上市or并購 門窗企業轉向資本市場需量力而行
現今，家居行業飛速發展，門窗企業對于資本的追求也日益迫切。在家居行業，有些企業通過上市的方式來獲得融資，還有些企業走向了并購的道路。其實，不論利用何種方式，在企業轉向資本市場的路途中都不會是一帆風順。門窗企業只有結合實際情況，分清楚利弊才能獲得長遠的發展。 家居市場環境低迷 “上市”成企業融資捷徑 上市對于門窗等家居企業有著巨大的誘惑，在行業集中度相對不高的情況下，通過上市這一資本之手似乎成為企業站上龍頭地位最為快速的捷徑。今年4月6日晚，中國證券監督管理委員會主板發行審核委員會發布會議公告，稱顧家家居的首發申請已經獲得通過。這意味著顧家家居上市僅剩時間懸念。此后，又傳來擁有夢百合品牌的恒康家居上市的消息。而在4月13日，全球最大的記憶棉生產商恒康家居首發申請通過。此紅星美凱龍也傳出將正式啟動回歸A股的消息，讓人不由得去猜想為什么家居企業如此熱衷上市。 對比近幾年的家居建材BHI指數來看，在很長一段時間家居建材市場處于低迷期。在商業社會，資金在企業經營的過程中好比人體的血液，如何保障企業血液流暢且充足，這是企業低迷期生存下去的頭等大事，上市的融入資金優勢是銀行借貸無法媲美的。門窗等家居企業通過在證券市場上市進行公開融資，便于吸收社會資金。在資金得到保障之后迅速擴大企業規模，提升企業知名度，增強企業競爭力似乎是更好的選擇。同時上市企業融入的資金具有永久性和無需歸還特性，且獲得在資本市場持續融資的通道，可以通過配股、增發、發行可轉債等方式多次融資。加上上市企業往往信用度較高，比起私營企業更容易獲得資本機構投資。 對于身處行業低迷期的家居企業而言，與其用固定資產、生產設備及法人私有財產、公司信用度從銀行或者借貸公司換取血液的流暢，不如把企業整合一下前往資本市場進行融資。目前，家居品牌已有索菲亞、曲美家居、好萊客等多家上市，上市后企業將會面臨著更大的挑戰和風險。選擇上市，就意味著將公司的一舉一動攤開來給大眾看，決策、銷售、宣傳等方面都將受行業及消費者的監督。上市企業的增多，對行業而言是好事，市場會更加規范，進而推進整個行業的轉型升級。 “并購”利于整合行業資源 形成規模經濟 然而，家居企業在上市并非一本萬利，從此高枕無憂。在金融市場，舊日行業的巨頭倒下，今日的新王背腹受敵、被資本市場左右是常見現象。天下沒有免費的午餐，家居企業上市必須付出一定的成本和代價。股民對利潤和增長率有一定的要求，必然會給管理層帶來短期業績壓力;企業上市后股權較為分散，增加了被收購的可能性。比起上市，還有一些企業通過并購或者收購企業成為資本玩家。4月13日，仁豪居品正式宣布收購專注于中高檔真皮沙發創新研發設計與精益制造的深圳市恒福家具有限公司。 家居企業并購一般傾向于資源共享和多元化生產，如大自然投資貝爾地板打開網銷渠道、東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團聯合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領域。進入新的產業領域或開展新的產品經營業務，可以投資建廠，即企業可以通過對新產業領域的市場調查，進行目標市場分析，確定市場占有率，同時進行投資經濟可行性分析，確定最佳投資方案后來確定整個進入新產業或開展新產品經營業務。對于大企業而言在面對激烈的市場競爭后，并購可以省去建廠的麻煩，企業只需要對被并購企業進行財務審核，企業生產核定，完成資產過度之后，即可快速投入生產中。 雖然并購看上去像是行業大魚吃小魚，但是對于被并購企業而言更多是背靠大樹好乘涼。被并購企業往往在行業中有一定的實力，但是本身素質不足以上市，局限于資金、生產水平、研發能力等因素。與其在資金、生產水平、研發能力和品牌影響力泥沼中苦苦掙扎，不如借助大企業雄厚資本以及品牌的力量擴大大生產經營規模，引進更先進的現代化設備，實現專業化分工和協作，從而提高勞動生產率，降低成本，提高研發水平，最終形成規模經濟。 企業上市還是并購，歸根結底都是為了在行業能夠走得更遠。上市有風險，并購不簡單，門窗企業在融資和并購中需多留心，在資本誘惑面前保持理智，堅守產品才能真正使企業走得更遠。
上演上市與并購戲碼 家居行業資本深度整合中
