深圳家具設計企業將赴臺考察
記者近日從深圳工業設計行業協會獲悉，“2012臺灣家居設計專項考察”深圳組團目前已結束，團隊將于10月底出發，以“家居設計”為主題，舉辦“體驗臺灣家具設計考察之旅”活動，對臺灣進行相關家居設計的文化考察，與臺灣優秀設計師們進行為期7天的激情深入的兩岸設計領域專項對話。據了解，此次專項考察是應臺灣創意設計中心的特別邀請，深圳市工業設計行業協會召集中國大陸家具設計領域標桿企業組團參加。經過臺灣創意設計中心的甄選，鐵凝鐵藝、孔武設計、提香家具、熙龍玩具、洛可可、聚福德總共11家企業獲得邀請，與臺灣家居設計品牌企業進行深入考察和交流，并進行深臺兩地的設計共建項目洽談。在為期7天的商務考察中，深圳設計代表團將分別考察臺灣創意設計中心、華山創意文化園區、臺灣美術館等系列設計聚集區，臺北-THE ONE設計公司、浩漢設計公司等臺灣典型設計公司。
深圳家具設計企業將赴臺考察
記者近日從深圳工業設計行業協會獲悉，“2012臺灣家居設計專項考察”深圳組團目前已結束，團隊將于10月底出發，以“家居設計”為主題，舉辦“體驗臺灣家具設計考察之旅”活動，對臺灣進行相關家居設計的文化考察，與臺灣優秀設計師們進行為期7天的激情深入的兩岸設計領域專項對話。據了解，此次專項考察是應臺灣創意設計中心的特別邀請，深圳市工業設計行業協會召集中國大陸家具設計領域標桿企業組團參加。經過臺灣創意設計中心的甄選，鐵凝鐵藝、孔武設計、提香家具、熙龍玩具、洛可可、聚福德總共11家企業獲得邀請，與臺灣家居設計品牌企業進行深入考察和交流，并進行深臺兩地的設計共建項目洽談。在為期7天的商務考察中，深圳設計代表團將分別考察臺灣創意設計中心、華山創意文化園區、臺灣美術館等系列設計聚集區，臺北-THE ONE設計公司、浩漢設計公司等臺灣典型設計公司。
紅木家具產業進入瓶頸階段 深圳家具企業抱團突圍
在從木以紅為貴到今年的“暴跌潮”，紅木家具市場出現了一輪過山車行情。 據深圳市寶安區紅木家具協會會長張祝林坦承，我國的紅木家具產業已經進入了瓶頸階段，資源短缺、企業轉型、產品升級及行業誠信等問題，都給紅木家具企業帶來了巨大的挑戰。 同時，基于環保理由，不少國家開始禁止本國的原木出口，由于紅木家具行業的大部分原材料依賴進口，所以面對著原材料短缺的風險。有廠商坦言，自己近年從老撾等東南亞國家進口的紅木品質越來越差了，價格反而在上漲。有些廠商開始轉向非洲采購?！皬娜ツ觊_始，非洲也對木料的出口進行了控制，以前進的大部分是圓木，而現在基本上都是板材”。 同時，資深的紅木玩家張祝林表示，紅木家具行業在人才方面同樣短缺?！肮そ澈凸に噹煻己茈y找?！? 有業內人士稱，風格的突破和創新也是紅木家具企業面臨的一個重大課題。目前市場上大部分產品都屬于復制或改良，缺乏實質意義上的創新。伍氏興隆明式家具藝術有限公司董事長伍炳亮稱，目前市場以跟風為主流，還是局限于以普通款式和低檔木材爭奪中端消費者的搏斗之中。 同時，中投顧問輕工業研究員熊曉坤還指出，在紅木家具行業，“掛羊頭賣狗肉”的現象較為多見；產品價格普遍虛高、一些企業將產品的售價定位成本的幾倍甚至幾十倍；還有一些地方性的企業卻打著全國“最大、最強”的名號吸引消費者，但其實力還遠遠達不到可以代表國家的水平。 據中山市長豐家具有限公司董事長陳新豐說：“作為制造業之一，紅木家具行業未來必定要面臨轉型升級，而這種轉型升級必將要轉到新要素的增長上，也就是說，要通過設計、研發、軟件、品牌等幾個方面實現?，F在，紅木家具行業競爭相對單一，同質化嚴重，而要有所突破，關鍵在于把握趨勢、調整戰略、應對變化的能力?！? 種種跡象表明，紅木家具企業的轉型升級迫在眉睫。 紅木家具市場潛力巨大 老廖是一位忠實的紅木家具愛好者，“很早的時候，我就迷上了紅木家具，穩重、養眼，用起來也方便?，F在，有的紅木家具價格（降）下來了，正好過來看看?！痹缧┠昶床谕馄蟮乃?，退休后開始不斷在紅木家具市場淘貨?！百I到自己喜歡的基本上會自己用，有時候藏友之間也會易貨?！? 紅木家具市場，同樣可以看到年輕人的身影。屬于80后的小許就與未婚妻一起在賣場晃悠，準備挑選幾件紅木仿古家具點綴新房。在他眼里，扎實的紅木上嵌入精巧的雕飾，活潑生動，趣味盎然。不過，對于一些款式搶眼但標價昂貴的紅木家具，小許還是有些望而卻步?！爱吘共皇怯脕硎詹?，所以我更在意性價比?！? 像小許這樣中意紅木家具的年輕人并不在少數?！斑@些年輕人既接受歐式的裝修風格，又對紅木家具蘊含的中國文化情有獨鐘，消費的熱情在不斷上升?！? “不過，由于紅木家具價格不菲，真正稱得上是消費主力的，還是那些擁有雄厚經濟財力的企業老板。他們往往偏愛黃花梨、小葉紫檀等高端紅木家具，還有一部分偏愛訂制的紅木家具，彰顯獨一無二?！? 紅木家具的消費群體不斷擴大，生產和經營紅木家具的企業也在迅速增長，我國紅木家具產業發展得蓬勃而興旺。 作為一個資深的紅木玩家，張祝林創立的“深發”這個紅木家具品牌在業內頗有名氣。1980年，因為原來的工廠要被拆遷，他將工廠從香港搬到深圳，至今已經在觀瀾地區發展了30余年。剛起步時，不到100平方米的廠房，十幾名員工，簡單的設備，根本談不上什么條件。但是由于起步早，藍海競爭時代讓張祝林喝到了紅木家具行業的頭啖湯，利潤節節攀升。 蔣楨全是深圳萬盛宇紅木家具有限公司董事長，1998年從虎門搬遷到深圳觀瀾的。1996年，他選擇在虎門自主創業，主要是將紅木的原材料加工成半成品，然后銷售給一些大型的紅木廠家。