“大數據”價值節節攀升 門窗企業如何利用
現在的社會是一個高速發展的社會，科技發達，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數據就是這個高科技時代的產物。然而，作為一個包羅萬象的術語，大數據的價值并不在“大”，而在于“有用”。對于門窗企業而言，如何利用這些大規模數據是成為贏得競爭的關鍵。 大數據賦予企業把握市場和預測未來的能力 如把傳統數據比作是一本書，那么大數據無疑就是一座將所有書籍都分門別類的圖書館。我們常用4“V”來說明它的特點：數據體量巨大，數據類型繁多，數據價值密度低、商業價值高，處理速度快。對門窗企業而言，大數據的價值體現在以下幾個方面：對大量消費者提供產品或服務的門窗企業可以利用大數據進行精準營銷;做小而美模式的中長尾門窗企業可以利用大數據做服務轉型;面臨互聯網壓力之下必須轉型的傳統門窗企業需要與時俱進充分利用大數據的價值。 大數據的特性賦予了我們把握市場和預測未來的能力。在這個客戶至上的年代，誰擁有了更多的客戶，誰就擁有了開拓市場的利器;誰能夠順應時代潮流甚至引領潮流，誰就能夠在日新月異的大環境中立于不敗之地。這就要求門窗企業能夠明確市場，找準定位，而這一些都要基于對受眾消費習慣和時代潮流的把握，也就是對大數據的搜集和分析。 市場競爭中“大數據”價值節節攀升 “誰掌握了大數據，誰就掌握了大未來”。隨著企業對“大數據”認識的加深，其價值必將產生質的提升。許多公司除了成立自己的數據公司，還會花大價錢從其他地方購買數據。很多門窗企業都會從電商哪里花錢購買用戶的信息和評價，而之前爆出的有通訊商出售用戶信息，已經保持了相當長的一段時間。 “大數據”已經開始向產品轉型，而新近產生的數據公司，就是靠出售數據盈利，并擁有廣闊的市場前景。未來門窗企業的競爭，將是擁有數據規模和活性的競爭，將是對數據解釋和運用的競爭，在這個環境下，“大數據”的價值畢將節節攀升。 大數據構建行業發展基礎 成克敵制勝法寶 對于門窗企業來說，如何搶占先機，掌握到更多的數據才是克敵制勝的不二法寶，房地產為我們提供了借鑒案例。其實，房地產行業對大數據的運用早就屢見不鮮，此前有報道曾說過，萬科、金地、綠地等房企相繼推出云服務、智慧城市等平臺，發展房地產“淘寶”，逐步建立掌握業主消費需求數據庫。而華遠地產每年投入幾百萬專門用于房地產專業數據調研，通過一些商會和企業共同建立工作室，用第三方購房方式讓獨立機構做房地產相關數據，而且這些數據已經被住建部長期使用。面對日益疲乏的受眾市場，同樣處于轉型改革期的門窗企業也需要找準市場，找準定位，而這除了運用“大數據”，別無他方。 在時下商界的流行語中，很難找出一個比“大數據”更吸引眼球的術語了。大數據的顛覆和創新作用幾乎在每個行業都有體現，門窗行業也不例外。大數據時代已經來臨，這場變革無人阻擋，順勢而變，順勢而動，才是門窗企業把握未來的最好方式。
門窗行業驚現“新鮮血液” 未來如何突出重圍?