現今，家居行業飛速發展，企業對于資本的追求也日益迫切。在家居行業，有些企業通過上市的方式來獲得融資，還有些企業走向了并購的道路。其實，不論利用何種方式，在企業轉向資本市場的路途中不會是一帆風順的。企業只有結合實際情況，分清楚利弊才能獲得長遠的發展。 資本玩家關鍵詞一：上市 上市對于家居企業有著巨大的誘惑，在行業集中度相對不高的情況下，通過上市這一資本之手似乎成為企業站上龍頭地位最為快速的捷徑。今年4月6日晚，中國證券監督管理委員會主板發行審核委員會發布會議公告，稱顧家家居的首發申請已經獲得通過。這意味著顧家家居上市僅剩時間懸念。此后，又傳來擁有夢百合品牌的恒康家居上市的消息。而在4月13日，全球最大的記憶棉生產商恒康家居首發申請通過。此紅星美凱龍也傳出將正式啟動回歸A股的消息，讓人不由得去猜想為什么家居企業如此熱衷上市。 對比近幾年的家居建材BHI指數來看，在很長一段時間家居建材市場處于低迷期。在商業社會，資金在企業經營的過程中好比人體的血液，如何保障企業血液流暢且充足，這是企業低迷期生存下去的頭等大事，上市的融入資金優勢是銀行借貸無法媲美的。家居企業通過在證券市場上市進行公開融資，便于吸收社會資金。在資金得到保障之后迅速擴大企業規模，提升企業知名度，增強企業競爭力似乎是更好的選擇。同時上市企業融入的資金具有永久性和無需歸還特性，且獲得在資本市場持續融資的通道，可以通過配股、增發、發行可轉債等方式多次融資。加上上市企業往往信用度較高，比起私營企業更容易獲得資本機構投資。 對于身處行業低迷期的家居企業而言，與其用固定資產、生產設備及法人私有財產、公司信用度從銀行或者借貸公司換取血液的流暢，不如把企業整合一下前往資本市場進行融資。目前，家居品牌已有索菲亞、曲美家居、好萊客等多家上市，上市后企業將會面臨著更大的挑戰和風險。選擇上市，就意味著將公司的一舉一動攤開來給大眾看，決策、銷售、宣傳等方面都將受行業及消費者的監督。上市企業的增多，對行業而言是好事，市場會更加規范，進而推進整個行業的轉型升級。 資本玩家關鍵詞二：并購 然而，家居企業在上市并非一本萬利，從此高枕無憂。在金融市場，舊日行業的巨頭倒下，今日的新王背腹受敵、被資本市場左右是常見現象。天下沒有免費的午餐，家居企業上市必須付出一定的成本和代價。股民對利潤和增長率有一定的要求，必然會給管理層帶來短期業績壓力;企業上市后股權較為分散，增加了被收購的可能性。比起上市，還有一些企業通過并購或者收購企業成為資本玩家。4月13日，仁豪居品正式宣布收購專注于中高檔真皮沙發創新研發設計與精益制造的深圳市恒福家具有限公司。 家居企業并購一般傾向于資源共享和多元化生產，如大自然投資貝爾地板打開網銷渠道、東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團聯合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領域。進入新的產業領域或開展新的產品經營業務，可以投資建廠，即企業可以通過對新產業領域的市場調查，進行目標市場分析，確定市場占有率，同時進行投資經濟可行性分析，確定最佳投資方案后來確定整個進入新產業或開展新產品經營業務。對于大企業而言在面對激烈的市場競爭后，并購可以省去建廠的麻煩，企業只需要對被并購企業進行財務審核，企業生產核定，完成資產過度之后，即可快速投入生產中。 雖然并購看上去像是行業大魚吃小魚，但是對于被并購企業而言更多是背靠大樹好乘涼。被并購企業往往在行業中有一定的實力，但是本身素質不足以上市，局限于資金、生產水平、研發能力等因素。與其在資金、生產水平、研發能力和品牌影響力泥沼中苦苦掙扎，不如借助大企業雄厚資本以及品牌的力量擴大大生產經營規模，引進更先進的現代化設備，實現專業化分工和協作，從而提高勞動生產率，降低成本，提高研發水平，最終形成規模經濟。 企業上市還是并購，歸根結底都是為了在行業能夠走得更遠。上市有風險，并購不簡單，企業在融資和并購中需多留心，在資本誘惑面前保持理智，堅守產品才能真正使企業走得更遠。
兔寶寶十億產業并購基金方案啟動
2016年5月25日，德華兔寶寶與北京方圓金鼎投資管理有限公司簽訂了《設立產業并購基金合作框架協議》。這是公司發展史上的又一件大事，為兔寶寶大家居事業再添新助力。 根據框架協議，基金將助力兔寶寶整合大家居產業資源，布局大家居產業生態鏈，逐步實現全屋定制的發展戰略，成為國內領先的“全屋定制解決方案綜合服務商”。 雙方擬共同設立“德清兔寶寶金鼎家居產業資產管理中心（有限合伙）” ，基金總規模為人民幣10億元，分期設立，公司擬使用自有資金出資不低于總基金規模的 40%，剩余資金由方圓金鼎進行社會募集。其中基金（一期）規模人民幣2億元。 基金依托方圓金鼎投資管理有限公司及其母公司北京同創金鼎投資管理有限公司豐富的產融資源，圍繞兔寶寶戰略發展方向，通過基金投資布局，協助兔寶寶拓展多品類的家具產品、完善品牌建設、提升用戶服務水平，從而增強公司在行業內的資源整合能力和企業價值。 德華兔寶寶堅持創新發展，繼2015年收購杭州多贏網絡之后，戰略方向越來越明晰，在原有裝飾材料業務基礎上，努力探索定制家居發展戰略。此次與方圓金鼎聯合投資設立的基金，將以投資參股、并購等方式，積極拓展多品類成品家居、家居產業鏈優質服務資源和定制家居產品服務等方向，打造成為公司在家居消費服務創新模式領域進行布局和整合的平臺，將各產業鏈環節利用先進ERP系統有效規劃產品設計、制造及配送銷售的產業鏈環節，并利用互聯網020營銷手段，創新家居產品運營模式。
