三大絆腳石 影響門窗企業電商道路化進程
近年來，隨著互聯網的興起，給我們的生活帶來了很多變化?；ヂ摼W應用在我們生活中的方方面面，門窗企業作為家居建材的代表行業，當然是緊跟時代步伐做起了電商。盡管電商是目前最火的，門窗企業也在上面下了不少功夫，回顧下來好像成效并不大。
實現門窗企業品牌概念輸出 做好戰略規劃是關鍵
步入信息化社會，受眾能夠接收到的信息量越來越多，時間也越來越短。然而，面對如此龐雜的信息，如何在消費者心里留下較深的印象，成為了各大門窗企業實現品牌概念輸出的重要課題之一。特別是在競爭激烈的市場環境下，品牌化將成為門窗企業競爭的利器。因此，做好未來的品牌戰略規劃，采用更加系統化和自動化的營銷和推廣方案，才能實現企業發展的最終目的。傳遞品牌價值改進自身展示戰略在國內大多數的門窗展廳和店鋪內，產品的展示大都依賴于生產者在展廳方面的歷史經驗。為了讓產品更好看、展廳更高端，品牌持有者會在產品展示上投放大量資金。如果生產過程不是流線型運作，任何環節的改變都將會增加成本。企業所有者有著切割成本價值的方程式，并且還萌發出一系列新的展示概念，那些擁有好口碑的品牌生產者正在不斷推進市場的進步。對于門窗企業而言，真正的挑戰是如何把品牌的價值傳遞到產品當中。時下，消費者需要通過創新的展覽概念來感知強大的產品價值。當前，很多門窗企業都在努力地改進自身的展示戰略，產品的范圍和概念也在不斷更新，品牌理念的展示工藝也越來越多。他們所做的一切，都能讓人感覺親和力更強了，業務水平提高了，發展更快以及效果更強大了。重視品牌概念采用系統化營銷推廣方案不難發現，擁有品牌概念和創新意識的門窗企業，其利潤增長會遠遠高于那些單純注重門窗功能的企業。而之所以談到這個，是因為現在市場發展非?？?，但只有為數不多的公司能夠真正意識到品牌和創新的重要性，并且緊鑼密鼓地進行戰略部署。為了輸出品牌概念，這些門窗企業通常會采用更加系統化和自動化的營銷和推廣方案。有一些公司會把企業的展廳設計、營銷推廣等任務委托給外面的公司，而這些公司其實對委托企業的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只會使企業的品牌價值感被弱化，展廳產品的展示令人擔憂。制定戰略規劃更好地實現企業發展目標在中國，越來越多的門窗企業在規劃新的項目、開發新的產品，并以此提高服務質量。他們還會制定應對計劃，應對不同的突發狀況，讓事情完成得更好。這些企業甚至會把發展規劃交給年輕一代來負責起草、實施，讓新一代門窗人充分發揮其聰明才智，以達到創新的最大化。這種“規劃圖”，可以讓企業主導自我，更好地實現目標。所以說，合適的戰略規劃，已經成為現代企業發展的必要準備。強調競爭力、注重主題、目的談判、戰略見解、偉大的戰略管理競爭優勢，這些都是十分重要的部分。在經濟發展新常態進一步深化的今天，行業競爭已從價格競爭、質量競爭走向品牌競爭。品牌競爭已成為企業、區域之間經濟競爭的重要特征。所以，門窗企業需積極把握品牌化這一契機，制定完善的戰略規劃，通過持續研發、改進創新、強化品牌，來應對未來更大的挑戰。
除了“產品、渠道為王”理念，門窗企業想要發展好還需重視什么？