近年來，門窗行業絕對是家居建材行業備受矚目的一員。市場份額的增加、市場寬度的增加、產品的日益創新，讓門窗企業的發展空間越來越大。在原有的老牌企業基礎上，門窗行業不斷地有“新鮮血液”注入，且表現脫俗。在不久的將來，相信門窗行業在趨勢大好的環境下競爭也隨之而來，而這些“小鮮肉”該如何突出重圍、久立不敗呢? 突破傳統營經營模式走電商之路 作為傳統的制造業，門窗企業一直堅持著用傳統的模式去經營，很明顯這已經不再適用于現代社會。新銳品牌作為一個“新人”，就更加不能夠僅僅把眼光集中在傳統經營模式上了。因此，要想在傳統模式的門窗行業扎根，新銳品牌就必須把眼光放遠，利用日漸成熟的電商，走出一條有別于老品牌的道路。 培養原創設計團隊 提高研發能力 新銳品牌的定位應該是小眾化的，設計的產品一定是符合社會發展潮流的。但從目前來看，這樣的要求似乎太過苛刻了。所以，新銳品牌必須不斷提高自身的生產水平，培養出自己的原創設計團隊，才能跟上消費者不斷提高的消費需求。這就要求未來門窗新銳品牌必須要有非常強的產品研發和整合能力。 做好門窗市場調研 推動品牌生長 新銳品牌的成功不是偶然的，企業不應以一種玩玩的態度去對待。一個新品牌的出現，不是隨機的，它是一個企業經過各種調查、各種研究好不容易才確立的。因此，在新品牌誕生之后，門窗企業必須致力于全力推動這個品牌的生長，從產品源頭到銷售各個環節都要很好地把握，而不是為了一時的“意氣用事”導致整個品牌曇花一現。 門窗新品牌要想在中國這樣復雜獨特的市場環境下發展必須要具備足夠的實力，才能度過品牌難過的導入期和成長期，因為沒有實力無異于以卵擊石。在新品牌成立之初，企業就必須為其做好市場調查，提供必須的運營資金，這樣新銳品牌才有與其他品牌一較高低的能力。相信未來的門窗行業一定還存在著巨大的發展空間，新銳品牌或許能成為下一個時代的領軍者。因此，門窗企業在發展過程中一定不要忘了塑造出新的品牌。 品牌建設只是門窗企業成功的重要因素之一，想要突破重圍產品質量、技術創新、了解消費者需求、掌握行業發展趨勢，都是成功突圍必不可少的。相信，在不久的將來通過一輪競爭、一輪進步，留下來的都就將是更優秀的、引領門窗行業走向更高處的“新鮮血液”!
如何躋身十大品牌?中小木門門窗品牌發展常遇三大問題
關于當下木門企業而言，在年輕化消費群體日益強大的市場上，企業只有將自身的產品創新的迎合年輕人時尚個性的需求，才能最大水平拓展利潤空間，擴大市場范圍。 隨著80，90后主導消費群體對生活質量的需求，帶動了個性化風潮的盛行，木門的空間及產物從尺寸到色彩到材質甚至造型，用戶控制對本人的木門產物絕對掌握權，而供給定制的企業，則經過定制在競爭劇烈的木門市場中尋得了有一片藍海。 在以前，木門產物說為耐用品，其價值只在于“適用”;而今，木門不只被界說為家居產物，更是家居生涯的主要標簽，折射出主人的地位立場和審美情調。木門產物的“表里兼修”，表現在不時完美功用的同時，也加緊追逐時尚潮流的腳步。適用與審美并存，中國居民的木門也成了一道景色線。 其實，從全部木門行業來看，現在木門市場上的行業開展趨向愈發出現出多元化的特色，因而木門企業還需做好市場細分來看市場走向。在現在的木門市場上，任何 木門產物都彌漫著芳華的光芒，木門行業正逐步向年輕化過渡。年輕化是木門行業將來的幾個主流走向之一，木門行業能在此時敏捷作出改動以投合市場對全部行業 的開展肯定是有益處的。 縱觀當下木門市場，企業之間競爭劇烈已成為不爭的現實，不少木門企業在這種狀況下深感開展的困難，市場不定向要素的增多，也使得木門十大品牌企業的開展面對著更為宏大的應戰。在這種狀況下，或許定制加特性化設計，產物的表里兼修是木門企業一條好的前途。
錯綜復雜的品牌共生現象是門窗行業集中度低的關聯反應
產品戰略才是最重要的一般而言很多人可能會說最重要的一定是品牌戰略，事實上，對于在一個競爭度較高的不完全型競爭市場而言，產品戰略才是最重要的。不完全型競爭市場又稱壟斷競爭市場，不完全型競爭市場的特點主要表現為四個方面：廠商眾多，互不依存，產品差別，進出容易。其中眾多的廠商中有一些占有較大市場份額的前列品牌。所謂不完全競爭市場，是市場營銷學(marketing)關于市場的定義。完全競爭市場一般是指市場上初級產品的交易，比如棉花、玉米、茶葉等，而門窗市場應該是指不完全型競爭市場，按照西方學院派泰斗薩繆爾森(A.Samuelson)提出來的對于現代市場型態的描繪。門窗行業的戰略決策一說到戰略總感覺很空泛，但事實上對于企業來說卻如影隨形。為了應對門業市場的低迷形勢，門窗行業人士走市場、定策略、抓開發、搞培訓，緊鑼密鼓地為實現新目標而開始一波接一波的行動。如果用亂花漸迷人眼來形容門窗行業，可以說表達的是錯綜復雜的品牌共生現象，品牌共生是行業集中度低的關聯反應。筆者曾經用風扉一時的長尾理論詮釋過行業集中度的現象及行業前景。在這里業內人士探討的是門窗行業的戰略決策課題。
弱肉強食時代 門窗企業怎樣成為勝者?