在“非典”時期，他開始對自己的企業重新定位，前往緬甸、老撾、越南等東南亞紅木原產國采購原材料，建立原材料基地及加工廠，延長了自己的產業鏈布局。金融危機時，蔣楨全則更進了一步，開始打造自己的紅木家具品牌，銷售紅木家具成品?，F在，他在深圳市黃金地段已擁有5家展廳，在全國有18家直營店，在觀瀾還擁有8000平方米的展場，觀瀾的廠房面積也達10000多平方米，在老撾、越南、柬埔寨還擁有十幾家紅木原材料工廠。 資源稀缺成雙刃劍 原材料吃緊是讓所有紅木家具業內企業非常頭疼的問題。 資源稀缺使紅木家具的售價高于一般硬木家具，木以稀為貴成為紅木家具價格堅挺乃至持續走高的關鍵性因素?！叭绻皇沁@樣，想炒可能也炒不起來?！辈贿^，資源稀缺也是一把雙刃劍。隨著國際社會對環境保護的日趨重視，不少國家開始禁止本國的原木出口，同時，由于現在紅木家具行業的大部分原材料是依賴進口的，所以，紅木家具行業不得不面對原材料短缺的風險。 同時，有廠商坦言，自己一直從老撾等東南亞國家進口紅木，但是近年來，進口過來的紅木品質已經越來越差了，價格卻因為供應緊張反而在上漲?！拔覀兊某杀疽苍谏蠞q。紅木成材周期漫長，他們是基于紅木木材的珍稀性等的角度考慮，但是對于我們而言，資源沒有了，發展就不能持續了?！? 還有些廠商開始轉向非洲采購?！皬娜ツ觊_始，非洲也對木料的出口也進行了控制，以前進的大部分是圓木，而現在基本上都是板材”。 在今年1-4月的海關數據顯示，我國紅木原木平均單價比去年同期進口的紅木原木單價上升了4.5％。資料顯示，我國紅木原料進口的主要來源地是印度與東南亞、非洲及中南美洲等地區。其中，印度和東南亞供給我國所需的大部分紅木原料。近年來，這些國家減少了紅木原料的開采，對紅木原料出口進行控制，導致中國珍貴木材進口減少，國內紅木家具價格不斷上揚。 張祝林表示，紅木家具行業資源的短缺不僅僅表現在原材料方面，人才方面也是一樣?！肮そ澈凸に噹煻己茈y找?！? 根據了解，目前，紅木家具企業的機械化程度并不高，普遍采用傳統手工作業。因為除了部分工藝可以采用機械加工外，紅木家具的大部分生產工藝必須由人工來完成。而隨著國內工人對工作環境及工資水準的不斷提高，愿意沿襲傳統工藝的工匠越來越少，使得不少企業面臨招工難。 據業內人士稱，風格的突破和創新也是紅木家具企業面臨的一個重大課題。目前市場上大部分的產品都屬于復制或改良，缺乏實質意義上的創新。伍氏興隆明式家具藝術有限公司董事長伍炳亮稱，目前市場以跟風為主流，還是局限于以普通款式和低檔木材爭奪中端消費者的搏斗之中。 近年來，紅木家具訂制之風已然盛行。有紅木制造企業稱，自己有近一半的銷售額來自于私人訂制。不過，相對應的是，中國的私人訂制市場并不成熟，更多的是顧客為了滿足自己炫富的心理需求。 專家坦言，不管怎樣，未來私人訂制都將是紅木家具行業發展的大勢所趨。而有業內人士表示，私人訂制市場也存在客戶帶客戶的現象，市場增長力也較為旺盛。有從事紅木家具私人訂制的廠家透露，自己瞄準的是擁有千億元以上資產的客戶，這些人才是私人訂制家具的真正買家。 新國標有望遏制市場亂象 熊曉坤表示，紅木家具產品價格普遍虛高、一些企業將產品的售價定位成本的幾倍甚至幾十倍；業內人士告訴記者，即使同樣是紅木做成的家具，價格相差也很多。 其實，紅木家具與一般硬木家具價格的落差，讓一些商家在面對誘人的市場蛋糕時，已經無法滿足于正常運作所獲得的收益，弄虛作假、以次充好的行為開始在市場蔓延。 根據中國消費者協會統計，近幾年紅木家具投訴量激增。單去年一年受理的紅木家具投訴量就占到全部家具類投訴的31.85％。 同時，熊曉坤稱，業內不少商家都做著“掛羊頭賣狗肉的”的勾當。將經過深加工處理的實木小塊拼接而成的指接板作為紅木家具的基材，再在外表實木貼皮，或者在家具的零部件里夾雜大量白皮，然后通過上漆著色來掩蓋。這類造假高級而不易被發現。即使被查出，商家也可以狡辯，以為內不管是小塊拼接的指接板還是邊材白皮，它們都還算是紅木。 據悉，除了原料造假，有的商家還在工藝上糊弄消費者。譬如，不按傳統的卯榫結構工藝生產，而用膠水粘合或金屬零件連接，時間一長，兩者會互斥分離。專家稱，如果紅木家具產品明顯低于市場價，消費者一定要注意其中是否藏有貓膩。 規范紅木家具市場，今年8月1日，國家標準《紅木家具通用技術條件》（簡稱“新國標”）經過兩年的修訂，終于由國家質檢總局、國家標準化管理委員會批準公布，正式實施。 跟2000年出臺的《中華人民共和國國家標準（紅木）》不同，新國標對紅木家具進行了技術規范，包含了紅木家具的術語、定義、產品命名、分類、主要尺寸、要求和質量明式卡等多項內容，這都對生產紅木家具的企業提出了更高的要求。新標準明確規定，每件紅木家具必須有《紅木家具產品質量明示卡》。消費者購買時，若發現自己購買的紅木家具“貨不對板”，可將《紅木家具產品質量明示卡》作為申訴和索賠的證據維權。 新國標的實施，中國家具協會傳統家具專業委員會秘書長姜恒夫表示，這個標準是一個國內外首次制定的中國傳統硬木家具標準，包括紅木。它是用來規范整個傳統硬木行業的標準，作為一個強制標準，它的實施將會加大對行業企業的規范力度，也會在維護企業利益和保護消費者權益以及促進紅木家具行業良性發展中起到積極作用。 目前，市場對于新國標的反應不一，有贊有彈。記者采訪發現，也并非所有的商家都已經在紅木家具產品上配好了質量卡。業內普遍認同的觀點是，新國標更主要的是針對低端紅木家具產品，對高端產品的影響并不大。 高端紅木家具將繼續漲價 中國紅木委近日發布的《中國紅木進口形勢分析報告》指出，紅木行業的供給與需求的關系基本平穩，紅木制品的價格將繼續徘徊，處于調整時期。