如今的家居建材行業，產品為王、渠道為王的理念盛行。就連門窗行業也在遵循這兩大理念來發展。然而，隨著產品數量的不斷增多與門窗企業銷售渠道的不斷下沉，門窗市場競爭越發的激烈。雖然產品與渠道仍是企業發展的重點，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不僅是產品與渠道，還有優質、貼心與個性化的服務。完善和優化服務細節打好服務牌大量的投入經費進行店面升級和擴張，或者加大設備更新換代的力度，促進產品庫存儲備的提升，這些經營策略在門窗行業中應用的非常普遍。然而此類經營策略帶來的成本投入太高。近兩年行業不景氣，因為高投入而造成巨大經營損失的現象也非常普遍。在下半年始發之際，仍然采取傳統的高投入擴張策略并不合適。那么企業應該如何穩中有升的提高市場占有率，搶占市場優勢呢？業內人士的看法是門窗企業應該要打好服務牌！打好服務牌，也就是從服務質量、服務體系建設、服務細節完善和優化等方面入手，給客戶帶來更好的服務體驗。相比較進行店面升級、大量積累庫存、更新設備和擴大廠房、增設旗艦店等高投入的經營方式來說，單純在服務品質上進行強化的經濟投入要低得多。在如此的市場形勢下，進行服務質量提升的風險也就小得多。更何況很多企業的服務體系本就不夠完善，借此機會全力做好服務質量的提升不失為明智之舉。重視服務體系建設以服務推動渠道擴展市場不景氣，企業在產品銷量和業務渠道上可能會遭遇較大滑坡。不過相信很多企業都有已經建立的客戶關系。盡可能地從已建立的客戶中爭取訂單，這也是一種可行的策略。我國知名的門窗企業多數在將服務體系建設作為本年度的重點和核心工作。在整體下滑的市場趨勢下，要爭取新的客戶難上加難，而要與現有的客戶保持更好的合作就容易多了。通過服務體系的建設和完善，是為了給客戶更多信心，讓客戶看到企業誠摯的態度和專業的精神。對于開拓新的客戶，這也同樣需要以服務質量的升級為誘導。新形勢下，客戶可能會對企業的實力、服務和信譽等產生質疑和憂慮。企業加大服務力度，是讓客戶放心，也是說服客戶對企業產生信任的重要過程。對于門窗企業來說，這是一種更加穩健，同時也對未來發展絕對有利的經營策略。伴隨國民經濟整體增速的放緩，鋁合金門窗企業正好利用市場擴張節奏放緩的機會強化企業的軟實力，通過不斷完善和優化服務細節，加強服務體系建設，為企業的發展壯大與最終制勝市場打下堅實的基礎。
門窗企業成績參差不齊 “得高分”竟是因為這些？
門窗行業十年如一日的堅守，過程中有過風、有過雨，雖艱難卻從未想過要放棄。在這個行業當中不乏有成績優異的企業，也不乏在努力不懈卻收獲頗小的企業，這個作業要怎么樣去做才能考試得高分?經過小編的觀察、總結，得出了一些門窗企業的發展規律，只要這些方面做得好的企業，成績單基本不會差，今天就分享給大家!一、基層做起腳踏實地忙創新不管是大型企業，還是小型公司，最開始教你的第一件事情就是“腳踏實地”。其實對于門窗企業來說也是如此：務實，是生存的基本;對于產品來說，不斷地創新更新，優化產品功能是它不被淘汰的唯一秘訣;一個企業要想久立不倒，就必須要有屬于自己的企業特色，擁有一個屬于自己的核心技術,就像蘋果公司一樣處于壟斷狀態，擁有絕對優勢。二、技術是生產力的代表低損高產忙創收在企業生產方面，擁有先進的儀器和精湛的生產技術對于企業來說意味著什么不用小編多說吧!科技代表生產力的說法，是從古至今流傳下來的真理。降低損耗、提高產量、降低成本、創造利潤最大化，是每個企業應該做到的。不管是從利益還是發展來說，這些都是基本的。三、專屬定制設計棒時尚實用雙兼顧門窗，給人的感覺就是每家每戶的必需品，存在是正常的，但是沒有什么特殊的。反正小編就從沒覺得誰家的門窗特別漂亮過，除了大型商場外。近年來，最最流行的定制，門窗行業也要向這個方向邁進，給消費者一個定制的、特別的門窗。說到定制的話，肯定就少不了設計、創意，除了設計新穎之外還需要實用、能滿足消費者基本需求。四、“三品”齊驅并進拿下市場不是事兒品質、品牌、品味，是標榜消費者需求的最終版本。達到這些就是要求門窗企業的產品質量好、有屬于自己的品牌營銷、還有屬于自己獨特的設計理念，三者缺一不可。說起來容易，但是要做到這三點可沒那么簡單，要做的事情還很多。