阿里河林業局森防站加強外進木材檢疫工作
為加強對木材加工企業的監管力度、規范檢疫管理秩序，近日，阿里河林業局森防站檢疫人員對華洋電工層壓木加工企業進行了林業有害生物檢疫工作。
木材銷售低谷時 阿里河林業局貯木場小徑木材暢銷
2013年3月份以來阿里河林業局貯木場實行小徑原條攤片造材，單根量材設計；大大地提高了小徑原條資源的利用率，也提高了直桿生產的數量和質量，得到客戶的滿意，現今在木材銷售低谷時，阿里河林業局貯木場小徑木材暢銷。
木材銷售低谷時 阿里河林業局貯木場小徑木材暢銷
2013年3月份以來阿里河林業局貯木場實行小徑原條攤片造材，單根量材設計；大大地提高了小徑原條資源的利用率，也提高了直桿生產的數量和質量，得到客戶的滿意，現今在木材銷售低谷時，阿里河林業局貯木場小徑木材暢銷。
阿里河林業局原條100%下山木材生產方式轉變的奧秘[圖]
編者按：去年年初，林區企事業領導干部會議明確提出，產業發展要做精主產業。木材產品結構要按照市場需求進行調整，加大原條下山和貯備量，為及時調整木材產品結構贏得主動。一年過去了，原條下山比率如何？帶著期盼，帶著憧憬，記者踏上了采訪之路。在阿里河林業局，記者終于找到了一份滿意的答卷，他們實現了原條100%下山，這是一項創舉，更是林區木材生產方式一次歷史性的轉變，具有里程碑的作用與意義。他們是如何克服重重困難，實現原條100%下山的？在采訪中，記者發現了其中的奧秘。困難重重 多年來，阿里河林業局全年的原條下山量只有2萬多立方米。突然間，年原條下山量要增加7到8倍，這其中的困難可想而知。木材生產科王洪橋科長說，阿里河林業局實現原條100%下山的最大困難有兩個，一是設備投入，二是轉變思想?！ ∵^去，主伐以原條下山為主，而撫育伐以原木下山為主，這種生產方式仿佛成了林業生產的定式。撫育伐由于徑級小，造成原木后，集材以馬套子為主，小巧輕便；裝車以人力為主，效率慢但投入少；運輸以掛車為主。而改成原條下山后，馬套子集材力不從心，必須改成J50機械作業；裝車要有足夠面積的裝車場，(過去，原木裝車在路邊就可以完成)而且人力裝車不行了，必須要有裝載機或者自備吊；運輸拖車不行了，必須改成炮車。每個生產環節都將面臨著新的挑戰。設備跟不上形勢需要，而人們的思想也停留在原木生產的思維定式上。如此分散的資源條件，能做到原條100%下山嗎？各道生產工藝短時間內能熟練掌握嗎？短缺的大量機械設備怎么辦，職工能投錢購買嗎？缺少的技工人員能找到嗎？貯木場的吞吐量能承受得住嗎？最主要的是，已經適應多年原木生產的單位領導、職工，思想觀念能轉變過來嗎？這一連串的問號，的確讓人都感到困惑和懷疑，人們都為原條100%下山這個大膽的決定捏著一把汗?！ 」テD克難 為了統一思想，2009年冬季生產以來，林業局張國局長、王鳳強書記高度重視此項工作，在資金投入等方面給予了大力支持，并多次深入一線調研指導工作。張國局長多次在興阿、阿南等林場親自主持召開木材生產現場工作會議，對山場的調、采、集、裝、運和貯木場的卸、造、選、歸、裝十個生產環節，進行了詳細闡述，并提出了具體意見和要求，為全局木材生產指明了方向。2009年12月31日，林業局還為木材生產戰線召開了總結慶功會，增強了基層領導和職工轉變生產方式，調整產品結構的決心和信心?！ ∷悸窙Q定出路。在林業局的號召下，面對機械設備嚴重不足的問題，各生產單位領導和廣大職工樹立大局意識，冒著投資大、回收期長、甚至虧損的風險，在短時間內籌措資金316萬元，購買了集材、裝車、運輸等設備。