而紅木高端制品市場可能首先復蘇，并有市場份額較快增大的跡象，同時價格也會出現一定幅度的上漲機會。 而海關統計數據顯示，今年1到4月，我國進口紅木原木25.12萬立方米，與去年同期相比增長了14.28萬立方米，增長率為131.7％，增長非常明顯；進口總值達29402.6萬美元，同比增長了142％。 深圳觀瀾地區的紅木材料市場，除部分做木雕工藝品（裝修效果圖）的原材料價格略有下跌外，中大材料價格持平及略有上漲，各品牌家具企業用料上乘、做工精致的紅木家具產品價格均有小幅上漲。 據業內人士稱，在一些藏家手中頗具收藏價值的高端產品，只要拿到市場上來交易，價格不但不會下降，而且還會上漲，只是漲幅沒在上一輪爆炒的時期那么快了。但是，紅木家具高端制品依然具有保值增值的空間。 廣東彩艷股份有限公司董事長邱德厚稱，廣東紅木家具產業市場具有極為獨特的個性特征?！笆艿乩憝h境與政策指引的影響，在經濟形式上，廣東屬于外源型經濟形態，這個歷史原因導致在廣東紅木家具行業生成的啟蒙階段，在企業戰略定位上，受港臺、歐美等外資企業思想影響較大。再等到民營企業真正著手辦廠的時候，就很自然地將外資企業在資本、管理以及品牌上的優勢與民營企業在營銷上的優勢結合起來了，形成了一種相互補充、相互促進的發展氛圍?！? 面對紅木家具價格調整帶來的壓力，中山市長豐家具有限公司董事長陳新豐號召紅木家具企業一定要根據市場進行調整?！白鳛橹圃鞓I之一，紅木家具行業未來必定要面臨轉型升級，而這種轉型升級必將要轉到新要素的增長上，也就是說，要通過設計、研發、軟件、品牌等幾個方面實現?，F在，紅木家具行業競爭相對單一，同質化嚴重，而要有所突破，關鍵在于把握趨勢、調整戰略、應對變化的能力?！? 伍炳亮則表示，紅木家具企業一定要有清晰的戰略定位?！爸挥袑a品定位、品牌定位與企業定位三者融通，挖掘出自己的獨特的、難以被模仿和復制的競爭力，紅木家具企業才可能適應市場，立于不敗之地。比如，以獨特性挖掘特定市場，進行目標營銷，進而避免同質化競爭。再利用高品質的服務和產品，將企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中。這樣的模式，一方面避免了行業內部的競爭，同時也降低了受經濟環境的影響程度?！? 深圳欲造紅木行業盟主 廣作、京作、蘇作是紅木家具的三大流派，帶動了廣東地區、北京地區以及江浙地區的紅木家具產業發展。而隨著時代的變遷和產業的發展，一些地區的紅木家具產業勢衰，還有一些區域的紅木家具產業又在崛起。今天，中國的紅木家具產業形成了廣東中山、浙江東陽、福建仙游三足鼎立之勢，而后起之秀深圳也喊出了要打造紅木行業盟主的口號。據了解，現在深圳觀瀾地區集聚了大概超過100家紅木家具企業。 據中投顧問輕工業研究員熊曉坤稱，與其他地區相比，深圳在發展紅木家具產業方面有著許多優勢。譬如，深圳已發展成為全國最大的紅木生產和木材集散地，全國近八成紅木原料系從深圳采購，在全國十大品牌中深圳就占六個，產值已占全國三成以上。而劣勢則主要體現在成本和運輸上?！半S著原材料及勞工成本的上漲，紅木家具的制作成本也出現攀升的局面；并且由于運輸距離上的關系，深圳在發展紅木家具的同時也存在瓶頸?！? 深圳紅木家具企業抱團突圍 紅木產業發展歷史悠久，年輕的深圳為何與之結下不解之緣？ 深圳傳出要打造全球紅木產業的盟主的信息是在今年6月舉辦的“首屆東南亞(中國—老撾)紅木珍寶文化論壇”籌備工作新聞發布會上。該論壇將于今年底在深圳觀瀾地區舉辦，預計到時候會有800人出席盛會。主辦方稱，要把其打造成世界紅木產業的“奧斯卡”，還稱其將是國際紅木行業最高級別的學術交流峰會，而且是中國紅木行業精英聚會，是對中國紅木行業優秀廠商的一次集體形象展示。而深圳希望借力這次論壇，奠定全球紅木產業盟主的地位。 該論壇籌委會辦公室負責人表示，論壇結束后，組委會將通過多種形式推廣紅木珍寶文化產品市場，組建中國紅木珍寶企業聯盟，創立老撾紅木珍寶特許經銷品牌，并擬以觀瀾紅木家居藝術街為依托在深圳籌建世界最大的紅木珍寶文化產業園。因此，最終形成以深圳為中心，通過老撾，合理配置整個東南亞紅木資源，在國內扶植一批優秀的紅木制造及品牌廠商實現跨越式發展。屆時，深圳觀瀾地區可能成為全國最大、最高端的紅木精品展示營銷基地，深圳也將因此晉身成為全球紅木產業的“盟主”。 業內人士稱，由于中國紅木產業發展需要的名貴木材主要依賴進口，毗鄰香港的港口優勢，以及繼承廣式紅木家具的工藝以及人才資源的優勢，都讓深圳成為紅木企業落戶生根的理想之地。 深圳成紅木生產集散地 據悉，深圳紅木產業發展自上世紀70年代。如今，擁有深發、泰和園、美聯、友聯、萬盛宇、佐丹詩等為數眾多的紅木知名品牌企業。 深圳市紅木家具行業協會負責人介紹，深圳的紅木家具產品市場呈現出產銷兩旺的良好局面，形成了羅湖區藝展中心、明珠藝城、福田區金海馬家居世博中心、寶安區福永鎮、觀瀾紅木家居藝術街等五大紅木家具展銷基地。深圳紅木企業獲國家級獎項100多項，多件作品入藏國家博物館。 相關數據顯示，廣西、浙江、福建等全國各地近80％的客戶都是從深圳觀瀾地區采購紅木原材料。目前，深圳共有紅木家具生產企業上百家。去年，深圳紅木產值近百億元，占全國三成以上。全國紅木十大品牌中深圳就占據六席，他們分別是深發、泰和園、美聯、友聯、萬盛宇、佐丹詩等；全國各地一流的木雕藝人、能工巧匠也云集深圳，深圳擁有古典家具專業人員近千人。深圳已成為全國最大的紅木生產和木材集散。 根據了解，深圳的紅木產品目前主要分為兩類。一類是高端收藏級精品，主要產品有大型沙發、筆筒、屏風、掛屏等，其中美聯創作的《江山多嬌》創下了首個紅木家具吉尼斯紀錄，并創下了近代紅木家具最高的拍賣紀錄。而2011年深圳宜雅泰和園絲翎檀雕精品筆筒《寒雀圖》成為18件入藏國家博物館的木雕精品之一。第二類是中高端明清仿古家具，主要產品有沙發、幾案、桌椅、眠床、櫥柜等。 同時，為擴大深圳紅木影響力，深圳市政府也在積極行動。深圳紅木企業的主要聚集地龍華新區積極打造“紅木家具博覽園”，建設紅木家私博物館、紅木體驗園等。