上市與并購 家居企業轉向資本市場的兩種方式
木門行業目前處于一個最好的時代，也是個最壞的時代。一面是上游產業房地產行業高速發展帶來后的黃金年代，在黃金年代部分木門企業已完成原始資本累積。但這一切僅僅是一個開始。隨著上市浪潮的不斷襲來，資本化本化運作已成為中國木門行業的聚焦點。 資本玩家關鍵詞一：上市 上市對于家居企業有著巨大的誘惑。在行業集中度相對不高的情況下，通過上市這一資本之手似乎成為企業站上龍頭地位最為快速的捷徑。今年4月6日晚，中國證券監督管理委員會主板發行審核委員會發布會議公告，稱顧家家居的首發申請已經獲得通過。這意味著顧家家居上市僅剩時間懸念。此后，又傳來擁有夢百合品牌的恒康家居上市的消息。而在4月13日，全球最大的記憶棉生產商恒康家居首發申請通過。此紅星美凱龍也傳出將正式啟動回歸A股的消息。讓人不由得去猜想為什么家居企業如此熱衷上市。 對比近幾年的家居建材BHI指數來看，在很長一段時間家居建材市場處于低迷期?？偹苤谏虡I社會，資金在企業經營的過程中好比人體的血液。如何保障企業血液流暢且充足，這是企業低迷期生存下去的頭等大事。上市的融入資金優勢是銀行借貸無法媲美的。家居企業通過在證券市場上市進行公開融資，便于吸收社會資金。在資金得到保障之后迅速擴大企業規模，提升企業知名度，增強企業競爭力似乎是更好的選擇。 同時上市企業融入的資金具有永久性和無需歸還特性，且獲得在資本市場持續融資的通道，可以通過配股、增發、發行可轉債等方式多次融資。加上上市企業往往信用度較高，比起私營企業更容易獲得資本機構投資。 對于身處行業低迷期的企業而言，與其用固定資產、生產設備及法人私有財產、公司信用度從銀行或者借貸公司換取血液的流暢，不如把企業整合一下前往資本市場進行融資。目前，家居品牌已有索菲亞、曲美家居、好萊客、紅星美凱龍等多家上市，上市后企業將會面臨著更大的挑戰和風險。選擇上市，就意味著將公司的一舉一動攤開來給大眾看，決策、銷售、宣傳等方面都將受行業及消費者的監督。上市企業的增多，對行業而言是好事，市場會更加規范，進而推進整個行業的轉型升級。
并購成為企業擴張新方向，木門企業切記莫操之過急
根據宜華木業4月8日發布的公告顯示，宜華木業擬通過理想家居作為收購主體，采用現金收購方式以法院方案全面收購在新加坡證券交易所上市的華達利國際控股有限公司100%股票。隨著品牌的戰略調整，越來越多的企業加速擴張步伐，而并購則成為“通用”方式。 業內大多少人認為，未來家居行業的發展，并購是一大方向。對此，作為家居行業中的木門行業，似乎也從這場收購案中看到了，未來木門行業發展的一大走向。 并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業。收購是指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。 物競天擇，適者生存，優勝劣汰是市場發展的必然，木門行業內并購現象頻現。并購是大型企業尋求發展的重要手段，通過并購，企業能迅速達到發展的目的。并購是木門市場的理性選擇，是木門家居企業規避風險，提高風險抵御能力的有效手段，并購潮的興起說明行業正在向健康方向發展。 木門行業并購現象的出現，是市場向前發展的產物，但是木門企業在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準確的價值評估，企業才能得到更好的發展。反之，則會一敗涂地。
并購成企業擴張新方式 木門企業莫操之過急