五、高端大氣上檔次打造國際大品牌中國人都要買“名品”，每年都要為名品營業額做出很多貢獻，中國人對于品牌、名牌的概念已經根深蒂固了。對于門窗行業來說也是如此，想要做好做大，就必須有自己的品牌。品牌，就是你這個企業的名片、頭銜，是你的敲門磚，所以說至關重要。打造一個從中國制造到“中國智造”的特色品牌，相信離成功也就不遠了吧!綜上所述，得出一個顯而易見的結論：門窗企業想要成功并沒那么簡單，不管是企業還是行業都需要為之付出更多的努力。在這個機遇與挑戰并存的大時代下，門窗行業不是沒有風口，也不是沒有機會，只是這條一定不太平坦，持之以恒、熟練的經營經驗和一顆想做好的心才是取勝的法寶。
“大數據”價值節節攀升 門窗企業如何利用
現在的社會是一個高速發展的社會，科技發達，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數據就是這個高科技時代的產物。然而，作為一個包羅萬象的術語，大數據的價值并不在“大”，而在于“有用”。對于門窗企業而言，如何利用這些大規模數據是成為贏得競爭的關鍵。 大數據賦予企業把握市場和預測未來的能力 如把傳統數據比作是一本書，那么大數據無疑就是一座將所有書籍都分門別類的圖書館。我們常用4“V”來說明它的特點：數據體量巨大，數據類型繁多，數據價值密度低、商業價值高，處理速度快。對門窗企業而言，大數據的價值體現在以下幾個方面：對大量消費者提供產品或服務的門窗企業可以利用大數據進行精準營銷;做小而美模式的中長尾門窗企業可以利用大數據做服務轉型;面臨互聯網壓力之下必須轉型的傳統門窗企業需要與時俱進充分利用大數據的價值。 大數據的特性賦予了我們把握市場和預測未來的能力。在這個客戶至上的年代，誰擁有了更多的客戶，誰就擁有了開拓市場的利器;誰能夠順應時代潮流甚至引領潮流，誰就能夠在日新月異的大環境中立于不敗之地。這就要求門窗企業能夠明確市場，找準定位，而這一些都要基于對受眾消費習慣和時代潮流的把握，也就是對大數據的搜集和分析。 市場競爭中“大數據”價值節節攀升 “誰掌握了大數據，誰就掌握了大未來”。隨著企業對“大數據”認識的加深，其價值必將產生質的提升。許多公司除了成立自己的數據公司，還會花大價錢從其他地方購買數據。很多門窗企業都會從電商哪里花錢購買用戶的信息和評價，而之前爆出的有通訊商出售用戶信息，已經保持了相當長的一段時間。 “大數據”已經開始向產品轉型，而新近產生的數據公司，就是靠出售數據盈利，并擁有廣闊的市場前景。未來門窗企業的競爭，將是擁有數據規模和活性的競爭，將是對數據解釋和運用的競爭，在這個環境下，“大數據”的價值畢將節節攀升。 大數據構建行業發展基礎 成克敵制勝法寶 對于門窗企業來說，如何搶占先機，掌握到更多的數據才是克敵制勝的不二法寶，房地產為我們提供了借鑒案例。其實，房地產行業對大數據的運用早就屢見不鮮，此前有報道曾說過，萬科、金地、綠地等房企相繼推出云服務、智慧城市等平臺，發展房地產“淘寶”，逐步建立掌握業主消費需求數據庫。而華遠地產每年投入幾百萬專門用于房地產專業數據調研，通過一些商會和企業共同建立工作室，用第三方購房方式讓獨立機構做房地產相關數據，而且這些數據已經被住建部長期使用。面對日益疲乏的受眾市場，同樣處于轉型改革期的門窗企業也需要找準市場，找準定位，而這除了運用“大數據”，別無他方。 在時下商界的流行語中，很難找出一個比“大數據”更吸引眼球的術語了。大數據的顛覆和創新作用幾乎在每個行業都有體現，門窗行業也不例外。大數據時代已經來臨，這場變革無人阻擋，順勢而變，順勢而動，才是門窗企業把握未來的最好方式。
弱肉強食時代 門窗企業怎樣成為勝者?
