木門產業應發揮比較優勢 加速轉變產業增長模式
從目前木門企業所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產業發展是建立在傳統的比較優勢基礎之上的。過去木門企業依賴傳統的比較優勢，逐步實現了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統比較優勢卻逐漸被技術、資本、品牌、管理等新的競爭優勢所取代，而本土木門企業由于沒有在存在著“比較優勢”期間，打下基礎實現技術、資本、品牌等新競爭優勢，因此反而到現在越發出現發展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的木門產業傳統比較優勢的時候了。 一、木門企業競爭力形成 木門產業當時就需要發揮比較優勢，實現資本積累，發展和建立全國統一的市場;但在面對世界性的競爭時，如果我們敞開胸襟在世界范圍內發揮傳統的比較優勢，就只能造木門——便宜的勞動力是我們所謂的比較優勢。一個時期以來，木門制造業缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發揮傳統的比較優勢不無關系。這種比較優勢的發揮，雖然使我們在一段時間內促進了產業一定程度的發展，但各種弊端在金融危機和經濟環境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當前的金融危機給廣東上了生動的一課，過去利用廉價的土地、人力資本優勢，承接國際產業轉移發展起來的勞動密集型產業，其低端生產能力在金融危機沖擊下深層次矛盾暴露無遺?！比绻麖哪鹃T產業發展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現實意義的，即發揮廉價的土地、人力資本優勢，形成當下木門產業的競爭力。 二、加緊轉變產業增長模式 木門企業需認識到在靜態的、傳統的比較優勢戰略的框架內是優勢的，在動態的狀態下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質不高、勞動力性價比不高、創新能力不強;低端產業迅速發展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產權和國際品牌、環境污染。如果說在木門產業發展的最初階段，我們靠傳統的比較優勢完成了必要的積累，那么在產業已有了一定程度發展的今天，我們應當加緊轉變產業增長模式，提升產業增長的技術含量，避免陷入比較優勢的陷阱。有人擔心，轉變產業增長模式會產生各種問題和矛盾，但如果不轉變的話，產業的可持續健康發展可能就得不到的保證。 當前我國木門產業需要告別傳統的“比較優勢”，轉而建立一種新的競爭優勢，這種新的競爭優勢需要集中體現在技術、資本、品牌、管理甚至服務等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內民木門企業正逐步加強技術研發，走自主創新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大企業不僅在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴張之路，把企業做大做強……相信，隨著產業發展的進一步深化，國內木門企業也能夠重新建立起新的競爭優勢，為中國木門產業逐步走向強大奠定基礎。
用科技推動木門產業轉型升級
隨著我國信息技術加快向各個領域滲透，木門市場競爭日益激烈。木門行業要想在信息化時代下發光發熱，就必須徹底解決同質化問題，杜絕價格戰的上演。這種形勢下，木門市場唯有加快轉型升級腳步，快速調整發展戰略。 木門行業實際生產條件與時代發展輕微脫節 木門市場經濟發展相對粗放，在生產技術方面投入力度相對較低，主要依靠增加資金、人力、物力等生產要素的投入來提高產量和產值?？萍嫉目焖侔l展帶動市場生產技術的革新，木門行業實際生產條件與時代發展輕微脫節。單純依靠生產要素的投入和擴大，通過擴大生產場地，增加機器設備和勞動力來實現木門經濟增長的生產方式明顯已經無法滿足木門企業的經濟擴張戰略。 木門企業需依靠科技進步推動產業轉型升級 木門行業要緊跟時代步伐，緊抓發展命脈，推進經濟增長方式的轉變。木門企業需要提高自主創新能力，依靠科技進步來推動產業結構的優化和升級。