兒童家具新國標加速深圳家具業洗牌
經過三年的籌備，今年8月1日我國首部兒童家具國家標準《兒童家具通用技術條件》正式實施。該標準要求兒童家具要滿足包括有毒有害物質限量和使用安全警示標志等九部分強制規定。同時，市場上不符合新國標的兒童家具產品也將一并退出市場。對于消費者而言，根據新標準為孩子選購家具，可能會使風險降低。而對于企業而言，他們會面臨怎樣的問題呢?新標準實施會不會使兒童家具品牌面臨市場洗牌的可能?對現有的兒童家具品牌會造成什么樣的影響?帶著這些疑問，記者采訪了四大兒童家具品牌的重慶地區負責人。 松堡王國：起草單位之一 松堡王國作為兒童家具新國標的起草單位之一，一直嚴格以歐標要求產品質量。松堡王國重慶地區的負責人朱總在接受記者采訪時指出，松堡王國兒童家具的選材嚴格遵循歐標，在設計上對尖角、突出部位、孔穴、縫隙大小、穩定性能、等各方面都做出明文規定，以保證孩子安全。記者在店內走訪中并未發現不合格的棱角，透氣孔等方面的問題。 朱總一直對新國標的實施翹首期盼，并且對自己的品牌非常有信心。當記者詢問此次新標是否會導致成本上升價格上漲時，朱總搖搖頭，明確指出松堡王國的價格體系一直穩定，不會因為此次新國標的實施出現打折促銷或者價格上漲的情況出現。 世紀繽紛：尖角家具仍然存在 記者在聚信美的世紀繽紛板式兒童家具店內看到，店內大多數產品都在進行大力度促銷。據重慶地區負責人表示，品牌進駐聚信美賣場不久，所以一直進行產品傾銷，一套上下兒童床曾經打折到400元的超低價格！據悉，世紀繽紛作為香港家具協會的成員之一，每個月都要定期檢測2次，嚴格按照環保規范要求產品質量。 記者在走訪中發現，仍然有一款床頭柜有明顯尖角，負責人立馬表示由于品牌才搬至聚信美，很多產品未來得及撤場，并保證明天就會撤回此產品。既然世紀繽紛已經在大力度打折，那么在即將到來的聚信美周年慶活動，記者詢問品牌是否會更大力度的讓利？負責人表示如果有活動安排，她也會向總部再申請一定折扣支持賣場促銷活動。 童話森林：出口歐洲 以人為本 童話森林聚信美賣場的店長在接受記者采訪時表示童話森林作為一個在深圳擁有1500多人的大型工廠，一直以中高端產品為主，出口歐洲，采用進口材料進行家具制造。對于國標的標準要求，童話森林沒有大動作。 “孩子愛動是天性，我們在生產過程中堅持以人為本，所以產品無論是設計還是實用功能上都極富人性”店長介紹。同時，店長也會對進店的消費者進行兒童家具新國標的宣傳和普及。 星星索：明星品牌 不會打折 很多知名人士都給自己的孩子選用星星索產品，其中就有著名節目主持人倪萍、少兒節目主持人方瓊、綜藝節目主持人劉儀偉、著名演員蔣雯麗、金鑫、吳若莆、著名音樂人甲丁等，給自己孩子選的就是星星索家具。作為明星品牌，星星索從不打價格戰，重慶負責人羅總也表示暫時沒有任何促銷等活動安排。 對于新國標，羅總認為是對兒童家具市場的一次洗牌：“7月份我從同行業打聽到目前深圳30%的兒童家具因為無力承受成本上漲，設備的更新而選擇轉行”羅總透露，“對于星星索等一，二線實力品牌里說，這是一件好事兒?！? 我國是世界上家具生產大國，新兒童家具國標的頒布不僅有利于我國兒童家具總體質量的提升，也有助于提高在國際市場上的競爭力。消費者在選購兒童家具時，應該認認真真提前“做功課”，兒童家具市場的規范還靠大家的監督和督促！
深圳家具企業應市之策“我們不冬眠！”
冬眠，是某些動物的一種自然生存本能，是外界溫度降低到一定程度時，變溫動物避開食物匱乏的寒冷冬天的一個“法寶”。而在家具行業，自國家對房地產實施調控政策以來，房價止住了迅猛的上漲速度，作為房地產的直接關聯產業，家具行業也在經歷著嚴峻的考驗。如果要形容中國家具業當下的境遇，用“寒冬”一詞一點都不為過。 動物的冬眠是為了保存體力和脂肪，以熬過寒冬，在來年開春時能夠更好地進行捕食，生存下來。而在商業社會中，冬眠就意味著“不作為”，但在某些企業看來，也意味著保存實力，但是否在經濟環境普遍蕭條的情況下，我們就應該靜待時局的好轉，而不采取任何措施呢？ 在記者對深圳幾家大型家具企業的走訪過程中，“我們不冬眠”成為這些龍頭企業普遍的呼聲，相對于中小家具企業的裁員、減產，甚至是關門停業的舉動，大型企業更多的是開始調整企業戰略，苦練內功，低調做事，從內部著手進行企業的改革與策略調整，以求降低成本，提高效率，最終提升企業競爭力。這樣做的目的不僅僅是為了應對市場的變化，更是為了迎接下一個春天的到來。 “無論是什么時候，都需要有著積極向上的企業文化，特別是管理團隊的精神面貌，直接影響著員工的整體信心，因此，一個完善的企業文化和管理制度必不可少，這也是許多大企業的根本所在?！薄航鹂?備戰市場，內部成本管理尤為重要——仁豪家具董事長 尤國忠 在2012年，仁豪率先開始進行企業內部改革，目標是用最少的人，做最高效的事，在經濟危機之下節約企業成本，提高工廠的生產力與競爭力，進行產業升級。