弱肉強食、適者生存是恒古不變的發展規律，對于門窗行業來說更是如此。隨著市場份額的減少，競爭也越來越激烈，想要留下并且保證不被淘汰的話，就要知道挑戰是與機會并存的，怎么破而不立就值得門窗企業思考了! 更新換代讓門窗行業不斷改進發展 在這個更新換代很快的年代，傳統的門窗行業也毫不例外的面臨更新換代：新的設計、新的運營模式、新的渠道……但所有的一切新思維，必須有新鮮血液的注入，門窗企業只有跟隨時代的腳步才不會淘汰。 的確，市場的更新換代也是市場進程不可避免的規律，不以人的意志為轉移，加上門窗原有市場正日漸趨于飽和，新市場亟待開發。但是，遵循傳統發展模式的門窗企業對新市場顯然難以適應，同質化、貼牌仍然是充斥著門窗行業。照此發展下去，門窗行業只會停滯不前，因而行業本身也需要新的血液來改變原有的弊病。 新生力量崛起更能融入新的市場中 門窗行業新生力量正在崛起，新的門窗品牌雖然在市場空間、消費者數量以及資源方面不及上一代，但是由于新一代的門窗企業擁有上述提及的競爭優勢。對上一代的門窗企業自然是會造成極大的影響。特別是依靠壟斷性競爭的門窗企業，后輩的崛起勢必會在一定程度上動搖其市場霸主的地位，甚至取代其原有的地位。 究其原因，是因為這些新面孔具備著無可比擬的優勢。首先，其入行門檻比門窗行業創立之初要高，門窗制造的專業程度、對高科技人才的重視程度以及對市場的洞察力自然比遵循傳統規則的門窗企業要更勝一籌。由于經營理念受到新思想的影響更多，新一代門窗企業更能融入新的市場。與此同時，新興門窗企業的管理者大多是年紀較輕的70、80后，他們更了解年輕消費者的購物需求和心態，對個性化的把握也比上一代的管理者更有度。 相關業內人士表示：門窗企業要想不被KO掉，那么就要求準確的把握行業趨勢、把控自身產品的質量、實施適合企業自身進程的發展戰略，總而言之想要活下來并且過得好不容易?，F在的門窗行業機遇也多，門窗企業只要盡量提高自身實力和競爭力、還有品牌影響力的建設都都至關重要。長路漫漫且長且艱，希望門窗行業未來能有更好的發展!
環保稅要來了 門窗企業該如何應對
環保稅草案提上議程，這也象征著環保稅要來了。從2015年1月1日實施的《環境保護法》到如今的環保稅，可見國家對環保的重視。事關自身利益，身在家居建材行業的門窗企業主們想必也很關心，環保稅征收對象?如何征收呢?企業又該如何應對?環保稅征收對象?環保稅是與之前的排污費相對應的，其征稅對象確定為大氣污染物、水污染物、固體廢物和噪聲等四類，并直接面向環境排放應稅污染物的企業事業單位和其他生產經營者。也就是說環保征收對象是直接排污的生產經營者，而普通居民是不需要上繳環保稅的。那具體如何征收呢?大氣污染物按照污染當量數從大到小排序，對前3項污染物征收環保稅。有排放口的應稅水污染物，按照污染當量數從大到小排序，對重金屬污染物按照前5項進行征收。而其他污染物按照前3項征收環境保護稅。噪聲最高征收11200元草案以現行排污費收費標準作為環境保護稅的稅額下限，規定：大氣污染物稅額為每污染當量1.2元;水污染物稅額為每污染當量1.4元;固體廢物按不同種類，稅額為每噸5元―1000元;噪聲按超標分貝數，稅額為每月350元至11200元。企業該如何應對?心態要擺正環保稅并不是狼來了環保稅要來了，這不是一句空話，在十二屆全國人大常委會第二十二次會議審議，已經具備上升到國家法律的階段。門窗企業不能抱著僥幸心理應對，畢竟草案上的各項規定要在2020前全部落實到位。從自身做起從細節落實針對上述的環保稅，門窗企業要把環保稅當做企業發展的“達摩克利斯之劍”，及時警醒自己，在發展的同時也要重視環保建設，不管是工藝上還是技術上。那么企業該如何改善自身的生產工藝，減少污染物的排放呢?首先企業要營造一個安全生產空間，其次要重視技術，減少甲醛等有害物質的排放，提高自身的社會責任意識，及時處理凈化自身的排污量。不管是遵循環保法還是遵循環保稅草案規定來看，企業要從細節做起，對自身產品的材質要多加重視，比如人造板、油漆、黏合劑釋放出的甲醛、苯之類的有害物體，從小處著手，門窗企業方能在環保路上前行。
家居產業整合大潮下 門窗企業如何實現戰略轉型?