紅星林場職工劉志彬為了林場順利完成生產任務，含淚將自己養殖多年的52頭奶牛全部賣掉，購買了一臺裝載機，用于小工隊木材生產。林業局也投資了300多萬元對貯木場進行了工藝改造，為汽車隊購置了部分炮車。在利用各林場和防火辦現有通訊設備的基礎上，林業局又購置了部分車載臺和對講機，在全局建立起了一個統一的木材生產通訊系統，覆蓋了各林場和生產工隊，實現了全局生態功能區無通訊盲點、無死角，充分發揮了調度指揮職能?！ 〈蝽憫鹨邸 ∧静纳a是一個完整的鏈條，要實現原條100%下山，必須確保木材生產的各個環節能夠暢通。林場是木材生產的源頭，他承擔著采、集、裝三大環節，其壓力也是最大的?！ ∫辽搅謭鍪侨稚a任務量最大的林場，面對高山陡角伐區多，資源分散，集材距離遠和二次倒運等實際困難，他們精心組織，創下了日裝車28輛、633立方米的好成績?！ 〖t星林場2010年首季伐區審批量為全年計劃的80%，時間緊、任務重。他們在絞盤機、裝載機、自背吊、人力裝車等不足的情況下，積極與汽車隊聯系，使用汽車隊8噸汽車吊進行裝車，并為工隊配備了發電機進行早裝。經過全場上下的共同努力，創下單日裝車25輛、590立方米的近年最高紀錄?！ ≡?009年冬季生產以前，興阿林場沒用過裝載機裝車，但在短時間內，通過合理擺布生產工隊，在符合設計要求的基礎上，充分利用林間空地等自然條件，精心設置裝車場，合理集材等辦法，實現了裝載機單日裝車15輛，首季裝車9869立方米的好成績。工隊長張洪鷹因腰椎骨折，大夫勸他在家長期靜養，但他為了林場完成任務，忍著傷痛的折磨，依然一拐一瘸的投入到生產中去?！ 榫徑馄渌謭鲎员车踯嚲o張的局面，阿南林場在汽車隊運材自背吊車十分緊張的情況下，主動將林業局分配給他的自背吊讓給其他林場，自己租用2臺裝載機裝車，并采取汽車和四輪車相結合的方式進行運輸。2010年阿南林場還首次承擔了近2000立方米的主伐生產任務，凍板道長25公里，在沒有主伐生產設備和技工人員的情況下，歷時53天，像啃骨頭一樣拿下了這部分主伐產量?！ 榫徑赓A木場卸車和造材壓力，每天早9點30分前的進場車輛由西棱梯林場保證。為此，林場機關和后勤人員擔負起維修凍板道、架設臨時橋涵、刨冰包、短途倒運和臨時性裝車任務，使運輸車輛實現了保二趟、爭三趟的目標。汽車隊司機孫志民，在西棱梯林場運輸，創下了單車月份運輸量高達82個對次、1674立方米，日平均周轉率2.65次的記錄，提高了車輛利用率，緩解了林業局生產高峰期運力的不足?！ 】戳謭鲈谥鞣ドa機械不足的關鍵時刻，主任李景泉帶頭購置了J50拖拉機、絞盤機、運材車等設備，組建了一個主伐生產工隊。并在采伐工、J50司機有事不能出工的情況下，他當起了采伐工、開起了J50拖拉機。一次，主伐一隊J50小平背壞了，需要焊接，為了不影響次日的生產，工隊長姜彥國用爬犁拉著小平背徒步9公里，拉到干線上才搭車運到局址，保證了第二天J50的出勤?！ ↓R奇嶺林場根據本單位的資源狀況，機動靈活地采用移動式絞盤機架桿裝車，并獲得了成功。在運輸上，他們大膽采用四輪車運輸，創新了木材生產運輸方式，緩解了裝車和運輸能力的不足?！ ”ＷC原條100%下山，運輸是繼林場之后的重要一環。汽車隊為提高車輛利用率，除發揮自背吊作用外，還積極組織了養路段、機關后勤人員等組成的七組裝車工，進行小原條裝車，深受生產單位歡迎，也很大程度上緩解了全局裝車能力不足的問題。為應對突發事件，修理工、救援8噸汽車吊司機24小時值班、待命，職工食堂每天早4：30分準時為司機開餐，極大的方便了司機出行。