同時，木門企業還需集中力量促進企業技術改造和重組，立足于現有基礎，提高技術水平與現有資源配置結合，加大對技術和人才的合理流動重組力量。 木門企業需充分發揮信息作用做到節能增值 信息化和機械化是木門行業的急切難題，以信息化帶動機械化，以機械化促進信息化，走新型工業道路。木門企業需要充分發揮信息的作用，努力做到節能增值，減輕木門發展對資源和環境的壓力。進一步通過信息技術改造實現產業結構的優化升級，制定專項規劃，發展循環經濟。 木門企業產業升級需要從科技入手，通過加快生產技術的升級來實現企業整體現代(現代裝修效果圖)化的發展，以信息化手段增強企業現代科技力量，從而達到木門企業轉型目的。 總之，加快木門行業產業升級，對于木門企業的發展是百利而無一害的。企業需要利用信息化手段，不斷提升科技技術在企業中運用，從而達到木門企業轉型目的。
促進木門產業升級 供給側改革真的可以嗎
最近在家居行業最火的詞語莫過于供給側改革。所謂供給側改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。雖然木門行業不存在庫存高的問題，可是轉型發展這個問題一直是木門行業亟需解決的一個問題，如何改革或產業升級這些都需要企業去思考，或許供給側改革給木門行業指出一條新出路。 一、緩解現有供需矛盾 國內木門市場眼下出現的困境，其中一個關鍵性的癥結就是供求矛盾的激化，在需求量難以出現有效增長的同時，工廠的出貨量力度依然很大。這使得庫存量一直保持在高位運行，進而催化了各種形式的價格戰。在需求不能支持供給量有效消化的時候，從供給端進行調節，則可以有效緩解目前的市場壓力。 去產能、去庫存本身就是供給側改革的主體思想。盡管木門行業有著巨大的市場需求，但是不可否認的是，產能過剩和結構低端化是中國木門產業亟需解決的一個問題。供給側改革給木門產業去產能、去庫存提供了非常明確的政策指引?？梢韵胂?，當供給側改革在木門產業內展現其政策效應之后，生產端不僅僅是出貨效率可以得到改善，產銷結構也可以得到升級。由此而產生了一系列的連鎖反應，終端的供求矛盾也會得到緩解，市場會進入一個有序、優質的通道中實現更為良性的發展。 二、促進企業產業升級 一個不可否認的事實是，低端化制造依然是木門產業的深刻烙印，民族品牌輸出有限、技術創新匱乏、創造能力不足等等都成為了產業升級必須邁過去的檻。眼下木門市場出現的種種困境，已經說明了傳統的模式在新的經濟環境下難以給企業提供更多的助力，這個時候需要一個全新的通路讓木門企業再次進入一種發展快車道，而供給側改革的實施則可以推動木門產業在當前的經濟環境下實現轉型升級。 一方面，供給側改革給木門企業產供銷各個環節的資源整合提供了明示，以用戶為導向的縱向一體化資源調配將成為木門產業主流的發展模式，這在促進采購和生產端更為有序而更富效率的同時，也加快了渠道、終端的資源流通速度，解決當前困擾整個行業供需錯位的問題;另外一個方面，供給側改革還將推動木門產品的結構性升級，促進木門企業擺脫低端化競爭，并走出價格競爭的泥淖。 當然，一種改革方案的提出到實施再到結果的顯現，需要一個過程，木門產業的轉型升級也需要一定的時間。所以，供給側改革對木門產業的影響，在短期內不會全面展現出來，但正是因為有了這個宏觀基調，木門企業的轉型之路將走得更為堅定而順暢。
實木門產業鏈關聯性強 資源配置就越高
在木門行業中，產業鏈開始走向集成化，且有許多企業延伸至家居產業鏈，開創新的商業模式。硝煙彌漫，利潤日薄的木門市場，為了圈到更多的資金，開始向地板、衣柜、櫥柜等新興領域延伸，使得這些領域成為木門企業短兵相接的新戰場。然而，這些領域已是品牌林立，爭戰已呈白熱化態勢，木門企業真的能在其中找到自己的生存和發展空間嗎，集成家居產業鏈能夠成為固定模式嗎? 一、產業鏈構成 產業鏈主要是基于各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。而產業層次的表達，是產業鏈的最基礎含義。 在木門行業，木門產品豐富了其產業層次，從實木門、實木復合門到強化門，甚至是生態門層出不窮。產品的多樣化只是其體現的一個形勢，在區域分布上，產業層次更加明顯。 二、產業關聯性 產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現代社會，木門行業已經顯現“橫向一體化”的趨勢，從以前一個企業從上至下的聯系，改為現在合作的對等模式。 