機器換人產品換新 鄆城縣推動木材產業轉型升級
木材加工產業是鄆城縣的優勢主導產業，在幾處專業鄉鎮星羅棋布的企業內，一根根楊木經過多項工序后，變成了一塊塊用途各異的高中低檔板材。圍繞著整個產業鏈，融入了產業發展、百姓生活和鄉村振興。
浙江省大力推進“機器換人”，嘉善縣木業家具行業試點初獲成功！
“繼續大力推進傳統產業‘機器換人’智能化改造，要在更多傳統制造業開展試點，做好每年新增10個行業試點的工作，爭取做到傳統產業全覆蓋?！?5日，浙江省經信委副主任凌云在浙江省傳統產業(木業)“機器換人”智能化改造暨智能倉儲專題現場會上表示。
成就智造并非易事 地板企業“機器換人”需以人為本
隨著國內勞動力、原材料、環境保護等成本的上升，我國制造業依賴傳統比較成本優勢參與國際競爭的局面一去不不返，隨著“中國制造2025”行動計劃的提出，由“制造”上升到“智造”成為傳統制造企業的一大出路。當前，不少地板企業都在采取“機器換人”的方式向智造轉型，但成就智造并非易事，這一切還需以人為本。 人的作用無可取代 無論是機器被創造出來前還是之后，人的作用都是無可取代的，再厲害的機器也需要人的指揮，機器的產生會減少很多不必要的廉價勞動力的支出，取而代之的會更加凸顯高級勞動力的價值。 故而地板企業要把握好減人與進人之間的平衡，其一、應用機器生產會使一部分低級勞動力沒有工作的價值，但地板企業不能直接辭退，而是要盡可能地發掘這些人的潛力，從這些熟練工中培養出適合機器生產的高級技工，激發每個人最大的潛力;其二、應用機器生產之后會更加凸顯高級技工的價值，地板企業要積極引進有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工，才能幫助企業逐步走向智造! 人智才能成就智造 改革開放至今，中國已經成為了制造大國，換句話說就是生產大國，只會死板的用機器而不會創造性的化機器為內在實力，想要從制造走向智造，關鍵還在于發揮人的智慧!如果不能解決產品設計提升、基礎工藝提升、掌握核心技術這三個基礎的步驟，那么智能制造就只能解決勞動力成本上升的燃眉之急。 對于地板企業而言，想要走向智造首先便要發揮每個員工的主觀能動性，不僅要會使用機器，還要會用出花樣、用出新功能、用出新產品出來。其次還要發揮創新精神，根據生產需求自己創造出合適的機器，從被支配者到支配者。發揮人智，才能成就智造。 當前，地板企業現今正處于轉型升級的重要階段，只要堅持以人為本、重視人才培養人才、發揮人才的智慧，由制造走向智造將不會是夢!
地板產業轉型升級 “機器換人”大勢所趨
今年，《中國制造2025》及十三五規劃陸續頒布，明確了中國制造業未來的發展方向。作為實現工業4.0的必備基礎，發展高端智能裝備——尤其是機器人技術與裝備，被認為是中國制造業轉型的關鍵。隨著人口紅利的消失以及勞動力價格的上漲，大型制造企業不遺余力地進行生產線自動化改造，機器替代人工勞動在很多企業并不新鮮。在制造業轉型的大背景下，作為勞動密集型產業之一的地板行業同樣面臨轉型升級，機器換人亦在同步上演。 機器換人推動地板產業優化升級 勞動力價格上漲，中國制造業的“人口紅利”正在不斷消失。特別是在沿海地區，用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升嚴重削弱制造企業的競爭力，如何走出經濟低增長的陷阱，成為重塑制造核心競爭力的關鍵。另一方面，隨著制造業的轉型升級，原來的農民工可能難以承接新的工作，企業也招錄不到所需勞動力，也只能進行機器換人，實際上現在很多領域單位產量所需機器人的成本并不低于勞動力成本。 近年來，中國大力引導幫扶企業“機器換人”，不斷推動技術紅利替代人口紅利，實現生產率和優質品率的大幅提升。在地板行業，不少有實力的企業早就已經完成了自動化生產線的整改。以現代化、自動化的裝備提升傳統產業，推動技術紅利替代人口紅利，亦成為地板產業優化升級和經濟持續增長的必然之選。 機器換人不會導致失業潮 機器換人初衷并非把原有的工人從生產線上換掉，而是因為企業招不到人，所以采購昂貴的機器取代。機器換人的本質就是要通過機器減少用工成本，解決長期存在的、因人才結構不匹配導致的“用工荒”。機器換人最主要目的還是為了提高生產效率，提高效益。機器換人，并不意味著“人”從生產過程中消失，對于有技術功底的人員，可以進行自動化、機器人方面的學習，如果對于技術方面沒有意向的人員，可以轉型現代服務業，同樣可以找到職業發展方向。人可以從生產者轉變成為管理者、維護者甚至發明者。 對于機器換人會帶來失業潮的擔憂，世界機器人大會秘書長徐曉蘭認為，一方面，機器人并不能完全替代人工，機器人廣泛應用的人機交互技術是工人與機器協同生產;另一方面，機器人催生的新產業生態可吸納大量勞動力，創造新的就業崗位。隨著制造業的轉型升級不斷推進，普通工人職業技能的提升也勢在必行。 機器換人給企業帶來什么好處? 在采取流水化作業的傳統地板企業中，任何一環節出了問題都會導致產品的瑕疵，而機器精準、有序的特性能有效避免一些人為失誤，改善產品品質，進而提高企業競爭力。近年來，地板企業紛紛選擇“機器換人”，將原本的勞動密集型產業變成了技術密集型的現代產業，推動產業鏈從制造的低端向“智造”的高端升級。機器換人緩解了部分地板企業的用工荒，也優化了勞動力結構，為制造業的長遠發展奠定了基礎。 機器換人并非是設備一換了之這么簡單，還有后期管理和技術操作和維修等問題需要攻克?，F階段地板企業投入的生產機器人主要用于取代工作危險度高、工作量大、工作性質機械的人力崗位。 中國作為世界第二大經濟體，正從制造大國轉型為智造強國，隨著互聯網+時代的到來，工業自動化程度日益提高，地板企業屬于勞動密集型企業，用機器人代替人工已經逐漸成為必然趨勢之一。
