的經銷商專賣店按要求統一裝修、配飾，經營質量和成功率也得到大幅提升，通過在濟南、成都舉辦兩屆導購員培訓班，服務質量和銷售技巧進一步提高，商場的軟實力得到了加強；商場盈利能力顯著提高，全年自營商場單店銷售同比增長105%，終端市場盈利能力得到了提升。在過去的一年里，光明集團生產企業步入正軌，產能和質量明顯提高。在經營上，各項經濟指標全面提升，全年生產型企業完成產值同比增長28.5%，實現銷售同比增長35.5%；在研發上，提高了產品檔次，完成了新產品龍璽嘉和的開發、試制和生產，市場反映較好，新產品金仕名閣系列在接受市場的進一步檢驗，上海春濱調動了沙發墊的生產，贛榆工廠完成了歐森金盛產品的改進和提升，同時集團開展了家具設計大賽，增強了設計人員開發產品的積極性；在協作上，發揮了龍頭作用，引導協作企業向專業化生產方向發展，在市內培養了一批成熟的合作企業，寧津公司擴大了和骨干企業的合作力度，提高了效率，攤銷了固定成本；在改造上，改善了生產條件，伊春屬地企業新購進了60多臺進口和國內的先進生產設備，光明工業園區建設項目主體工程接近尾聲，兩戶制膠企業都分別進行了改造，上海春濱公司建設廠房3000平方米，新上了一條軟體沙發生產線，為集團的發展積蓄了后勁；在管理上，主抓了提質增效，集團成立了質量管理和售后服務部，開展了一系列質量宣傳、培訓和崗位競賽活動，生產管理上完善定額管理保證了市場供應，安全管理上健全了責任體系，信息化方面應用產銷存軟件系統提高了管理效率，按照強體瘦身的原則，鹽城工廠與南京中銀公司進行了合資經營，轉讓了綏芬河龍澤木業公司，盤活了資產。股改重組圓滿成功，積蓄了發展后勁。2011年8月18日以光明股票正式復牌為標志，股改重組工作畫上了圓滿句號。上市公司獲得了完整經營性黃金類資產，實現“點木成金”，避免了退市的厄運，高送配方案和良好的股價使投資者、股東、重組方都取得了豐厚的回報。
就光明集團如何打造成國內家具行業龍頭企業這個問題，張金鑄董事長給出了答案，他說，今年生產經營單位計劃實現收入同比增長42%；生產企業計劃實現產值同比增長21%；獨立經營企業計劃實現利潤同比增長51%。要確保全面完成這一目標，將重點抓好幾方面的工作，一是以強化市場建設為重點，進一步優化和完善網絡布局，實現市場建設上的新突破；以招商年為載體，實現經銷商開發的新突破；提升整體盈利能力，實現經營業績上的新突破；做好網上銷售工作，實現營銷模式的新突破。二是以提質增效為目標，開創精益生產、精細治理新局面，進一步加強計劃管理，保證生產計劃的嚴肅性，從加強成本、質量、外協產品、物資采購、安全、設備使用等方面入手加強生產管理，提高生產效率，加快光明工業園區、春濱木業公司沙發生產線、淮濱家具公司異地改造等進程，迅速擴大產能，進一步加大產品開發力度，為市場提供高品質的產品。三是以調整創新為手段，破解發展難題，提高集團管控能力，進一步明晰產權，規范企業治理結構，用改革的辦法解決歷史遺留問題，推進信息化手段的應用，提高財務管理水平，提升企業管理能力。四是以提升員工綜合素質為載體，進一步優化人力資源配置，不斷創新人力資源開發，整章建制，規范管理，深化具有激勵導向的分配機制、健全人才配置機制。
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