木門企業出于對資源的占有要求和直接控制生產過程的需求，傳統上對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的市場環境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木門企業的投資負擔;完全承擔市場環境變化帶來的投資風險;從事不擅長的業務活動等。在木門企業開始轉向“橫向一體化”以來，企業的主要精力開始放在提高核心競爭力上，而將其他非核心的業務外包給合作企業完成，利用企業外部資源快速響應市場需要。橫向一體化形成了一條從供應商到制造商，再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的木門產業鏈。這種產業鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環節企業緊緊聯系在一起，能夠最大化程度提高效率。 產業鏈始于自然資源、止于消費市場，但起點和終點并非固定不變?，F在，中國木門行業的產能已經出現過剩的現象，木門市場不斷萎縮，木門產品的利潤率也大幅縮水，木門行業已經告別昔日的高利潤時期，捍衛木門行業的共同利益，推動木門行業走上更加健康的發展軌道已成為中國木門企業的共同使命。
木門產業鏈關聯性強 資源配置就越高
在目前國內尚未形成真正的高端木門品牌時，很多消費者會選擇選購進口木門產品。很多人要問為什么國外的木門產品就是要比國內貴呢?明明同樣的材質，生產水平也未必有多優于國內產品，為什么價格可以飆升呢?很多人以為是品牌溢價，其實并非如此。 一、進口價格高之關稅 多年前，家具進口“零關稅”時代結束，便開始了進口家具一輪輪地漲價。生產成本、運輸成本的上升，導致消費者不得不為此買單。如果說，這些原因導致的高價格都是合理的，那么，在此基礎上那些又高出來的、又在不斷翻滾的利潤部分，那就是難以控制的了。 但是除去這些難以繞過去的既定因素之外，進口家具包括木門在內的高價往往還有人為的因素在內。這樣七拐八彎的層層疊加之后，不光消費者蒙圈，就連對木門市場還算了解的業內人士，突然看到個全是英文的品牌，也一時難以判斷究竟是不是“純進口”，到底值不值得高價購買。 二、進口木門常見弊端 事實上，即便真的是個國外品牌，但在當地是一線還是三線，是百年傳承還是三個月生命，在沒有仔細了解后都很難理性消費。一個外國姑娘扎在中國人堆兒里都能讓人以“美人”的名義多看上幾眼，一件滿是不認識單詞的木門，變成了所謂的“奢侈品牌”也不是沒有可能。 這時，只要經銷商報出價，消費者覺得差不離，那這單進口木門的買賣就算是成交了。要是經銷商獅子大開口，敢開出個“天價”來，“又傻又有錢”的消費者也未必不會渾渾噩噩照單全收?？傊?，大多數進口木門一到了國內，定價的話語權基本上轉到了商家。 總的來說，進口木門產品的質量也有好壞之分，無論產品來自哪個生產制造大國，也需要對其品牌和工藝有所了解，更不能因為看不懂外語而忽視售后服務及其他消費細節。
二胎政策將當帶動木門產業 未來企業如何把握市場
二胎政策已經開放月余了，雖然在二胎政策開放后，對房地產市場并未有立竿見影的帶動作用，但是從長期發展來看，二胎政策無疑會將刺激到房地產市場，作為房地產市場行業的下游產業木門行業，在二胎時代，木門產業的春天將再度來臨。 一、二胎將當帶動家居產業 根據預測，二孩政策對于累計生育意愿的釋放，將帶動短期內城鎮出生人口將增加約1500-2000萬人，按2012年城鎮居民人均住房建筑面積32.9平方米計算，未來五年將增加城鎮住房面積約4.9-6.6億平方米。而此后人口生育率將有所減弱，出生人口數有所回落，仍將較政策實施之前增長，將帶來住房面積的增加。 住房面積的增加，也就是目前的商品房需求將會有所調整。專家指出，目前剛需二室戶型將難以容納家庭人口數的增長，因而夫妻一間、孩子各一間的三室戶型將成為未來剛需主流。換句話說，隨著全面放開二胎政策，將促進中等戶型住宅成交量增長以及中年群體需求的擴大，雖然只是多了一居室、多了一扇門，但是以少聚多，木門市場潛力巨大。 二、未來消費習慣的改變 二孩政策除了對房地產和木門需求產生影響外，更重要的是帶動消費觀念改變。目前，在“互聯網+”的趨勢下，“互聯網家裝”、“網購木門”等逐漸成為家居消費的主流，而二孩政策將會進一步推動這種趨勢的發展。 這是由于二孩政策所針對的主體是有意向生育或已生育的年輕人，特別是80、90后這部分人，對于互聯網消費習慣有深入的了解，因此更傾向于在互聯網上滿足對家居需求的消費。另一方面，近年崛起的木門、家居電商型企業，對于這種消費模式的轉變有著巨大的促進作用。在互聯網時代，由于消費習慣和消費觀念的有所不同，年輕人更傾向于在網上挑選、甄別款式，再到線下體驗、成交的方式來購買家具，而二孩政策所帶來的家具需求，進一步加速了這種新型消費關系的普及，未來或會成為一種主流的木門產品和家居產品購買方式。 事實上，二孩政策在宏觀上是一次國家政策上的調整，而對于各行各業也會帶來一些微觀上的轉變。而作為與該政策緊密關聯的家居業，如何把握這種機遇，將是整個行業能否轉型升級的關鍵。