“機器換人”非易事，四大方面木門企業需重視
近年來，隨著“中國制造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業采用了“機器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產效率，并且順應了時代的發展。但是，在“制造”到“智造”的轉變過程中，并非只是簡單的“機器換人”，木門企業還需做好以下幾點工作。 一、重視減人和進人的區別 “機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是木門企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減少，技術成本提高，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。 二、培訓下崗人員轉崗重就業 人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F在不少木門企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重?！皺C器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。 三、科學跟進，切勿盲目跟風 有的中小企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。 四、企業和行業需合力 “機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家居工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業范圍進行交流安排，使其轉崗就業，或協調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家居企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。 “機器換人”，是推動傳統制造業實現產業轉型升級的一項重要舉措。但是在過程中，企業要解決的問題還有許多，并非只是表面的“換”那么簡單，對于木門企業來說，這條路任重而道遠。
“機器換人”換出效益動力 家居企業真的準備好了嗎？
家居行業作為傳統行業，在用工成本上升的壓力下，紛紛采用“機器換人”的方式來進行生產。在沿海的廣東、浙江等地，“機器換人”已經成為一種氣候，在降低成本、優化環境、提高效率方面帶來了很大的提升。不過，在家居企業借助機器由制造向智造轉變的過程中，還需處理好四大關系。 一、“機器換人”中減人與進人的關系 “機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是家居企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了，技術成本高了，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。 二、“機器換人”中下崗與轉崗的關系 人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F在好多家居企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重?！皺C器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。 三、“機器換人”中跟進與跟風的關系 有的中小家居企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。 四、“機器換人”中企業與行業的關系 “機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家居工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業范圍進行交流安排，使其轉崗就業，或協調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門要對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家居企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。 目前家居業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工，越是實力雄厚的家居企業，開展“機器換人”的趨勢越明顯。家居企業全面轉型是大勢所趨。這當中，家居企業如何處理好“人與機器”的關系，設備升級與產品升級，產能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機器換人”對家居行業和企業來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。