汽車隊幾次為南北主干線推雪、防滑，消除了運輸安全隱患。年輕的副隊長張東源在司機有事外出，沒人替班的情況下，當起了義務駕駛員。據統計，汽車隊2009年4季度運輸原條18997立方米，比上年同期多運輸2671立方米；2010年首季運輸原條49681立方米，比去年同期多運輸11159立方米?，F有31臺運輸車實現了單日運輸41個對次、968立方米的好成績?！ ≠A木場是原條下山的最后一站。在林業局沒有轉變生產方式以前，每年首季原條進場量僅為2萬多立方米。2010年首季原條進場量卻近13萬立方米，最高日進場2174立方米。面對如此大的壓力，貯木場科學合理地調整生產布局，采取了擴建小原條生產場地，增加生產工隊，修建原條儲備區，實行落地造材等辦法，把“卸、造、選、歸、裝”五道工序調整的井然有序，做到了進場車輛隨到隨卸，避免了壓車現象的發生。生產期間，場領導日夜親臨場區，并把煮熟的茶蛋、面包、方便面、包子等送到職工手中，鼓舞了職工干勁，提高了生產效率。主任孫冠華每天都吃住在單位，辦公室的燈光經常一亮就是一個通宵，當人們已經進入了甜美的夢鄉，他還在場區巡查，他還把自己的手機號公布給全場職工和運輸司機。為此，貯木場在2009年冬至2010年春的生產中，創下了單日最高生產商品材1700多立方米，日裝大火車34車的好成績?！ ≈饕ぷ鳝h節暢通了，圍繞原條100%下山這個中心，阿里河林業局還調動了全局各方面的力量。防火辦承擔著通訊任務，保證了通訊暢通，及時傳遞生產信息。為抓好伐區作業質量，營林處驗收員長期跟班作業，現場指導。生產調度室將過去單純的地衡檢斤室調整為木材生產指揮中心，對全局運輸車輛進行了統一管理，實行一車一令，請發車制度，規定了運輸車輛的發車、運行和進場時間，保證了車輛均衡進場，緩解了貯木場卸車壓力?！ 〕鯌鸶娼荨 ≡诹謽I局黨委、林業局的正確領導下，阿里河林業局廣大干部職工，精誠團結、攻艱克難，創造性的開展工作，自2009年冬季生產以來，實現了原條100%下山的木材生產奮斗目標。2009年四季度原條計劃60079立方米，實際完成59773立方米。2010年首季原條實際完成125844立方米，完成年計劃的74%；比上年同期多完成17393立方米；最高日產2174立方米；最高日配車103輛。在2010年首季木材生產中，汽車隊原條實際運輸量為49681立方米，比上年同期多運輸11159立方米?！ ×祷鳌 ∵^去，由于生產任務量大，林場造材多為常規品種，材長主要是3米、4米、6米，即便于生產，又便于裝車。但受采伐鋸手業務水平、山場的造材場地面不平等多種因素限制，原木規格不標準現象較為普遍。尺寸長的原木運到貯木場還得二次改鋸，資源浪費不說，還增加了生產成本。尺寸短的原木只能降等銷售，損失是顯而易見的。而原條100%下山后，為合理造材提供了充足的創造空間?！ 榱思哟筚A木場合理造材力度，在量造材管理上，2010年，林業局加大了對量、造、檢尺人員的業務培訓力度，考試合格后方可上崗。對造材工隊配備了原條攤平工，造材前將原條進行攤平，使量造人員能充分了解原條的特征和各種缺陷，然后設計出最佳造材方案。每個工隊還配了缺陷修理工，對木材缺陷進行修理，對原條邊材腐朽、癤子等進行修理，大大提高木材質量和價值。同時，對每一個造材臺上的造材小組，分紅、藍、黑三色號錘，以便質量跟蹤檢查，楞區發現問題直接追查到臺小組及個人，對貯木場生產效益化造材、產品質量和繳庫情況進行全過程監督檢查，審批效益化造材的工資發放。