木門品牌跨界，向“整體家居”發動猛攻
如果說，2016年門業的熱詞是“整屋門窗定制”，開啟了從單純的門窗到“整屋門窗”的定制風潮，那么2017年木門行業可謂更進一步，眾多門企不再只是生產、銷售木門，而是紛紛跨界“整體家居”、“實木整裝”，意欲成為“整體家居解決方案”的提供商，這對消費者來說，木門將不再是獨立于“整體家居”之外的一個元素，換言之，你去買一扇門，你將可以得到一整套家居搭配解決方案！
共商數字時代，22家企業發起成立“家居跨界同盟”
第四屆互聯網大會主題定為“發展數字經濟 促進開放共享”。預示著數字時代已經到來，數字經濟，將一切重新定義，包括生活、學習、工作及所有的場景都被重新定義。那么數字化時代最大的改變就是商業邏輯變了，而商業邏輯改變當中最大的變化就是價值創造和獲取方式發生了本質的變化。
“木地板之都”南潯企業積極尋找跨界轉型之路
木地板企業多聚集于南方地區，比如南潯、橫林、吳江等地區，但是只有南潯被譽為“木地板之都” ，因為在木地板行業里，南潯最具有話語權和代表性。
面對“跨界搶食” 傳統家居企業需提高核心競爭力
近年來，內憂外患使得家居企業壓力激增。內憂，即家居業利潤率降低，成本和費用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸;外患，不僅是指同行競爭越來越激烈，來自其他行業的競爭者也在瘋狂生長。而且，這些來自業外的競爭者往往是其它產業大佬，有足夠的投資資本來實現“跨界”。
板材巨頭大王椰強勢跨界
3月31日，廣州廣交會威斯汀酒店三樓宴會廳內座無虛席，布蘭莎《起步與世界同步——2017布蘭莎品牌戰略發布會》在這里光彩啟幕。
門窗企業跨界轉型 或將面臨三方面挑戰
目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術成本壓力下，門窗企業不得不面對更多的生存壓力。再加上新的消費格局日漸成型，門窗企業家及業者用早前常用的“開源節流”已無法真正應對復雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。此時，跨界打劫成為了各大企業采取的措施之一。但是，企業要想通過跨界的方式實現對傳統競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰。具體而言，將面臨三個方面的挑戰。
家居行業頻繁上演“跨界”戲碼
在家居建材行業，隨著消費需求的轉變和競爭壓力的加大，跨界已經成為一種新的發展趨勢。為了更快的挖掘市場商機，越來越多的家居企業開始尋求產業鏈橫向或縱向的發展。誠然，在具備市場資源和契機的情況下，家居企業考慮多元化的跨界發展無可厚非，不過，跨界最終考核的是企業實力，發展相對成熟的企業可能更容易實現。
家居企業消費時代嘗試跨界拓展
家居行業產業鏈長，在近一年，有的企業選擇擴充產品品類，在細分行業中進行延伸;有的企業則著眼于整個產業鏈，將商業觸角觸及各個領域;有的則將目光投向其他行業，通過資本運作實現業績利潤提升。家居行業內的產業延伸意味著行業內的資源整合，也意味著資本的有效配置，讓企業探索更多盈利點。
跨界經營，家具品牌是不務正業還是未雨綢繆？
近幾年，為了應付由于競爭激烈的帶來的負面影響，不少家具品牌都在做跨界經營。事實上，跨界經營給家具企業帶來了豐厚利潤，但其中也不乏因為跨界而致使資金周轉不靈企業倒閉的。如此看來，家具品牌的跨界之風到底是不務正業還是未雨綢繆呢？
跨界成常態 家具企業如何看待？
隨著市場經濟的不斷發展，生存環境的不斷惡化，“不甘寂寞”的家具行業也開始走起了跨界之路并逐漸成為了一種常態。眾所周知，所謂跨界就是要跨過界限，把一些原本毫不相干的元素進行融合、互相滲透，從而找出新的生存之道。那么針對跨界，家具企業是如何看待的呢?跨界合作是趨勢面對激烈的市場競爭，家具行業已經成為紅海，尋求跨界合作，也在情理之中。同時，這也是非常有必要的。如今家具行業產能過剩，價格競爭激烈，使得家具企業不得不使用跨界來應對。從家具行業的歷史發展現狀來看，跨界會成為行業內的一種發展趨勢，成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。當家具企業不再局限于工廠式的自銷自營，積極跨界合作，或許能夠開辟出一片新天地?？缃缒繕诵杳鞔_跨界雖然已經成為一種普遍趨勢，但在真正實行時，家具企業必須要考慮到自身的優劣勢，挖掘出合作的具體領域和方向，力求做到知己知彼方能百戰不殆。同時更不要期待全方位的合作，廣泛而不精，大而全的大包圍形式，或許會導致跨界毫無特色而言，甚至給企業以及消費者帶來不必要的損失?？缃绾献魇芸简炄缃窦揖咂髽I的發展已經進入瓶頸期，跨界合作能否成功完成還有待時間的考驗。產業只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領域。作為低門檻的先驅企業，家具行業目前在跨界合作領域的發展還存在一定的桎梏性，主要局限于對家具、板材等相關產品的整合，對于一些高技術、進入難的行業，還在駐足觀望。中國木業網認為：跨界合作成為市場常態，家具企業不積極適應市場，那么就只能接受淘汰。當然，最重要的，家具企業還是要找準自己的定位，才能讓自己的跨界不至于失去目標而顯得盲目得不償失。