這是仁豪家具公司今年的主要目標。作為企業掌門人尤國忠而言，將更加注重企業內部員工的辦事效率，同時加強員工的再培訓，從根本上解決大企業內部人力成本過高的問題。 因此，仁豪今年的主要動作就是著手進行內部的大調整： 一是生產線的調整。據仁豪總經理助理筱藝向記者介紹，和許多其他的大型企業一樣，仁豪今年同期的銷售業績比預期的要低，但是相比較去年同期而言，又略有上升，特別是在單店產出上，還是有不錯的成績。為了更加提高企業的生產效率，提升企業競爭力，仁豪的管理層經過研究決定，首先就是針對生產線進行一些大的調整。 二是人員的調整。作為一家員工數在千人以上的工廠而言，每天都會有正常的人員流動現象，仁豪針對這一點，在人員流出上實行比較寬松的政策，但是在人員招進上的要求比以往更加嚴格，在數量上也有所控制，對于新晉的員工都實行嚴格的要求，在學歷、經驗等方面都有所限制，就是為了提升員工的門檻，提高企業的整體人才水平。 另一方面，企業在人力資源成本上也進行了控制，目的就是希望能以同樣或者更少的人力成本來完成更多的業績和任務量，改掉許多大企業中普遍存在的“吃大鍋飯”的現象。而在人員改制方面，勢必會涉及很多一線工人的切身利益，但是企業頂住壓力，進行了大刀闊斧的改革，企業內部的精神面貌也煥然一新。 對外，更加腳踏實地地輔助經銷商隊伍。將店面的管理標準下放至每一家專賣店內，并定時派出督導人員直接到店里進行銷售指導，對店員進行培訓。與此同時，工廠內部首先會對業務人員和督導人員進行前期培訓，幫助他們在能力上獲得提升，并通過相應的考核才能上崗服務。在人員管理上，企業實行精細化管理，甚至具體到督導人員在一線每天的時間安排都一一細化，不僅能夠讓工廠更直接地掌控終端市場的反饋情況，也有利于督促專賣店的提升。 而在幫助經銷商的具體細則上，工廠首先是通過專業的市場調研數據指導經銷商的銷售行為，例如哪種尺寸和產品風格適合當地的現狀，哪些是最暢銷的產品等。 企業通過找對市場需求，進行產品的優化組合，來幫助經銷商提升銷售額，而這些輔助工作實施的前提都是基于經銷商的理念與企業經營理念一致，志同道合，才能更好地合作下去，將工廠的經營思路實施到底。 在渠道開發上，仁豪將繼續往三四線城市開發的戰略路線，這也是由企業本身的產品組合所決定的，高性價比的產品特性讓仁豪迪諾雅特別看好其產品在三四線城市的開拓空間，同時，由于不斷上漲的物業壓力與三四級城市的市場發展現狀，企業也希望能夠盡量以獨立店的形式在終端出現，以保證經銷商的利潤和開店積極性。據悉，這個模式已經開始在安徽地區進行了嘗試，如果試點成功，下一步將向全國推廣開來。 尤國忠認為，為了達到以上的這些市場目標，企業的產品線一定要豐富，同時還要有所區別?！耙曈X”系列就是基于這樣的經營理念研發出來的。針對現在市場上購買新房的人群大多以年輕人為主，他們不僅在產品的文化價值和性價比上有自己的看法，同時在產品設計上的要求與以往的購買人群也有很大區別，個性化的產品更能吸引他們的眼球，同時產生購買欲望。因此，企業特地研發出了針對現在主流戶型的后現代系列產品“視覺”，這個系列的產品不僅在色彩上有所創新，采用了更為年輕化和時尚化的色彩組合，同時在設計上也更為簡潔，符合國際化的潮流趨勢。 尤國忠認為，大家現在都在說環境不好，更需要有一些創新的意識。就“視覺”的產品系列而言，可以說目前在中國家具行業基本上還沒有這樣一種創意，“因此我們可以在這個領域中引領一個方向”。 另一方面，企業在預算管理上的要求更為嚴格。為了達到企業管理目標，仁豪還專門成立了一個企業預算管理委員會，由15名內部人員組成，總經理助理筱藝坦言，這個委員會的成立，在企業的成本控制上有著很大幫助，因為企業所實施的每件事情都必須是預算里面提前通過審核的，在后期，還要保證每件事情都落實到位，并有相關的人員進行逐級的考核，類似于一個項目的運營，對于企業在成本管理、目標管理上的幫助自然不言而喻。 在成本控制上，仁豪還于7月5日召集全國供應商召開了一次名為“仁心豪邁，攜手共贏”的研討會，圍繞“合作雙贏、共同發展”的主題，進行了多方的討論，旨在讓供需雙方建立長期、雙贏、共同發展的供應鏈體系，以有效應對當前家具行業市場遇冷、產品滯銷的低迷環境。讓大家聯合起來，帶給終端消費者真正的優惠，在這種時期共同度過難關，以保證整個產業鏈的順暢。 尤國忠認為，在經濟形勢不好的情況下，供應商們很可能為了保證利潤，將價格上漲的壓力轉移到一些大型企業當中去，但其實很多供應商在管理成本上存在著許多漏洞，仁豪此次召開會議的目的就是為了讓各環節的供應商能夠有一個在一起交流的機會，學習如何讓大家的管理更加規范，讓企業的運營成本最小化，利益最大化，最重要是如何在這樣的環境下實現共贏。 質量、渠道、經營缺一不可——左右沙發常務副總裁 洪曉山 市場從出現競爭，到完全競爭，再到出現寡頭企業，是一個必然的過程。而在這個過程中，無論是新老企業，都會存在一定的發展困難與發展瓶頸。一些規模大的企業需要在這時鞏固自己在行業中的位置，同時提升自己；而一些中型企業需要在這種復雜的競爭環境之中進一步發展，以保證不被市場所淘汰；而作為小型企業，就需要在競爭夾縫中尋找到屬于自己的位置，像一顆釘子一樣牢牢地占據自己的位置。這些的前提都是需要企業對現在的形勢有一個充分而完整的認識，把握住現在與未來的市場走向，從而制定出適合自己企業的策略或戰術。 就現在來看，家具市場的供需關系是供應量在上升，需求量在下降，因此無論是哪個企業，都面臨著市場調整的境地。