由于加強了合理造材管理力度，貯木場2010年優質材比重提高到41%，比上年提高了2%。過去，貯木場的材種有40多個，胸徑14cm至16cm、18cm至22cm的原木往往混在一起歸楞，如今，隨著產品結構不斷優化，材種區分越來越細，根據客戶的需求還生產了特種材，木材品種多達80多個。據木材科副科長李玉堂介紹，自原條100%下山以來，貯木場合理造材力度大了，產品結構趨于多元化，不僅客戶選擇的空間大了，而且相應提高了木材售價，累計木材價格上浮調整多達17次，僅去冬生產以來，木材售價又調整6次，每立方米木材平均漲167元。
內蒙古阿里河林業局科學運營打開木材銷售大門
2009年以來，阿里河林業局通過轉變生產方式，迅速打開了林木產品的銷售大門，就連多年積壓的產品也銷售一空。到目前，該局的楊樺木、紙材、低價材已全部銷售完，銷售木材12.3萬立方米阿 阿里河林業局針對金融危機以來木材銷售滑坡、價格下滑的狀況，及時轉變生產作業方式，調整庫存產品結構，推進質量和效益化木材生產管理，采取科學生產和銷售方式，由過去抓經濟生產轉變為效益生產，作業伐區按規定的木材生產、質量和進度組織生產，每個生產造材小組成員都以本小組的生產總值為基數，乘以本崗位工資單價為工資額，不同的崗位執行不同的工資單價，規定出材率達到85%以上，每低于1%，扣減工資總額的1%，產品合格率達不到97%的，每低0.1%，罰工資總額的0.1%。貯木場狠抓造材一線一錘一鋸，實行墩根、探鋸、抽段、跟鋸量材、缺陷修理等方法，造材前將原條攤平，然后進行看、敲、量、算、劃，設計出最佳造材方案。每一個造材小組分紅、藍、黑3色號錘，以便質量跟蹤檢查，發現問題直接追查到本小組及個人。在木材銷售管理上，他們按照市場需求清選、清歸、清裝商品存放管理，按材種、長級、徑級、等分級歸類的做法，每個材種設有標志牌，使用戶在看貨時對材質好壞一目了然。銷售部將改坐商為行商，主動到木材銷區建立銷售基地，實行木材銷區負責制和產用戶所服務的方式。(記者劉玉榮 通訊員欒維敬)
阿里河林業局科學運營打開銷售大門
2009年以來，阿里河林業局通過轉變生產方式，迅速打開了林木產品的銷售大門，就連多年積壓的產品也銷售一空。到目前，該局的楊樺木、紙材、低價材已全部銷售完，銷售木材12.3萬立方米阿里河林業局針對金融危機以來木材銷售滑坡、價格下滑的狀況，及時轉變生產作業方式，調整庫存產品結構，推進質量和效益化木材生產管理，采取科學生產和銷售方式，由過去抓經濟生產轉變為效益生產，作業伐區按規定的木材生產、質量和進度組織生產，每個生產造材小組成員都以本小組的生產總值為基數，乘以本崗位工資單價為工資額，不同的崗位執行不同的工資單價，規定出材率達到85%以上，每低于1%，扣減工資總額的1%，產品合格率達不到97%的，每低0.1%，罰工資總額的0.1%。貯木場狠抓造材一線一錘一鋸，實行墩根、探鋸、抽段、跟鋸量材、缺陷修理等方法，造材前將原條攤平，然后進行看、敲、量、算、劃，設計出最佳造材方案。每一個造材小組分紅、藍、黑3色號錘，以便質量跟蹤檢查，發現問題直接追查到本小組及個人。在木材銷售管理上，他們按照市場需求清選、清歸、清裝商品存放管理，按材種、長級、徑級、等分級歸類的做法，每個材種設有標志牌，使用戶在看貨時對材質好壞一目了然。銷售部將改坐商為行商，主動到木材銷區建立銷售基地，實行木材銷區負責制和產用戶所服務的方式。記者 劉玉榮 通訊員 欒維敬
阿里河林業局：企業科學管理 經濟持續發展