根據宜華木業4月8日發布的公告顯示，宜華木業擬通過理想家居作為收購主體，采用現金收購方式以法院方案全面收購在新加坡證券交易所上市的華達利國際控股有限公司100%股票。隨著品牌的戰略調整，越來越多的企業加速擴張步伐，而并購則成為“通用”方式。 業內大多少人認為，未來家居行業的發展，并購是一大方向。對此，作為家居行業中的木門行業，似乎也從這場收購案中看到了，未來木門行業發展的一大走向。 并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業。收購是指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。 物競天擇，適者生存，優勝劣汰是市場發展的必然，木門行業內并購現象頻現。并購是大型企業尋求發展的重要手段，通過并購，企業能迅速達到發展的目的。并購是木門市場的理性選擇，是木門家居企業規避風險，提高風險抵御能力的有效手段，并購潮的興起說明行業正在向健康方向發展。 木門行業并購現象的出現，是市場向前發展的產物，但是木門企業在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準確的價值評估，企業才能得到更好的發展。反之，則會一敗涂地。
櫥柜行業深度整合中 并購成理性選擇
根據宜華木業4月8日發布的公告顯示，宜華木業擬通過理想家居作為收購主體，采用現金收購方式以法院方案全面收購在新加坡證券交易所上市的華達利國際控股有限公司100%股票。隨著品牌的戰略調整，越來越多的企業加速擴張步伐，而并購則成為“通用”方式。 “并購”成未來行業發展一大走向 業內大多少人認為，未來家居行業的發展，并購是一大方向。對此，作為家居行業中的櫥柜行業，似乎也從這場收購案中看到了，未來櫥柜行業發展的一大走向。 并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并—又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業。收購是指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。 并購是櫥柜企業的理性選擇 物競天擇，適者生存，優勝劣汰是市場發展的必然，櫥柜行業內并購現象頻現。并購是大型企業尋求發展的重要手段，通過并購，企業能迅速達到發展的目的。并購是櫥柜市場的理性選擇，是櫥柜家居企業規避風險，提高風險抵御能力的有效手段，并購潮的興起說明行業正在向健康方向發展。 櫥柜行業并購現象的出現，是市場向前發展的產物，但是櫥柜企業在做并購計劃和方案的時候，切記不要操之過急，只有按正常的程序走，做出準確的價值評估，企業才能得到更好的發展。反之，則會一敗涂地。
全球大規模并購交易對涂料行業的影響
從北京時間2015年12月5日開始，一系列大規模交易意味著，2015年已正式成為有史以來并購交易規模最大的一年。據統計，在2015年，全球并購交易總額預計將會達到4.7萬億美元。這個結果不是不可能，原因是根據并購掮客稱：目前，很多大規模交易正在策劃中。今年對于并購交易的“編年史” 來說，都會是非常重要的一年，在這一年里，各公司董事會信心增強、借債成本也比較低、各個涂料企業在全球經濟增長放緩的形勢下必然會變得非常有效率，還有希望能跟上競爭對手合并步伐等等因素的支持下，很多涂料企業都以飛一樣的速度達成了并購協議。 目前，我國的涂料行業經歷了數十年的發展，如今大量外來資本的引進，對于涂料產業起到助推的作用。有許多涂料企業為了能賺取到更多的利潤，開始擴大產能，從而導致了現在涂料行業產能過剩。 如今我們處在全球宏觀經濟發展不容樂觀的背景之下，中國經濟當然也不能置身事外。就目前情況而言，國內涂料企業現在已經有了4000多家，而且還有不斷上漲的勢頭。所以，在目前國內涂料市場需求空間有限的前提下，涂料企業的數量在持續上漲，必然會造成國內涂料行業的惡性競爭。如果想要避免這一點，就必須進行資源整合，降低涂料企業的數量，提升涂料企業的綜合實力和涂料產品質量。 依照目前的情況來看，國內涂料企業之間并購的案例的并不多，不過業內人士認為，國內環保政策的持續高壓，下游市場需求持續萎縮，在這樣的條件下，將會有一部分小型涂料企業被迫消失，而這種情況，則為大、中型涂料企業之間并購創造了一定的發展空間。所以，在今后的一段時間里，并購將成為國內涂料行業發展的主線，國內涂料行業也將從發展大國升級為涂料強國。 涂料企業適時與強勢企業聯手不失為可行之策。 目前我們的涂料企業行情與外資企業相比，在資金、技術、品牌等方面還是有很大的差距的，在這種情況下，一部分目前很難突破發展瓶頸的中型涂料企業，或者是哪那些有一技之長的特色涂料企業，不妨考慮一下跟國內的一些強勢企業或者外資企業合作，借助對方的優勢來壯大自己。當然了，這些企業除了在硬件設備上保持一定優勢外，關鍵還要有渠道，選擇合適的區域重點發展，爭取成為有特色的強勢品牌。