在這個調整的過程中，勢必會淘汰掉一批跟不上形勢轉變（如在產品、思路、策略、經濟實力等方面無法適應）的企業，而經過洗牌之后的市場份額，就會轉化到那部分堅持下來的企業當中去，這是經濟發展的必然規律。 雖然很多企業都在直呼“寒冬”的到來，但在洪曉山看來，現在的市場競爭還不算激烈，這只是在現階段經濟環境影響下，國內市場受到宏觀調控政策的影響，才會顯得尤為困難，但并非市場飽和所致，洪曉山認為，只要大環境一回暖，國家宏觀調控政策一松，房地產就會慢慢抬頭，大家的日子就又會好過起來。 但國外市場就不同了。歐洲的經濟危機，就是市場本身的蕭條所致，并非政策所影響，因此很難有大的起色，還需要很長一段時間才能走出經濟低迷的泥潭。反觀我們國內的家具行業，經過幾十年的發展，雖然涌入的企業眾多，但一直沒有出現一些大的壟斷性的企業，因此市場機會還是比較多的?！安荒苷f我們有沒有市場，而是如何通過戰略來占領市場，如何獲得更多的市場份額，這就需要實力與手段?！?具體到企業的管理實施方法上，洪曉山認為，其中的方法其實很多人都懂，但是具體運作實施到位并非易事，這關系到企業的戰略管理、經濟實力、人才儲備、治理的結構等方面，并非是一方面突出就能行，企業首先要有抱負和追求，具有遠景目標，挖掘并滿足市場的需求。洪曉山認為，在現階段這種市場環境下，消費者更多的是需要性價比高的產品，而企業就需要將更多的價值感帶給消費者，獲得認可。因此企業首先要從品質出發，無論是產品還是服務，都需要品質作為基本的支撐。 作為左右沙發而言，企業的遠景目標是做“百年品牌”，市場目標是做“百億工廠”，這對于一個有著27年發展歷程、年產值10億的企業而言，還有一段路需要走。第一，打造產品價值上的提升，提高性價比。在洪曉山看來，現在的經濟形勢下，無論是哪一階層的消費群體，都更加看重產品的性價比，他們希望花更少的錢，享受到更好的產品與服務。因此，今年以來，左右首先就是圍繞這些來提升產品的價值感，在經銷商方面提升服務品質，在工廠方面提升產品品質，同時加強企業的內部管理，加大對研發設計方面的投入等。第二，企業要開源節流，在成本上要更加嚴格控制，特別是管理細節上的把握與掌控，將以往忽視的企業管理成本抓起來。 總的來說，工廠現在將更加務實，步子將更加穩健。畢竟企業在逆境中的主要目標就是在生存中尋求發展。洪曉山一再強調，要在當今的市場環境中存活下來，管理者有幾點是不可忽視的，首先就是產品的質量需要得到保證；第二就是經銷商網絡的穩定，工廠要處理好與經銷商之間的關系，在困難時期能夠相互扶持與幫助，過于功利的關系將會導致兩者之間的關系非常脆弱，經銷商很容易在非常時期就撤退變節，因為對企業的信心直接影響了經銷商的經營信心。 在具體操作上，洪曉山認為，我們的企業要積極幫助經銷商轉變思路，從坐銷轉為行銷，進行多渠道、多文化的銷售。工廠通過組織開展實地培訓、優秀經銷商之間的“陪幫帶”活動，把優秀的經銷商經驗拿出來供大家分享。讓經銷商感受到企業的用心，更多地通過情感管理將他們維系在一起，以信譽換取合作，這些都體現在平時的積累當中，可以說是企業運營的“基本功”。 讓營銷下沉，提高效能與銷售能力——柏森家具品脾戰略發展中心總監 張運金 大家都知道現在國民經濟環境和上下游市場形勢不好，因此企業的心態非常重要，要把這個看成是一個正常的行業發展軌跡，沒有任何一個行業能夠保持三十年高速增長的態勢，這是經濟發展的必然規律，我們首先要對經濟發展規律有一個客觀的認識，“?！焙汀皺C” 往往是并存的，同時也是這個行業進行品牌整合的機會，不必過于地將它悲觀化。相反，對于很多企業來說，這反而是一個提升的機會。 家具行業的現狀是企業太多，單體規模太小，行業聚焦度不夠。與其他行業相比，在管理品牌化和行業聚集度上有相當大的差距，因此，柏森認為這一輪的危機正是品牌突圍的好機會，只是看誰堅持到最后，看誰率先去面對和有力地突破。 針對今年的計劃，柏森在品牌推廣上首先對于品牌傳播的力度并沒有因為市場蕭條而有所停滯或緩慢下來，反而有所突破和前進，正所謂“旺季做銷售，淡季做市場”，市場的開拓首先就是品牌的突圍。內部在面對經濟低迷的態勢上并沒有像很多企業一樣采取裁員、撤并這樣的管理策略，而是通過提升營銷的效能和銷售能力來對抗這種外部壓力，提升企業的功力，具體而言就是： 1、面對全國營銷，進行一對一的解決方案。例如培訓系統更加細化，柏森針對每個系列的產品都開發出了專門的銷售工具，企業內部先期培訓出二十多名專業的督導人員，這個人數甚至超過了企業的業務團隊數目，逐一去終端幫助專賣店提升銷量。 2、企業設立專門的策劃與活動團隊、店員培訓團隊、擺場督導團隊。據張運金介紹，這樣的分工在今年以來更加專業和明確了，企業將其進行了進一步的細化和精耕細作，然后去終端進行實地培訓，它跟以往的不同之處在于，它是針對單個系列的培訓，能迅速提升營銷的效率。 3、提高產品的性價比與附加值。工廠通過策劃與組織一系列的終端營銷活動，讓產品真正做到讓利給經銷商和消費者，以共同面對市場的危機，如促銷、節假日讓利銷售等等。 4、產品本身的提升。通過市場調研，進行新產品和新系列的研發，推出受市場歡迎的新產品。 5、通過營銷思路上的突破來構建新的競爭力。之前，柏森的產品在市場上較受歡迎，現在，柏森更多地會將營銷思路下沉，幫助專賣店更好地做好銷售，例如專賣店需要針對小區進行一些推廣和促銷活動時，工廠則會出面進行指導和輔助，幫助經銷商去樓盤里與潛在客戶進行交流與溝通，打開銷售的局面，通過總部的力量將其系統地策劃好。