弱肉強食、適者生存是恒古不變的發展規律，對于門窗行業來說更是如此。隨著市場份額的減少，競爭也越來越激烈，想要留下并且保證不被淘汰的話，就要知道挑戰是與機會并存的，怎么破而不立就值得門窗企業思考了! 更新換代讓門窗行業不斷改進發展 在這個更新換代很快的年代，傳統的門窗行業也毫不例外的面臨更新換代：新的設計、新的運營模式、新的渠道……但所有的一切新思維，必須有新鮮血液的注入，門窗企業只有跟隨時代的腳步才不會淘汰。 的確，市場的更新換代也是市場進程不可避免的規律，不以人的意志為轉移，加上門窗原有市場正日漸趨于飽和，新市場亟待開發。但是，遵循傳統發展模式的門窗企業對新市場顯然難以適應，同質化、貼牌仍然是充斥著門窗行業。照此發展下去，門窗行業只會停滯不前，因而行業本身也需要新的血液來改變原有的弊病。 新生力量崛起更能融入新的市場中 門窗行業新生力量正在崛起，新的門窗品牌雖然在市場空間、消費者數量以及資源方面不及上一代，但是由于新一代的門窗企業擁有上述提及的競爭優勢。對上一代的門窗企業自然是會造成極大的影響。特別是依靠壟斷性競爭的門窗企業，后輩的崛起勢必會在一定程度上動搖其市場霸主的地位，甚至取代其原有的地位。 究其原因，是因為這些新面孔具備著無可比擬的優勢。首先，其入行門檻比門窗行業創立之初要高，門窗制造的專業程度、對高科技人才的重視程度以及對市場的洞察力自然比遵循傳統規則的門窗企業要更勝一籌。由于經營理念受到新思想的影響更多，新一代門窗企業更能融入新的市場。與此同時，新興門窗企業的管理者大多是年紀較輕的70、80后，他們更了解年輕消費者的購物需求和心態，對個性化的把握也比上一代的管理者更有度。 相關業內人士表示：門窗企業要想不被KO掉，那么就要求準確的把握行業趨勢、把控自身產品的質量、實施適合企業自身進程的發展戰略，總而言之想要活下來并且過得好不容易?，F在的門窗行業機遇也多，門窗企業只要盡量提高自身實力和競爭力、還有品牌影響力的建設都都至關重要。長路漫漫且長且艱，希望門窗行業未來能有更好的發展!
行業大肆洗牌換血 2016年門窗行業發展趨勢如何?
近年來，受低迷經濟大環境和國家相關政策的出臺，門窗行業的發展腳步慢了下來。這種慢，最開始是被迫的，經過一段時間才發現只有調整自己的腳步才能更好地發展個生存，生存下來之后就得思考：在這個互聯網時代，該怎么樣一改常規突破自我?這樣一來，門窗企業就有了不一樣的行動和作為。不管戰略怎樣變化，都是有據可循的。2016年，門窗行業的發展又將呈現什么的趨勢呢?跟小編一起來了解吧! 一、讓專業化擊敗同質化 目前的鋁合金門窗行業正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質化嚴重，讓消費者不知所措。受同質化的影響，未來的企業將會沿小而美的方向發展，即先做精再做大。也許目前的鋁合金門窗市場還處于混沌期，但諸多企業在同質化“突圍”的道路上會逐漸意識到品牌專業化的重要性，尋求實力上的區分度。 二、爭當產品“明星” 在鋁合金門窗品牌如林的競爭格局下，已有少許意識超前的企業開始著力于品牌建設，打造自屬品牌特色，提高品牌知名度。而隨著互聯網的不斷推進，突破傳統營銷思維，注重網絡營銷的鋁合金門窗企業也會如雨后春筍般遍布行業。 這些鋁合金門窗企業將借助互聯網及新媒體等新手段進行品牌建設的品牌，在知名平臺覆蓋企業正面信息，借權威媒體之力進行品牌宣導，提高受眾對其認知力。 