由制造向智造轉變 地板企業“機器換人”并不簡單
在全球范圍內，智能制造已成為一個大趨勢，而眼下，中國制造也正處在向“中國智造”轉型升級的關鍵時期。在招工難、用工貴、生產成本高的當下，“機器換人”顯然已成為傳統制造業發展的必然趨勢。如今，地板行業也逐漸踏上了“機器換人”的時代，但這其中需要關注和處理好的關系并不簡單。 一是減人與進人的關系 “機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是地板企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了，技術成本高了，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。 二是下崗與轉崗的關系 人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F在好多地板企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重?！皺C器換人”中，地板企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。 三是跟進與跟風的關系 有的中小地板企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。 四是企業與行業的關系 “機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為地板工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在地板企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。 目前地板行業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工，越是實力雄厚的地板企業，開展“機器換人”的趨勢越明顯。但地板企業由制造走向智造還有諸多問題待解決，并非一個“換”字那么容易。
家具業“機器換人” 怎一個“換”字了得
近年來，家具業“機器換人”正在成為行業的熱議話題。在招工難、用工貴、生產成本高的當下，“機器換人”顯然是傳統制造業的必然趨勢，更是家具企業生存和發展的必然選擇。 據采訪了解，在廣東、浙江等地“機器換人”已成為氣候，機器人被多家企業運用于家具生產的木工開料、噴涂、包裝等生產流程之中，顯現了省人力、降成本、優環境、效率高、產能大、見效快諸多優勢。有的地區家具企業的“機器換人”還得到了當地政府的推動和政策資助，加快了企業的轉型升級之路。顯然，中國家具業已踏上了勞動力成本廉價時代的告別之旅，“機器換人”的時代或將到來。 家具企業其實是一個“工匠式”生產企業，“機器換人”也是企業由制造向智造轉變的過程，并不是單純的走一個“機換人”的程序，這其中需要關注和處理好的有四個關系。 一是“機器換人”中的減人與進人的關系。 “機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是家具企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了，技術成本高了，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。 二是“機器換人”中的下崗與轉崗的關系。 人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F在好多家具企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重?！皺C器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。 三是“機器換人”中的跟進與跟風的關系。 有的中小家具企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。 四是“機器換人”中的企業與行業的關系。 “機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為家具工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。怎么辦？