近年來，伴隨著整體經濟持續下行的壓力，家居建材行業發展進入疲軟期。大量傳統家居、家具企業增長停滯乃至出現業績大幅度下滑。業內人士指出，在未來短則5年，長則8年中，有半數企業會面臨被淘汰或被整合的結局。那么，要想在產業整合的大潮中勝出，門窗企業該如何突破組織建設瓶頸，實現企業的戰略轉型呢?全屋定制與差異化將是家居業升級主要方向未來家居企業的主要戰略升級方向是“全屋定制”“差異化”，“全屋定制”戰略是基于消費者對生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設計、硬裝、家居到軟裝的風格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統的消費行為習慣，并深刻影響產業格局?！安町惢笔腔诋a品和服務的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前門窗家居企業不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產品和服務支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌，逐步失去對消費者的影響力。突破組織能力建設瓶頸將是企業轉型關鍵除了要外部整合、內部培育相應戰略專業能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設計能力，家具規?；ㄖ颇芰?，O2O整合銷售能力)，更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統門窗企業普遍存在戰略執行力差、組織規范化程度低、跨部門協調成本高、研產銷脫節、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉情)理性不足、人際復雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決，不僅使戰略轉型無望更會直接導致企業危機。很多企業也認識到戰略轉型和組織能力建設已是時不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉型困難?一般癥結在領導力沒有轉型，也就是常說的班子建設跟不上轉型步伐。實現領導力轉型的核心有三點：第一、明確轉型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰略、帶團隊”。抓住了領導力轉型，也就抓住了傳統門窗企業戰略轉型的牛鼻子。
互聯網浪潮下，門窗企業緊握發展機遇才是王道
有人說，互聯網是一把雙刃劍，對于家居企業而言，互聯網的迅猛發展既是機遇，同樣也是挑戰，互聯網對于傳統門窗行業而言，已在無形之中成為了未來企業發展變革的方向，同樣帶來了新的商業模式，而門窗企業，又該如何應對互聯網浪潮呢?“互聯網+傳統產業”帶來新顛覆對門窗這類傳統制造業而言，市場和消費者對產品的基本要求、產品形態、功能等，在一定時期內不會因網絡而改變。但是，“互聯網+傳統產業”可能帶來制造方式的顛覆、生產技術的改變、加工工藝的革新，以及形成新的價值鏈、產業鏈、新的服務模式和業態。因此，門窗行業擁抱互聯網，獲得的將不只是改變而是提升。二者的融合也不是誰取代誰，而是在沖擊和適應的過程中取長補短、相互促進?！盎ヂ摼W+”創新傳統商業模式有人說，“未來屬于傳統企業里面懂互聯網的”。有業內人士也表示，“門窗行業的未來，屬于擁有互聯網時代文化的企業?！薄盎ヂ摼W+”帶給傳統行業最大的變革和機遇即為商業模式創新?！盎ヂ摼W+”呈現給企業和大眾的，不僅僅是一個概念，更是對傳統行業的警醒與要求，門窗行業更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消費理性化已經成為定局，門窗企業必須尋求轉型。重塑商業模式，實現深層變革傳統行業的互聯網化從低到高依次分為渠道變革、產品變革、商業模式重塑三個層次，而商業模式重塑才是傳統行業“互聯網+”的最深層變革。商業模式變革，給門窗業提出了更高的要求：企業價值鏈的重新架構，盈利模式需要創新;戰略方向調整，實行一體化產業鏈戰略。對于門窗這類耐用消費品來說，從注重“產品+功能”走向注重“體驗+服務”才能提高消費者忠誠度，培養消費粘性;同時通過后續服務、捆綁銷售實現持續盈利，最終在市場上占據有利位置?；ヂ摼W浪潮下給門窗行業帶來了商業模式的創新，是門窗企業發展的大好時機，門窗企業只有在不斷的互聯網沖擊下，在適應中取長補短，不斷提升企業的創新能力，才能促進企業在互聯網道路上的長遠發展。