如果依然持有寧做雞頭不當鳳尾的想法，那么，這些涂料企業的市場占有率只能越來越小。 并購過程中必須選擇適合自己的強勢涂料企業 中小型涂料企業還需要注意的事，在并購的過程中，一定要選擇適合自己的企業，以求達到優勢互補的目的。一些有能力通過并購手段做大做強的國內涂料企業需要注意，在實施并購的過程中，選擇適當的合作對象非常重要，如果雙方的產品、渠道等雷同，單單是擴大產能，那么就可能會起到相反的作用，還會因為管理跟不上，渠道沖突而導致彼此的業績都出現下滑。 另外，涂料行業在并購過程中如果關注上市公司一定要慎重，一些小型涂料企業不要為貪圖知名度的提升或圈得一點發展資金而背上沉重包袱，如果企業自己有能力上市倒不妨考慮。
櫥柜企業跨界并購尋擴張 利弊并存需謹慎
近年來，由于市場競爭日趨激烈，尋求本行業或者延伸到其他行業的跨界、并購行為時有發生。對于櫥柜企業而言，在實現多元化經營的道路上機遇與風險并存，跨界并購沒有絕對的利好。 跨界并購機遇與風險并存 隨著一站式需求有了一定的市場，很多櫥柜企業看好這一市場的潛力，很多櫥柜企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他企業進行跨界并購。業內人士認為，對運營良好的櫥柜企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加櫥柜企業經營風險。不論是基于行業整合的產業并購，還是業務轉型的跨界并購，都要小心并購后的“消化不良”。并購行為發生后，并購者與被并購者業務真正融合、協同，轉入良性運作和循環則并非易事。 因此，櫥柜企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。 櫥柜企業監管層需緊盯跨界風險 櫥柜企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，櫥柜企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的櫥柜企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險。把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個轉型跨界的都能得到一塊味道頗不錯的“蛋糕”。無論櫥柜企業走向何方，都需要根據自身優劣，最大化規避短板，發揮長處，才能在未來競爭中取得相對領先的優勢。
地板企業跨界并購或存一定風險
近年來，隨著地板市場上競爭程度的逐漸白熱化，企業多中途徑謀求利益也已經成為常態。時下，跨界作為資源整合，強強聯合的有效形式逐漸受到企業的青睞。盡管跨界趨勢正熱，但地板企業在實際的跨界過程中，也需認識到風險所在。 地板企業跨界并購或存一定風險 隨著一站式需求有了一定的市場，很多地板企業看好這一市場的潛力，很多地板企業也開始嘗試著學習家居行業中的其他家居企業進行跨界并購，這一方面有利于地板企業實現多元化經營，更好的適應市場，但地板企業也需要看到，跨界并購并不一定利好，反而會增加公司的經營風險。 業內人士認為，對運營良好的地板企業來說，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會增加地板企業經營風險。地板企業進行產業鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時出了天價還可能碰上蝕本買賣。 地板企業需有效規避跨界風險 地板企業重組并購標的資質的優劣直接影響公司未來的業績，作為資產的接納方，地板企業一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導致資產注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱?！? 所以，打算跨界并購的地板企業，其企業監管層一定要緊盯跨界風險，對運營良好的地板企業而言，大規模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對的利好。畢竟，重組就帶有不確定性，會增加地板企業的風險度。不可盲目迎合市場需求而進行跨界并購。 在市場競爭異常復雜的當下，地板企業的發展也必須要考慮到諸多復雜因素。盡管跨界并購看起來是擴大了市場空間，但實際上也為企業發展增大了風險的可能性。因此，地板企業必須要有針對性發展，才能最大程度謀求到利潤空間。