首先行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業范圍進行交流安排，使其轉崗就業，或協調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家具企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。 目前家具業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工，越是實力雄厚的家具企業，開展“機器換人”的趨勢越明顯。家具企業全面轉型是大勢所趨。這當中，家具企業如何處理好“人與機器”的關系，設備升級與產品升級，產能倍增與市場拓展，由制造走向智造邁進等等，還將面臨許多要解決好的問題，這是一門需要長期做好的功課。因此，“機器換人”對家具行業和企業來說，并非一個“換”字了得，還有很長的路要走。
廣東紅木產業以“機器換人”謀突破
中國家具協會理事長朱長嶺日前在2016中國(中山)紅木家具文化博覽會上表示，今年1至2月家具出口下降17.8%，外貿形勢嚴峻，其中紅木家具市場經歷了2015年的持續低迷，技術裝備水平低、企業創新力度不足、產品設計單一、行業標準建設不完善等問題凸顯。如今在我國紅木家具三大產區之一的廣東大涌，不少家具企業已經以“機器換人”和市場創新謀求突破。 根據有關統計數據，2015年全年，我國紅木家具的行業企業有上萬家，總產值大約有1000億元左右。隨著經濟下行和市場消費增速回落，近年紅木家具價格下滑，出口下降。國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲在“中國紅木家具發展大涌論壇”中指出，紅木家具發展問題已經凸顯出來，減少低端產能，促進產業升級勢在必行。 中國家具協會理事長朱長嶺表示，在行業調整的轉型期，質量過硬的產品和有影響力的品牌將會獲得市場的認可。近年來，購買紅木家具的消費者在文化層次和綜合素養上顯著高于以往，對家具品質的要求明顯提高，消費觀念也日趨理性。優勝劣汰，適者生存的市場經濟法則，將會充分展現。朱長嶺：“今年1至2月家具出口下降17.8%，問題還是比較嚴峻的。2016應該是挑戰與機遇共存，所謂的挑戰就是市場的增幅不會過快，價格可能還要回歸、回落，以前的‘唯材料論’，就是好材料家具，可能要逐漸變成更適合我們生活用品、更適合生活，傳承耐久、舒適、經濟。此外，政府要引領企業做品牌，跟產學研結合?！? 展會往往是一個行業興衰和變局的晴雨表，2016中國(中山)紅木家具文化博覽會3月20日在廣東大涌鎮降下帷幕，展會期間，在2.5萬平方米的會場里，最熱鬧的要數木工機械展區。 “這個蠟的話能滲透多深?我們能完全滲透，它最大的優勢在一點變形開裂都沒有?！? “我們都是全自動的，用工時間大概降低一大半，全密封的，污染零排放?！? 各種木材處理、雕刻、上蠟的先進數控設備讓到場的家具企業家贊嘆不已。中山市佳能木工機械廠負責人周紹儀說，以前絕大多數紅木企業還是以手工作坊的形式生產紅木，生產方式沿襲了以前的方式，以手工制作為主。如今，機器生產、流水線式的生產方式已經大范圍地運用到企業中，機器開榫、電腦制作雕刻、三維設計以及一些新材料的運用，讓紅木家具在保持古典韻味的同時，煥發出新的時代色彩和活力。周紹儀：“錘、鏟、鋸、挫等制作都是很繁瑣的，但是現在你把程序填進去，按一個鍵，裝木材，它就自動完成這些工作了，批量生產的話還能做到每個零件都一致，然后把零件堆砌起來就是一個家具。我們如果能用機器代替人工，那么工廠的成本就會大降，效率也會比人工快五倍至十倍。以前家具廠的工傷事故很多，現在人手都不用接觸生產道具，安全系數很高。紅木廠現在的困境，我不能說是破解，是解困，至少是讓它松一松綁?！?/p>
機器換人--大連木業轉型升級的強力技術手段
制造業是大連經濟主體，在當前形勢下，大連優勢制造業的突圍、升級以及創新關涉著大連經濟全局。在大連制造業中，木業是一個傳統優勢行業，截至2014年，大連市全域擁有木制品加工企業2400家左右，從業人員超過10萬余人，年工業產值370億元左右。不僅如此，目前，大連木業產業集群也正在快速崛起。 然而，傳統木業屬于勞動密集型企業，人工成本持續提高正削弱大連木業在國際市場上的競爭力；年輕一代不愿意進入生產一線勞動，又使得木業企業不得不面臨勞動力短缺的窘境。為此，市政協委員、大連佳洋木業有限公司董事長徐輝認為，工業機器人是實現大連木業企業轉型升級的強力技術手段。他提案建議，大連應積極扶持木業企業采用設備機器人，把智能制造作為工廠發展的主攻方向，建議采取以下資金實施方案：凡新建或有意更換機器人實現技術升級改造的木業企業，建設發展資金由企業、政府和銀行信貸按比例解決；大連應進一步加大工業機器人宣傳力度，為企業提供操作機器人的智能化人才培訓和交流平臺。 在“用機器代替人”的大連木業智能化升級方案中，徐輝重點介紹了木業企業引入機器人的各種優勢：節省工人，提高效率，一臺機器人可以24小時工作，而且出產的產品品質穩定，幾乎沒有產品不良率；機器人成本低，風險小，初步估算，兩名技術工人一年的工資就可以購買一臺機器人，而這些機器人不存在人工健康風險，也無人員流失的風險；機器人應用廣泛，對于木門、地板、家具、櫥柜生產中的臟活、累活都可以交給機器人來完成。