又到一年金九銀十季 門窗企業拿什么打動消費者？
又到一年金九銀十季，傳統門窗廠商熱情依舊，紛紛通過展示新品、投放廣告宣傳等方式積極籌備，以緊抓一年來業績沖量的機會。然而，隨著消費觀念的逐漸理性化，消費者對商家舉辦的各種活動已經不那么“感冒”了。對此，有業內人士指出，傳統的金九銀十效應在“雙十一”和各大節日促銷的沖擊下受到很大影響，企業恐怕很難再創造出昔日的輝煌。但也有人認為，盡管金九銀十的效應不如從前，但它具有一定的市場規律，若企業想要在金九銀十期間打一場漂亮仗，還需對癥下藥，找出消費者不滿意的地方并加以改善。 緩解審美疲勞 提高活動本身吸引力 “活動本身是否有吸引力是引起消費者關注的關鍵因素之一，企業可以從活動內容和形式著手，籌劃一次內容豐富、形式新穎的活動?！睒I內人士建議。據了解，現如今市場上最常見的促銷活動，無非就是通過傳單等宣傳，讓消費者來專賣店看看產品，參加一些抽獎互動，別無其他?？上攵?，消費者對這些“套路”早已經產生審美疲勞。 那么，企業要如何讓活動本身成為一個引爆點，吸引消費者來關注和參與呢?專家表示，企業應具有發散性思維，在活動籌劃時盡量擺脫陳舊、單一的形式，將內容豐富化。同時，專家還詳細介紹道，“在內容上添加其他元素進去，比如根據消費者的興趣愛好，將吃喝玩樂、衣食住行等各方面都囊括進來;在形式上可以運用時下流行的方式，找到和消費者的共通點，拉近彼此的距離，比如用網紅直播的方式來現場直播一些產品測驗等?！笨傊?，新穎、豐富的活動是吸引消費者注意力的關鍵一步。 加強產品設計創新 力推新品做活動主角 新品不僅體現企業的實力，還承載著消費者對產品的新期待，可謂集企業、消費者的萬千寵愛于一身，光是憑這一點，金九銀十期間的“舞臺”上便不能少了它們的存在。因此，企業要在金九銀十期間推出新品，而非消費者所說的“滯銷品”，用門窗企業家的話說就是，這些從未和市場謀面的“新朋友”能夠引起消費者的好奇，無疑會成為活動現場的焦點，引爆現場，是企業在金九銀十期間成功沖量的一把利器。 提及企業上新，業內人士直言要面臨的挑戰不少，但是，對具有雄厚實力的品牌門窗企業而言，只要功夫深，人才資源少、設計靈感難尋等困難照樣可以克服。據了解，不少門窗企業為滿足時下“口味變多、變挑”的消費者對門窗款式、設計新穎化的需求，堅持2個月或者一個季度便研發一款新品。為實現這一目標，企業還會專門組建精英設計團隊，并定期派往歐洲游歷和交流學習，以幫助他們尋找設計靈感。 加強服務投入 提供別樣的服務體驗 據了解，很多商家在搞金九銀十活動時將多半精力放在現場布置、廣告宣傳上，在服務上的投入相對較少。針對這一現象，營銷專家表示：“現場布置和廣告宣傳都需要投入，但在體驗為王的時代，企業更應該思考通過怎樣的服務帶給消費者不一樣的體驗?！? 選購、下單、送貨、安裝以及售后，這是消費者訂購門窗的一般步驟，企業可以在每個步驟上花些心思，給消費者提供異于同行的消費體驗，這些新體驗會驅動消費者將其分享，在口耳相傳中，企業自然獲得高關注度和好感，進而加大高銷量的可能。據了解，為幫助消費者實現個性化選購，部分門窗企業引進使用了一些簡便的導購系統。該系統能夠按照客戶的需求把產品推薦到前臺，將其效果展示在消費者面前，從而幫助其找到自己所需要的門窗產品。 創新促銷手段 提高“獎、送、折”含金量 現如今，促銷已常態化，“獎、送、折”等傳統手段已見慣不慣，雖然如此，但還是有不少消費者會被吸引。而且，企業如果能提高“獎、送、折”含金量，或增加一些創新的促銷手段，更能贏得消費者芳心。 專家建議，門窗企業的發展壯大離不開消費者的支持，通過“送禮”回饋市場本該誠心，而不應該以低價為噱頭糊弄消費者。選擇大多數消費者喜歡的產品作為獎品，盡量做到可視化，通過實實在在的實惠讓消費者得到滿足，感受到快樂。還可以將一些家政服務列入獎品項目中，比如理發體檢、門窗清潔等都可以。說到促銷活動時門窗企業不妨腦洞大開了一番。 每年的金九銀十，門窗企業都會組織大型的促銷活動，以期收到不錯的銷售業績，但最后的結果卻是有人歡喜有人憂。對此，業內人士認為倡導新鮮的產品和服務先行，加之新穎、豐富的活動以及有誠意的回饋，消費者才可能買賬，眾多有志于在2016年金九銀十期間打一場漂亮仗的門窗企業或可以從中受到啟發。