只要經銷商在理念上認同、積極配合，都能夠產生不錯的效果和終端反應，張運金介紹到，前段時間柏森昆明的經銷商通過與工廠的配合就在整個商場的專賣店業績中排名第一，這些都與工廠前期的工作密不可分。 經過7年的上升式發展，柏森在數量上已經達到了一定的規模，現在更多地是需要進行質量上的提升和產出能力提升，增強自身的競爭力。除了堅持自己的研發之路外，更要加強與經銷商之間的聯系，給予終端更實質上的支持，讓他們與企業共同前行。 現在開始有更多的經銷商已經不再滿足于在商場里坐等消費者上門，而是主動走出去，走進社區宣傳，從坐商轉為行商。柏森在終端的營銷策略上就是采取“三位一體”的做法，即將客戶、消費者、工廠總部三者之間的資源進行結合，公司會根據客戶的需求將總部的優勢資源結合起來，前期進行市場和消費者的調研，有針對性地進行營銷活動的策劃，然后派出專業的督導團隊去賣場實地指導，指導經銷商如何去推廣，如何進行終端消費者的攔截工作，同時進行銷售服務的延伸，更好地把握住消費者的需求。 另外，還要與經銷商進行充分的溝通與交流，形成一個具體方案，總部進行全面支持，然后整合賣場與相關聯行業的資源優勢，再進行專賣店和社區的推廣，這樣就比過去單一地等待顧客上門要更進一步。張運金坦言，類似的活動有不少企業和專賣店都在做，但是很多時候效果都不盡如人意，這與企業、經銷商執行是否到位有著很大的關系，因此大家的用力、用心程度都決定了活動的成敗，同時，這與執行團隊的專業性也有很大關系。正如張運金所言，“現在的家具行業不是比方法，而是比功力?！?在品牌運營方面，柏森也有著系列的計劃，張運金將其稱為“三部曲”：1、做行業品牌。經過7年的發展歷程，柏森已經成功地達到了這個目標，在行業中有了一定的口碑和業績；2、做消費品牌。這是柏森正在努力和前進的方向，也是近年來企業將營銷下沉、資源下沉的主要原因，就是為了與終端更加接近，更具有終端影響力。今年以來，柏森整合、創新企業形象，進行改變和突破，逐漸向社會化品牌轉變，與消費者的交流溝通更加密切，今后也將花費更多的精力在對終端消費者的品牌認知與推廣上；3、邁向國際品牌，這也是未來的趨勢所在。 讓營銷下沉，提高效能與銷售能力——柏森家具品脾戰略發展中心總監 張運金 大家都知道現在國民經濟環境和上下游市場形勢不好，因此企業的心態非常重要，要把這個看成是一個正常的行業發展軌跡，沒有任何一個行業能夠保持三十年高速增長的態勢，這是經濟發展的必然規律，我們首先要對經濟發展規律有一個客觀的認識，“?！焙汀皺C” 往往是并存的，同時也是這個行業進行品牌整合的機會，不必過于地將它悲觀化。相反，對于很多企業來說，這反而是一個提升的機會。 家具行業的現狀是企業太多，單體規模太小，行業聚焦度不夠。與其他行業相比，在管理品牌化和行業聚集度上有相當大的差距，因此，柏森認為這一輪的危機正是品牌突圍的好機會，只是看誰堅持到最后，看誰率先去面對和有力地突破。 針對今年的計劃，柏森在品牌推廣上首先對于品牌傳播的力度并沒有因為市場蕭條而有所停滯或緩慢下來，反而有所突破和前進，正所謂“旺季做銷售，淡季做市場”，市場的開拓首先就是品牌的突圍。內部在面對經濟低迷的態勢上并沒有像很多企業一樣采取裁員、撤并這樣的管理策略，而是通過提升營銷的效能和銷售能力來對抗這種外部壓力，提升企業的功力，具體而言就是： 1、面對全國營銷，進行一對一的解決方案。例如培訓系統更加細化，柏森針對每個系列的產品都開發出了專門的銷售工具，企業內部先期培訓出二十多名專業的督導人員，這個人數甚至超過了企業的業務團隊數目，逐一去終端幫助專賣店提升銷量。 2、企業設立專門的策劃與活動團隊、店員培訓團隊、擺場督導團隊。據張運金介紹，這樣的分工在今年以來更加專業和明確了，企業將其進行了進一步的細化和精耕細作，然后去終端進行實地培訓，它跟以往的不同之處在于，它是針對單個系列的培訓，能迅速提升營銷的效率。 3、提高產品的性價比與附加值。工廠通過策劃與組織一系列的終端營銷活動，讓產品真正做到讓利給經銷商和消費者，以共同面對市場的危機，如促銷、節假日讓利銷售等等。 4、產品本身的提升。通過市場調研，進行新產品和新系列的研發，推出受市場歡迎的新產品。 5、通過營銷思路上的突破來構建新的競爭力。之前，柏森的產品在市場上較受歡迎，現在，柏森更多地會將營銷思路下沉，幫助專賣店更好地做好銷售，例如專賣店需要針對小區進行一些推廣和促銷活動時，工廠則會出面進行指導和輔助，幫助經銷商去樓盤里與潛在客戶進行交流與溝通，打開銷售的局面，通過總部的力量將其系統地策劃好。只要經銷商在理念上認同、積極配合，都能夠產生不錯的效果和終端反應，張運金介紹到，前段時間柏森昆明的經銷商通過與工廠的配合就在整個商場的專賣店業績中排名第一，這些都與工廠前期的工作密不可分。 經過7年的上升式發展，柏森在數量上已經達到了一定的規模，現在更多地是需要進行質量上的提升和產出能力提升，增強自身的競爭力。除了堅持自己的研發之路外，更要加強與經銷商之間的聯系，給予終端更實質上的支持，讓他們與企業共同前行。 現在開始有更多的經銷商已經不再滿足于在商場里坐等消費者上門，而是主動走出去，走進社區宣傳，從坐商轉為行商。柏森在終端的營銷策略上就是采取“三位一體”的做法，即將客戶、消費者、工廠總部三者之間的資源進行結合，公司會根據客戶的需求將總部的優勢資源結合起來，前期進行市場和消費者的調研，有針對性地進行營銷活動的策劃，然后派出專業的督導團隊去賣場實地指導，指導經銷商如何去推廣，如何進行終端消費者的攔截工作，同時進行銷售服務的延伸，更好地把握住消費者的需求。 