“情感營銷”千篇一律易疲勞，門窗企業且行且思量
特別是在粉絲經濟時代，幾乎各行各業都在忙活“情感營銷”，門窗行業當然也不例外。當門窗企業紛紛被這個全新的媒介逼著往情感營銷的方向走，但是千篇一律的模式很容易讓消費者無法辨識品牌，或者審美疲勞。
產能過剩竄貨橫行惡果多，門窗商家深惡痛絕賺錢難
“竄貨”是經銷商圈子里的專業詞匯，指經銷商置經銷協議和制造商長期利益于不顧,進行產品跨地區降價銷售。比如說A經銷商把自己代理的產品放到B經銷商的底盤上進行銷售，而且把價格壓得很低，接近成本，這就是“竄貨”?，F今的家具市場上，各種讓人眼花繚亂的促銷活動每天輪番上演，消費者已是應接不暇。在這樣競爭激烈的環境中，竄貨成了讓商家們深惡痛絕的現象。
冠邦門窗：傳承“工匠精神” 鑄就門窗經典
工匠精神，這是一個最近頗為流行的詞匯。中國制造亟需工匠精神，從電子產品到互聯網+，都在積極培養這種文化態度，與生活息息相關的門窗生產企業更需要這種精神立場，它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。冠邦門窗作為安全門窗制造者，多年來專注產品的研發、設計、生產、銷售，全國建立起300多銷售網點，產品遠銷歐美，不可忽視的是它持之以恒的工匠精神。
廣州門業博覽會——目標打造中國門窗第一展
2017年3月30日-4月1日，第八屆中國(廣州)門業博覽會將在廣州保利世貿博覽館盛大開啟。同期，還將舉辦第六屆中國(廣州)鋁門窗博覽會、第七屆中國(廣州)防盜門博覽會、第七屆中國(廣州)五金鎖具博覽會、第七屆中國(廣州)鋼木門博覽會。廣州作為中國最重要的門窗產業集聚地，匯聚了眾多知名品牌。廣州門業博覽會，在3月開春之際強勢來襲，旨在打造中國門窗第一展。
門窗廠家未來發展需具備原創設計優勢
隨著門窗行業的日趨成熟，各種弊端便會日漸暴露，首先，模仿、盲目跟風不知不覺間成為門窗市場上的一種常態，甚至演變成“病態”。目前，國內的門窗廠家的設計水平不足，一直是門窗十大品牌重視的。在這競爭尤為激勵的時代，特色原創設計就像一條鴻溝分割兩岸，一邊是被逼到溝邊的絕境，一邊是名譽和聲望并存的光明前景。
面對嚴峻競爭態勢 門窗企業應為自身積極“賦能”
伴隨市場經濟的不斷發展，門窗市場競爭壓力越發激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經營成本的“水漲船高”與業績增長的步履維艱，門企日子越來越不好過。
三大絆腳石 影響門窗企業電商道路化進程
近年來，隨著互聯網的興起，給我們的生活帶來了很多變化?；ヂ摼W應用在我們生活中的方方面面，門窗企業作為家居建材的代表行業，當然是緊跟時代步伐做起了電商。盡管電商是目前最火的，門窗企業也在上面下了不少功夫，回顧下來好像成效并不大。
實現門窗企業品牌概念輸出 做好戰略規劃是關鍵
步入信息化社會，受眾能夠接收到的信息量越來越多，時間也越來越短。然而，面對如此龐雜的信息，如何在消費者心里留下較深的印象，成為了各大門窗企業實現品牌概念輸出的重要課題之一。特別是在競爭激烈的市場環境下，品牌化將成為門窗企業競爭的利器。因此，做好未來的品牌戰略規劃，采用更加系統化和自動化的營銷和推廣方案，才能實現企業發展的最終目的。傳遞品牌價值改進自身展示戰略在國內大多數的門窗展廳和店鋪內，產品的展示大都依賴于生產者在展廳方面的歷史經驗。為了讓產品更好看、展廳更高端，品牌持有者會在產品展示上投放大量資金。如果生產過程不是流線型運作，任何環節的改變都將會增加成本。企業所有者有著切割成本價值的方程式，并且還萌發出一系列新的展示概念，那些擁有好口碑的品牌生產者正在不斷推進市場的進步。對于門窗企業而言，真正的挑戰是如何把品牌的價值傳遞到產品當中。時下，消費者需要通過創新的展覽概念來感知強大的產品價值。當前，很多門窗企業都在努力地改進自身的展示戰略，產品的范圍和概念也在不斷更新，品牌理念的展示工藝也越來越多。他們所做的一切，都能讓人感覺親和力更強了，業務水平提高了，發展更快以及效果更強大了。重視品牌概念采用系統化營銷推廣方案不難發現，擁有品牌概念和創新意識的門窗企業，其利潤增長會遠遠高于那些單純注重門窗功能的企業。而之所以談到這個，是因為現在市場發展非?？?，但只有為數不多的公司能夠真正意識到品牌和創新的重要性，并且緊鑼密鼓地進行戰略部署。為了輸出品牌概念，這些門窗企業通常會采用更加系統化和自動化的營銷和推廣方案。有一些公司會把企業的展廳設計、營銷推廣等任務委托給外面的公司，而這些公司其實對委托企業的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只會使企業的品牌價值感被弱化，展廳產品的展示令人擔憂。制定戰略規劃更好地實現企業發展目標在中國，越來越多的門窗企業在規劃新的項目、開發新的產品，并以此提高服務質量。他們還會制定應對計劃，應對不同的突發狀況，讓事情完成得更好。這些企業甚至會把發展規劃交給年輕一代來負責起草、實施，讓新一代門窗人充分發揮其聰明才智，以達到創新的最大化。這種“規劃圖”，可以讓企業主導自我，更好地實現目標。所以說，合適的戰略規劃，已經成為現代企業發展的必要準備。強調競爭力、注重主題、目的談判、戰略見解、偉大的戰略管理競爭優勢，這些都是十分重要的部分。在經濟發展新常態進一步深化的今天，行業競爭已從價格競爭、質量競爭走向品牌競爭。品牌競爭已成為企業、區域之間經濟競爭的重要特征。所以，門窗企業需積極把握品牌化這一契機，制定完善的戰略規劃，通過持續研發、改進創新、強化品牌，來應對未來更大的挑戰。