木門產業牽手互聯網 產品力+溝通力是關鍵
關于木門電商，在過去的一年之中被屢次提及。有人說木門電商時互聯網潮流之下的必走之路，而有人說木門電商則是不適合木門企業的，畢竟木門不同于服裝，雖然在雙十一中有企業取得佳績，但是并不代表木門電商就適合所有的企業。 一、木門產業互聯網模式 在早幾年前，電商就已經悄然來襲，席卷人們的生活，其中80后、90后是這陣熱潮的先鋒。如今80后、90后已逐漸成為家居消費的主要力量，家居企業也不斷在挖潛革新，推動企業轉型升級。在到處布滿著“互聯網+”字眼的市場上，依靠傳統經營模式、實體店、人力為主的家居行業不斷被挑戰。具體到木門行業的互聯網思維怎么實現呢?互聯網+火熱的大背景下，讓人不得不思考木門產業的互聯網模式該如何走! 二、產品力+溝通力是關鍵 隨著電商的攻城略地大肆蠶食，木門企業的危機感與日俱增。有先見之明的少數企業開始主動“觸網”，參加培訓、出差參觀等多種途徑學習“互聯網+”時代企業如何轉型。但是，大多數木門企業，因自身局限無法對紊亂的銷售渠道進行管控，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，即便觸網做電商，也淪為網絡零售;中小規模企業進駐電商平臺，多元市場渠道初見規模，但規劃不足，還停留在賣貨階段，僅將電子商務等同網絡營銷和銷售輔助渠道。 業內人士表示：“在新的歷史時期下，傳統家居建材企業只有順應潮流，打造一條互聯網+制造業生產供應鏈，方能站在時代的潮流上，順勢而上?！被ヂ摼W思維就是用戶思維，真正為用戶服務的理念體現在細節上，尤其是產品細節上。這是互聯網核心的命脈，所有營銷方式體現到最后，都是體現“產品力+溝通力”。而在這樣新的消費趨勢下，不少企業也開始了對電商等銷售模式的探索。除了試水互聯網，隨著市場的調整，去年也涌現出了一批走在潮流的木門企業，雙十一銷售破億的消息，。有了成功的經驗后，木門企業電商發展或許可行。
木門產業新年關鍵字 “化解過剩產能”
過去的2015年對于建材行業而言，或許是相對動蕩的一年，隨著房地產黃金年代的過去，在下游的行業的木門行業一并受到影響?？墒请S后房市政策調整，以及下半年的電商狂歡又給低迷的木門行業注入一點興奮劑。2015年已經過去了，2016年木門發展又是怎樣呢? 一、產業面臨產能過剩問題 2010-2011年算是建材行業最近的一個繁榮期，在此之后，隨著房地產嚴控政策的出臺，建筑材料需求大幅下滑，加上經濟放緩軟著陸，房地產依賴性經濟結構的轉變，導致建材行業整體步入了衰退期，而前期大干猛干擴張的產能卻得不到有效的化解。 據國家統計局數據顯示，進入2015年以來，建材工業生產增速回落，主要產品價格持續下降，總體表現為穩中下行趨勢明顯，經濟效益大幅下滑，行業下行壓力繼續加大。伴隨的，正是房地產行業的衰退?！斑^去幾年的飛速增長造成了木門的提前透支?！庇袠I內人士指出，過去十年，我國基礎設施與房地產行業的飛速發展，促使木門行業得到了飛躍發展。但也因此，需求被提前透支，木門行業面臨著嚴重的產能過剩。 新年關鍵字“化解過剩產能” 過剩產能帶來的結果便是利潤的大幅下滑，甚至大面積虧損。2015年，木門產業利潤大幅下滑，有些地區甚至開啟了“看誰賠得起”的大比拼。當前的木門行業，雖然有半數企業保持微利，但實際情況是其中許多企業是處于隱性虧損狀態。與此同時，國家層面也出臺了很多引導市場發展的新政，在“一帶一路”的指引下，不少木門企業加快了走出國門的步伐。龍頭企業已經率先在國外設廠，淘汰落后產能，進行產業升級。家居建材行業規律呈現出“發展————繁榮————過?！ネ恕l展————繁榮”的周期。當前，正是房地產行業的興衰過程，且房地產行業仍未有明顯復蘇跡象。預計，木門產業2016年的關鍵字，將集中在“化解過剩產能”上，行業的去產能進程，仍遠未結束。 近些年，房地產不景氣，導致家居建材產品需求銳減，木門行業因其起步早、品牌多、產能大，在遭遇了市場寒冬之后，出現了嚴重的產能過剩。2015年，木門產品的總成交額仍舊呈下滑態勢，多數木門企業通過促銷、降價等營銷方式去庫存提銷量，但成效較差。2016年，木門行業的側重點，或許仍然是去產能。