三、突出產品環保性能 目前，雖說環保節能、個性定制等方面深受行業關注，但實際這樣去做的企業少之又少，多數企業僅僅借此宣傳罷了。最嚴環保法已經實施，環保節能將是以后的大趨勢。另外，80、90逐漸占據社會主導地位，對個性化的需求會增大，所以個性加定制化產品也將是一個發展趨勢。 此外在未來幾年，由于禁止商業伐木，未來東南亞國家將主要承接中國低端鋁合金門窗制造業的轉移。但是，受基礎設施落后、技術人才短缺、能源供應不足以及產業配套設施缺乏等諸多因素的制約，東南亞等國難以達到國內產業的繁榮程度。由于企業對鋁合金門窗的主體設計與營銷方式將發生改變，與東南亞諸國形成產業互補的情況，未來可望在相關地域形成一個跨國的鋁合金門窗產業新區。 四、加強企業增值服務 由鋁合金門窗產業的高度競爭，鋁合金門窗服務業的市場需求會成倍放大。在這種情況下，營銷公司，物流、家裝公司等均能為鋁合金門窗產業注入更多的支持，或許鋁合金門窗巨頭亦能將其納入自屬經營范圍，將此同化為企業增值服務。這也許是未來一大趨勢。 經過一段時間的觀察，小編發現：價格戰、惡性競爭都是門窗行業當下最大的隱形殺手，操作時間過長就會給自己帶來不可預計的損失。既然都想要“活命”，那么，在這種情況下最應該做的就是把握行業發展趨勢、充分了解消費者需求、尋求符合自身現狀的發展戰略，不斷調整、創新，防范于未然，這樣才能更健康、長久的生存發展下去。
環保稅要來了 門窗企業該如何應對
環保稅草案提上議程，這也象征著環保稅要來了。從2015年1月1日實施的《環境保護法》到如今的環保稅，可見國家對環保的重視。事關自身利益，身在家居建材行業的門窗企業主們想必也很關心，環保稅征收對象?如何征收呢?企業又該如何應對?環保稅征收對象?環保稅是與之前的排污費相對應的，其征稅對象確定為大氣污染物、水污染物、固體廢物和噪聲等四類，并直接面向環境排放應稅污染物的企業事業單位和其他生產經營者。也就是說環保征收對象是直接排污的生產經營者，而普通居民是不需要上繳環保稅的。那具體如何征收呢?大氣污染物按照污染當量數從大到小排序，對前3項污染物征收環保稅。有排放口的應稅水污染物，按照污染當量數從大到小排序，對重金屬污染物按照前5項進行征收。而其他污染物按照前3項征收環境保護稅。噪聲最高征收11200元草案以現行排污費收費標準作為環境保護稅的稅額下限，規定：大氣污染物稅額為每污染當量1.2元;水污染物稅額為每污染當量1.4元;固體廢物按不同種類，稅額為每噸5元―1000元;噪聲按超標分貝數，稅額為每月350元至11200元。企業該如何應對?心態要擺正環保稅并不是狼來了環保稅要來了，這不是一句空話，在十二屆全國人大常委會第二十二次會議審議，已經具備上升到國家法律的階段。門窗企業不能抱著僥幸心理應對，畢竟草案上的各項規定要在2020前全部落實到位。從自身做起從細節落實針對上述的環保稅，門窗企業要把環保稅當做企業發展的“達摩克利斯之劍”，及時警醒自己，在發展的同時也要重視環保建設，不管是工藝上還是技術上。那么企業該如何改善自身的生產工藝，減少污染物的排放呢?首先企業要營造一個安全生產空間，其次要重視技術，減少甲醛等有害物質的排放，提高自身的社會責任意識，及時處理凈化自身的排污量。不管是遵循環保法還是遵循環保稅草案規定來看，企業要從細節做起，對自身產品的材質要多加重視，比如人造板、油漆、黏合劑釋放出的甲醛、苯之類的有害物體，從小處著手，門窗企業方能在環保路上前行。
家居產業整合大潮下 門窗企業如何實現戰略轉型?
