價值戰已打響，門窗企業如何實現過渡？
在過去，許多企業認為價格優勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家，門窗企業為了爭奪更多的消費者，往往會將自家門窗的價格一而再再而三地進行調整，在確保自身利益的同時，可以在競爭對手里保持價格優勢，吸引消費者從而達到盈利目的。
新零售模式崛起，門窗企業有望突破發展瓶頸
門窗是家裝中不可缺少的家具之一，門窗的好壞與否直接影響了整個家的格局，因此消費者對門窗的質量、款式都極其重視，喜歡親自到實體店一探究竟。對于門窗企業來說，做好實體店經營是非常不易的一件事，首先實體門窗買賣的款式、質量要過關；其次，用戶的實體體驗感要好；最后，專業人員的專業解答以及周全服務也很重要。
門窗企業欲轉型，先開啟“三化”改革
門窗行業的發展越演越烈，在信息、技術都飛速成長的時代，日益激烈的行業競爭使得門窗企業不斷進化，在硬件產品、軟件服務、信息平臺三個方面，各大企業更是有突出性的表現，從單個發展演變成為一種行業的整體發展。大家居行業的“三化”模式強力開啟，將給整個家居行業帶來難以言喻的顯著進步。
門窗企業發展關鍵詞：限購、環保、智能
任何一個行業的發展都跟國家政策和技術發展脫不了干系，門窗行業的發展也是如此。目前來看，門窗企業發展的三大關鍵詞可以總結為：限購、環保和智能。限購和環保都與國家實行的新政有關，一線城市房價的飆升以及三四線城市要尋求發展，房屋限購是勢在必行，而環保是國家一直以來所強調的。
門窗企業跨界轉型 或將面臨三方面挑戰
目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術成本壓力下，門窗企業不得不面對更多的生存壓力。再加上新的消費格局日漸成型，門窗企業家及業者用早前常用的“開源節流”已無法真正應對復雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。此時，跨界打劫成為了各大企業采取的措施之一。但是，企業要想通過跨界的方式實現對傳統競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的挑戰。具體而言，將面臨三個方面的挑戰。
90后成購買主力軍 門窗企業也需“年輕態”
近幾年，消費群體發生翻天覆地的變化，80后慢慢的退出消費主體地位，取而代之的則是仍乳臭未干的90后。很早以前有人就說過，90后是最叛逆的一代，而如今她們的需求更直接影響著各行各業的發展。因此，對于門窗行業而言，誰能抓住90后消費群體，誰就能有資本馳騁市場。
市場爭奪激烈，門窗企業還需朝這三個方向發力
2016年接近尾聲，縱觀今年門窗行業可謂是動蕩波折，年初的股市動蕩影響了各行各業間的企業資本運轉，隨后又是房地產等上游行業黃金期宣告終結等等事件。眾所周知，當前門窗行業的市場爭奪激烈，其他相關行業的品牌也延伸到門窗的生產和銷售環節，使門窗市場終端銷售復雜化。這些抓住行業特點的新進門窗品牌由于定位清晰、終端展示系統差異化、業務培訓模式強勢，剛跨入行業就表現強勢。那么門窗行業的穩健發展要朝什么方向發力？
擺脫低附加值,門窗企業行路更易
中國制造業在全球經濟化的推進下，營銷手段、產品日新月異，市場環境風云詭譎。重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論。如把全球產業鏈粗略分為產品研發、制造加工、營銷流通三個環節。從微笑曲線理論中可以窺見，門窗企業大多停留在制造加工的層面，而較為輕視產品研發和營銷流通，但是居于微笑線兩端的產品研發和營銷流通卻是最給附加價值加分的。所以門窗企業應從以下兩方面來提高產品的附加值。
“情感營銷”千篇一律易疲勞，門窗企業且行且思量
特別是在粉絲經濟時代，幾乎各行各業都在忙活“情感營銷”，門窗行業當然也不例外。當門窗企業紛紛被這個全新的媒介逼著往情感營銷的方向走，但是千篇一律的模式很容易讓消費者無法辨識品牌，或者審美疲勞。
面對嚴峻競爭態勢 門窗企業應為自身積極“賦能”
伴隨市場經濟的不斷發展，門窗市場競爭壓力越發激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經營成本的“水漲船高”與業績增長的步履維艱，門企日子越來越不好過。