年底看2015年電商 木門產業格局是否被影響
2015年是我國電商發展史上非常具有代表性的一年，這一年，中國電商界風云變幻，互聯網對傳統木門行業的影響更勝從前?；仡欉^往，2015年電商領域動作頻頻，“互聯網+”甚囂塵上，木門產業格局得到進一步重塑。眼下，又到年度總結的時候，過去互聯網領域的一系列變化對木門電商的發展又帶來了怎樣的啟示? 一、2015年雙十一交易額達912億 這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數字，可以預測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓蘇寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。 啟示：傳統木門企業做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會化電商之路。凡是互聯網激進革命思路的傳統企業電商，都會死的很慘：因為繞過了中國90%現有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。 二、傳統與新思維的對抗 2015年發生過好多起互聯網思維與傳統思維的打賭，并都有了結果，如王健林與馬云關于傳統零售與電商打賭，以王健林承認失敗而告終;互聯網思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認失敗而告終。而這個雙十一，代表傳統思維的華為手機與代表互聯網思維的小米手機，打了個平手。 2015年雙十一排名，各個類目前3名，80%是傳統品牌，淘品牌及電商網絡已經完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網絡專銷品牌)勝利，只有20%傳統品牌入圍。2015年或許是傳統品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會繼續壯大，但傳統品牌絕不會甘于落后。 傳統品牌的春天來了，以后電商及互聯網肯定是傳統企業的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場思維做。木門企業利用互聯網做大做強才有機會把傳統的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。
電商思維成企業新機遇 新模式升級木門產業鏈
事實上，幾年前，木門企業已經關注到電商發展的趨勢，“電商思維”“互聯網思維”已經成為木門企業要求的一種思維模式。就在剛剛過去的情人節，不少商家都打著雙節同慶的口號開始掀起促銷熱潮，不放過電商平臺這一契機將為企業迎來更大的發展機遇。 電商為木門企業提供思路 眼下“電商思維”、“互聯網思維”熱議度空前，可以說，這應該是2015年雙11、雙12節，以美的等為代表的生活電器品牌聯手天貓、京東、蘇寧易購等電商創下的“爆棚”網絡銷售成績所推引起來的的。至今，電商思維“論潮”仍在木門行業內翻江倒海、風起云涌，產生作用力與反作用力。 業內人士預測，“電子商務將愈演愈烈，各行各業的行銷都終將會被電子商務所充斥、填滿?！蹦敲?，處在急劇變動期的木門企業如何抓住電商迎接發展，是企業亟需摸索的問題。 電商模式升級木門產業鏈 電商的發展趨勢已非常明顯。雖然說，近年來實體店與電子商務雙雙都在增長，但電子商務始終保持著的超過50%的增長速度，更是驚人。目前，我國電子商務作為一個重要的銷售渠道，正處于爆發期，可以預見，電子商務覆蓋全銷售渠道終將是遲早之事。 木門企業應及時抓住這一機遇，利用電子商務的發展潛力，盡快調整產業結構和模式，根據新興網絡消費者的消費心理、習慣、方式，開辟出新的營銷空間。事實上，這也是一種產業倒逼，倒逼木門品牌商、廠家制造商和終端渠道商，針對不同的個體消費者，做好更為精準、更為“私人”化的“訂制”式服務，同時促進產品性能、工藝等的創新，從而反推產業鏈重新整合、升級。目前可以預見的趨勢是：未來電商消費層次將被拉開，這應該可以對正處于變動期的木門企業提供思維參考。