近年來，伴隨著整體經濟持續下行的壓力，家居建材行業發展進入疲軟期。大量傳統家居、家具企業增長停滯乃至出現業績大幅度下滑。業內人士指出，在未來短則5年，長則8年中，有半數企業會面臨被淘汰或被整合的結局。那么，要想在產業整合的大潮中勝出，門窗企業該如何突破組織建設瓶頸，實現企業的戰略轉型呢?全屋定制與差異化將是家居業升級主要方向未來家居企業的主要戰略升級方向是“全屋定制”“差異化”，“全屋定制”戰略是基于消費者對生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設計、硬裝、家居到軟裝的風格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統的消費行為習慣，并深刻影響產業格局?！安町惢笔腔诋a品和服務的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前門窗家居企業不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產品和服務支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌，逐步失去對消費者的影響力。突破組織能力建設瓶頸將是企業轉型關鍵除了要外部整合、內部培育相應戰略專業能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設計能力，家具規?；ㄖ颇芰?，O2O整合銷售能力)，更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統門窗企業普遍存在戰略執行力差、組織規范化程度低、跨部門協調成本高、研產銷脫節、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決，不僅使戰略轉型無望更會直接導致企業危機。很多企業也認識到戰略轉型和組織能力建設已是時不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉型困難?一般癥結在領導力沒有轉型，也就是常說的班子建設跟不上轉型步伐。實現領導力轉型的核心有三點：第一、明確轉型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰略、帶團隊”。抓住了領導力轉型，也就抓住了傳統門窗企業戰略轉型的牛鼻子。
那些欺騙式營銷在門窗市場上何時能休?
一直以來，在中國門窗產業，因信息的不公開、不透明，甚至是不對稱而導致的欺騙式營銷手段屢見不鮮。特別是在偏遠地區的縣鎮市場上，打著“大品牌”旗號進行欺騙式營銷的現象層出不窮。一方面是市場商業競爭環境不成熟，很多門窗廠商缺乏商業底線和商業誠信，完全是以利益最大化為目標;另一方面，則是用戶消費理念不成熟，過度關注價格的高低，忽視產品性能優劣和服務的水平。這些都給欺騙式營銷提供了土壤，也不禁讓人疑問：牛皮一吹就破，那些欺騙式營銷，在門窗市場上何時能休?牛皮一吹就破——那些欺騙式營銷在門窗市場上何時能休？“欺騙式”營銷主要集中在三方面盡管最近幾年來，整個中國門窗產業步入快速發展階段，特別是在一些大巨頭、大資本的推動之下，整個門窗制造產業、門窗零售產業的進入門檻有所提升。但是，受到商業利益最大化的驅動，在看似平靜的門窗市場上，仍然存在大量的商業投機者。通過所謂的“低價格”為噱頭實施欺騙式營銷。梳理過去十幾年以來中國門窗廠商頻頻拋出的“欺騙式”營銷，主要集中是在三個方面：一是圍繞消費群體，主要是信息不對稱的農村;二是圍繞營銷手段，主要是屢創新低的價格戰;三是市場網絡，主要是偏遠地區的縣鎮市場。僵尸企業打著“大品牌”旗號以次充好長期以來，很多農村市場上的消費群體，普遍面臨著信息不對稱、信息不公開的困擾。這也就給大量的僵尸門窗品牌商業投機，提供了謀利空間。一大批門窗老品牌，其市場經營主體早在破產，但是卻將品牌不斷授權給其它的商家和個體，通過授權貼牌生產的方式，制造大量劣質門窗產品，在農村市場上打著“大品牌”旗號進行欺騙式營銷。特別是在很多的偏遠貧窮地區的縣鎮市場上，直到今年還出現一種非常奇怪的現象，那就很多的僵尸門窗品牌，竟然比一些的領軍門窗品牌的市場認知度高，產品銷售量大。