門窗行業市場競爭白熱化 得渠道者得天下
近年來，伴隨行業的不斷發展，門窗市場競爭也愈發激烈。如今企業數量逐年增多，這無疑加重了企業的市場競爭壓力。俗話說：得渠道者得天下。門窗企業在白熱化的競爭市場上，還需把渠道建設落實下來。就當下門窗市場而言，門窗企業產品同質化，門窗企業在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，企業越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。市場競爭的日趨激烈，無疑給門窗企業的發展帶來了難度。門窗企業在保證產品質量的前提下，如何更好的把產品銷出去，這對于企業在營銷模式和渠道的選擇方面提出了更高的要求。這就要求門窗企業根據現有的市場環境積極做出調整，唯有緊跟時代發展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，門窗企業的銷售渠道才能最大程度地打開。隨著互聯網行業的不斷發展，傳統家居賣場模式逐漸受到沖擊，在對賣場的選擇上門窗行業內也存在著一些爭論。關于大型賣場是否應該入駐的問題，根據企業規模的不同，各家觀點也存在差異，其實質性的問題在于，門窗行業的渠道建設并不像電器一樣，壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。但門窗行業的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。一些門窗企業選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后優勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的門窗企業可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。無論門窗企業采用哪種方式發展，都需要擁有自己的特色。這樣在渠道上才能避免卷入同質化紅海之中。在激烈的競爭市場上，唯有用自己的優勢打通渠道，門窗企業的發展才能達到理想的效果。
除了“產品、渠道為王”理念，門窗企業想要發展好還需重視什么？
如今的家居建材行業，產品為王、渠道為王的理念盛行。就連門窗行業也在遵循這兩大理念來發展。然而，隨著產品數量的不斷增多與門窗企業銷售渠道的不斷下沉，門窗市場競爭越發的激烈。雖然產品與渠道仍是企業發展的重點，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不僅是產品與渠道，還有優質、貼心與個性化的服務。完善和優化服務細節打好服務牌大量的投入經費進行店面升級和擴張，或者加大設備更新換代的力度，促進產品庫存儲備的提升，這些經營策略在門窗行業中應用的非常普遍。然而此類經營策略帶來的成本投入太高。近兩年行業不景氣，因為高投入而造成巨大經營損失的現象也非常普遍。在下半年始發之際，仍然采取傳統的高投入擴張策略并不合適。那么企業應該如何穩中有升的提高市場占有率，搶占市場優勢呢？業內人士的看法是門窗企業應該要打好服務牌！打好服務牌，也就是從服務質量、服務體系建設、服務細節完善和優化等方面入手，給客戶帶來更好的服務體驗。相比較進行店面升級、大量積累庫存、更新設備和擴大廠房、增設旗艦店等高投入的經營方式來說，單純在服務品質上進行強化的經濟投入要低得多。在如此的市場形勢下，進行服務質量提升的風險也就小得多。更何況很多企業的服務體系本就不夠完善，借此機會全力做好服務質量的提升不失為明智之舉。重視服務體系建設以服務推動渠道擴展市場不景氣，企業在產品銷量和業務渠道上可能會遭遇較大滑坡。不過相信很多企業都有已經建立的客戶關系。盡可能地從已建立的客戶中爭取訂單，這也是一種可行的策略。我國知名的門窗企業多數在將服務體系建設作為本年度的重點和核心工作。在整體下滑的市場趨勢下，要爭取新的客戶難上加難，而要與現有的客戶保持更好的合作就容易多了。通過服務體系的建設和完善，是為了給客戶更多信心，讓客戶看到企業誠摯的態度和專業的精神。對于開拓新的客戶，這也同樣需要以服務質量的升級為誘導。新形勢下，客戶可能會對企業的實力、服務和信譽等產生質疑和憂慮。企業加大服務力度，是讓客戶放心，也是說服客戶對企業產生信任的重要過程。對于門窗企業來說，這是一種更加穩健，同時也對未來發展絕對有利的經營策略。伴隨國民經濟整體增速的放緩，鋁合金門窗企業正好利用市場擴張節奏放緩的機會強化企業的軟實力，通過不斷完善和優化服務細節，加強服務體系建設，為企業的發展壯大與最終制勝市場打下堅實的基礎。