阿里河林業局始終把企業管理作為經濟實現可持續發展的重點工作來抓，全面實施科學管理，推動各項管理工作上了一個新臺階。林業局本著“精細管理，務實效能”的原則，制定《企業管理年活動考評細則》、《雙文明綜合考核辦法》、《企業管理基礎工作考評辦法》等管理辦法，實行責任目標逐級分解制度。林業局還建立激勵機制，對生產經營中做出突出貢獻的單位和個人給予重獎。近幾年來，林業局先后榮獲全國質量管理活動優秀企業、自治區改革創新優秀企業等稱號，今年又獲得自治區質量管理活動優秀企業、呼倫貝爾市重合同守信用優秀企業稱號。為嚴堵管理隱性漏洞，在貯木場生產管理采取效益造材和實行封閉式管理基礎上，制定了《木材產品出入庫管理辦法》，采取“數碼監控微機判讀技術”自編軟件進行計算統計，并與原檢尺野賬進行對照。如果根數、徑級、米數有誤差，直接找當班檢尺員核對，徹底堵住了漏洞。林業局在節能減排和資源節約管理上，制定《資源節約指標分解方案》、《能源管理辦法》，建立資源節約臺賬和資源節約結果通報制度。強化計量體系建設，現能源計量器具綜合配備率、生產工藝過程控制計量器具配備率、質量管理器具配備率均達到100%。同時，還制定了節煤、節電、節油管理辦法，規定各單位節電目標和用電限額，并實行一把手負責制和獎勵機制。今年前8個月，節約用電10萬多度，節約電費7萬余元。全局封存車輛66臺，對42臺準運車輛實行每月限量供油制度。林業局嚴格核定各單位費用，按照3%～5%的比例壓縮管理費，全局共壓縮67萬元。對列入公費的住宅電話和寬帶入網進行全面清理，節約資金17萬元。同時嚴格招待費、辦公費、差旅費支出，全局管理費用與去年同期相比下降了388萬元，增創效益近70萬元。在質量管理上，編制《林業局質量管理手冊》，制定《伐區效益化造材實施方案》，對各林場(所)伐區造材產品按代碼區別分類，有關部門組織人員對進場木材產品逐車標碼，同時檢驗質量，貯木場在繳庫時按代碼區分單位，由局對效益化造材結果進行定期考核通報，并給予獎罰。在貯木場管理上，制定《貯木場管理考核辦法》，完善《企業內部木材產品標準》等15項，使產品標準覆蓋率達到100%，細化木材產品材種設置和產品標準，優化材種結構，使木材產品最大限度地對接市場，貯木場管理在林區行業評比中榮獲全林區優秀貯木場稱號。林業局還積極開展了群眾性質量管理小組和技術改造合理化建議活動，3年來，共有76個QC小組取得成果，獲自治區優秀成果獎6個，林管局級獎9個，創直接經濟效益166萬元。
河北定州叮嚀店鎮召開木材加工企業安全生產培訓會
為切實增強我鎮木材加工企業的安全生產和消防安全意識，有效預防和減少安全事故的發生。5月4日，叮嚀店鎮組織轄區木制品加工企業安全生產培訓會，轄區內所有木材加工企業負責人參會，鎮黨委書記趙新佳參加會議并就本階段安全生產工作進行安排部署。
從制造到智造 河北正定板材家具產業煥發新生
經過幾十年發展，正定板材家具產業已形成集設計、生產、展會、營銷、電商、物流于一體的全產業鏈，是河北省107個縣域特色產業集群之一。近年來，隨著科技的快速發展和消費者需求的不斷變化，正定板材家具產業開始面臨產業大而不強、企業創新能力弱、產品同質化等問題。
湖北老河口召開木業產業質量提升會
4月24日，筆者在老河口市市場監督管理局獲悉，智能家居產業（含木業、光電）作為老河口市重點發展的根植性主導產業，對區域經濟發展具有重要支撐作用。為強化質量在產業發展中的核心驅動作用，該局組織召開木業產業質量提升專題會議，全市67家木業企業代表參會，共商產業高質量發展路徑。