關鍵原因，就是偏安一隅的門窗經銷商們，就利用了當地農村消費者對于門窗品牌信息的不熟悉，從而造成“以次充好”獨占市場的局面出現。信息不透明給商業投機者提供了空間與此同時，整個門窗廠商的市場營銷手段中，價格戰可以說是從本土門窗廠商的發展、崛起，到成長、變革，一直相伴左右。在這一場場一輪還比一輪低的低價格戰中，普遍存在著大量“價格欺騙”。以前是“先漲后降”，“偷工減料”，現在則是“概念忽悠、政策圈套”。無論是一些廠商的“買門窗第二件半價”，還是“買門窗以舊換新”，本質上就是通過這種概念和手段的層層包裝和疊加，以低價格噱頭忽悠消費者。當前，在一些區域市場上，之所以還存在不少的商家，利用“僵尸門窗”品牌充當大品牌、名牌來欺騙消費者。以及門窗廠商的價格戰促銷，利用“政策層層包裝”、“條款環環相扣”來激活消費者眼球。本質上，還是信息的不公開、不透明，甚至是不對稱，最終給一些商業投機者們提供了空間?；ヂ摼W發展與市場整頓讓投機空間不斷被擠壓然而，隨著互聯網時代發展的深入，特別是互聯網的手段和工具化，這實際上帶來的最大沖擊，就是過去的種種信息不透明，不對稱被全面公開化。電商網購的崛起，本質上就是利用信息的透明公開，滿足了一大批消費者的消費知情權。相信未來，還會有越來越多的平臺和方式，將過去大量隱藏在門窗廠商內部不可造人的“所謂商業信息”公開化。這也將會通過完全的市場化手段，倒逼上述的欺騙式營銷出局。正所謂“魔高一尺，道高一丈”。長期以來，面對上述的門窗廠商在市場經營過程中的一系列欺騙式營銷，從今年初開始的國家宏觀政策、市場微觀整頓，以及消費群體的成熟和市場競爭格局的城鎮化，投機空間被不斷擠壓。從中央的“供給則”改革到國務院的“品質革命”，以及發改委的消費升級，質檢總局的“質檢利劍”，以及工信部的“中國制造2025規劃”，這些都在推動和指引市場和商家的轉型?？陀^來講，在當前的門窗市場環境之下，一些圍繞產品功能、價格和品牌的“欺騙式”營銷，仍然存在一定商業投機空間，但離死路卻是越來越近了。如果一些門窗廠商此時還不“迷途知返”，不及時利用當前的市場疲軟、市場換擋，快速拋棄這種低劣的市場營銷手段，那么只會越陷越深，從而迷失自我。
互聯網浪潮下，門窗企業緊握發展機遇才是王道
有人說，互聯網是一把雙刃劍，對于家居企業而言，互聯網的迅猛發展既是機遇，同樣也是挑戰，互聯網對于傳統門窗行業而言，已在無形之中成為了未來企業發展變革的方向，同樣帶來了新的商業模式，而門窗企業，又該如何應對互聯網浪潮呢?“互聯網+傳統產業”帶來新顛覆對門窗這類傳統制造業而言，市場和消費者對產品的基本要求、產品形態、功能等，在一定時期內不會因網絡而改變。但是，“互聯網+傳統產業”可能帶來制造方式的顛覆、生產技術的改變、加工工藝的革新，以及形成新的價值鏈、產業鏈、新的服務模式和業態。因此，門窗行業擁抱互聯網，獲得的將不只是改變而是提升。二者的融合也不是誰取代誰，而是在沖擊和適應的過程中取長補短、相互促進?！盎ヂ摼W+”創新傳統商業模式有人說，“未來屬于傳統企業里面懂互聯網的”。有業內人士也表示，“門窗行業的未來，屬于擁有互聯網時代文化的企業?！薄盎ヂ摼W+”帶給傳統行業最大的變革和機遇即為商業模式創新?！盎ヂ摼W+”呈現給企業和大眾的，不僅僅是一個概念，更是對傳統行業的警醒與要求，門窗行業更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消費理性化已經成為定局，門窗企業必須尋求轉型。重塑商業模式，實現深層變革傳統行業的互聯網化從低到高依次分為渠道變革、產品變革、商業模式重塑三個層次，而商業模式重塑才是傳統行業“互聯網+”的最深層變革。商業模式變革，給門窗業提出了更高的要求：企業價值鏈的重新架構，盈利模式需要創新;戰略方向調整，實行一體化產業鏈戰略。對于門窗這類耐用消費品來說，從注重“產品+功能”走向注重“體驗+服務”才能提高消費者忠誠度，培養消費粘性;同時通過后續服務、捆綁銷售實現持續盈利，最終在市場上占據有利位置?；ヂ摼W浪潮下給門窗行業帶來了商業模式的創新，是門窗企業發展的大好時機，門窗企業只有在不斷的互聯網沖擊下，在適應中取長補短，不斷提升企業的創新能力，才能促進企業在互聯網道路上的長遠發展。