另外，還要與經銷商進行充分的溝通與交流，形成一個具體方案，總部進行全面支持，然后整合賣場與相關聯行業的資源優勢，再進行專賣店和社區的推廣，這樣就比過去單一地等待顧客上門要更進一步。張運金坦言，類似的活動有不少企業和專賣店都在做，但是很多時候效果都不盡如人意，這與企業、經銷商執行是否到位有著很大的關系，因此大家的用力、用心程度都決定了活動的成敗，同時，這與執行團隊的專業性也有很大關系。正如張運金所言，“現在的家具行業不是比方法，而是比功力?！?在品牌運營方面，柏森也有著系列的計劃，張運金將其稱為“三部曲”：1、做行業品牌。經過7年的發展歷程，柏森已經成功地達到了這個目標，在行業中有了一定的口碑和業績；2、做消費品牌。這是柏森正在努力和前進的方向，也是近年來企業將營銷下沉、資源下沉的主要原因，就是為了與終端更加接近，更具有終端影響力。今年以來，柏森整合、創新企業形象，進行改變和突破，逐漸向社會化品牌轉變，與消費者的交流溝通更加密切，今后也將花費更多的精力在對終端消費者的品牌認知與推廣上；3、邁向國際品牌，這也是未來的趨勢所在。
淺析深圳家具行業現狀、面臨的挑戰及應對策略
【深圳家具行業的現狀】 據國家統計局統計，2012年上半年，我國汽車類增長9.1%，家用電器增長3.3%。家具類內銷增長25.1%，外銷增長26.1 ％。 深圳家具有明顯先發優勢，我們引以為豪，主要體現在以下幾點： （1）“深圳家具” 高端品牌形象得到認可，有眾多優秀企業和行業品牌； （2）家具產業鏈比較完備，生產性服務業體系比較完善； （3）深圳家具中高端人員儲備較多，注重培訓，人員素質較高； 另外，家具行業增長快速，未來空間巨大，前景無限： （1）2011年，中國家具總產值11000多億元，出口超388億美元； （2）從2002年來平均年增長22.2％，到2015年家具市場應該達到24304億元； （3）家具屬于民生行業、常青行業 ，每年剛性需求巨大。 【面臨六大挑戰】 （1）面臨政府產業結構調整的挑戰：深圳家具是優勢傳統行業，出了面臨土地、勞動力和成本外，還將面臨政府產業調整挑戰壓力，行業面臨轉型升級； （2）終端渠道單一，傳統的商業渠道和模式受到挑戰； （3）現代工業化水平不高，信息化運用不足； （4）企業家價值觀和文化與現代企業要求存在差距，人追求的四種境界：自然境界（最低）、物質境界（功利）、精神境界（道德）、天地境界（圣賢）。 （5）行業環保挑戰，環保節能，倡導“低碳”生活（PM2.5：直徑小于2.5微米的顆粒 危害：可直接進入肺部，對人體健康危害大）。市人居環境委政與各區政府要加強環境執法監管，定期開展重點行業、企業大氣污染專項，治理PM2.5，著力解決VOC排放。第一點，2012年起，新建家具生產項目使用水性涂料和紫外光固化涂料占總涂料使用量比例不低于90%，必須使用油性涂料的家具涂裝生產線有機廢氣收集率和凈化率應達到90%以上，并在排污口安裝與環保部門聯網的在線監測設備。第二點， 2012年底前，關停轄區內全部無牌無證及未經環保審批的家具噴涂生產線。第三點，治理現有家具企業噴涂生產線，責令各企業依法申領排污許可證。分3年時間逐步改造、治理現有600家具企業噴涂生產線。第四點，實施自愿性家具環保標志制度。2012年年底前正式發布家具環保制度。 （6）金融知識與金融手段不足，市場經濟是商品大流通和資金大流通的金融經濟。企業僅僅依靠產品、研發、銷售、管理，將很難發展壯大。 【發展的六大路徑】 （1）布局全國 契合國家“兩橫三縱” 城市化戰略，家具產業梯次形成東部沿海企業向中西部有序轉移，根據500公里輻射半徑，全國家具產業基地基本完成，產業基地和總部基地將引領未來行業發展。 中國安徽（深圳）家居產業基地（15平方公里） 京滬鐵路和亞歐大陸橋交匯處，又是淮海經濟區和徐州都市圈的重要組成部分，蘇魯豫皖4省交界處。項目總投資580億，園區年產能1350億。 河南信陽國際家居小鎮工業園（15平方公里） 河南省信陽市，500公里半徑輻射7個省會城市，項目投資354億，園區產能860億，帶動就業約15萬人。 （2）文化創意 隨著消費需求提升，行業內生創意、文化價值更加凸顯，家具行業形“技術型+創意型”產業模式發展。 （3）品牌戰略 協會將和政府、企業繼續提升“深圳制造“區域品牌，推廣深圳制造形象。大力推廣和扶持深圳制造優勢品牌，由行業品牌向消費品牌過渡。主要做到這幾點：A、推進華南城、坪山新區總部建設，提升深圳家具整體競爭力和輻射力。 B、構建為企業發展服務體系，包括技術、培訓、研發、傳播、展會等。 C、帶領企業實施“走出去”戰略，讓深圳制造品牌占據行業未來發展的主動權和領導權。 D 在媒體、展會和各種渠道積極推廣深圳家具品牌形象。 （4）服務領先 產品價值不單是產品本身的體現，由產品系統、品牌和體驗決定；制造業價值跟家取決于生產性服務業的提升；構建深圳家具生產性服務體系，提升深圳家具核心競爭力。開設設計研發總部、教育培訓、全程化展會設計創意機構、開放性實驗室等機構。 （5）渠道變革 逐步建立起以家居為主題集家具、配飾、餐飲、休閑、旅游、娛樂等一站式購物體驗模式。 （6）環保生態 家具行業要健康持久發展，就必須由資源消耗型向環保生態型轉變，堅持走科技、環保、生態的可持續發展路線。
深圳家具展：冤家路窄 兩品牌陷“互掐門”[圖]
畫面中情緒激動的男子就是前來參加家具展的企業負責人金先生，家具展開幕之后，他在場館里一轉悠，居然發現自己品牌的家具擺在了別人展廳里，可是這些貨自己公司都還沒有正式發售，怎么就成了別人的“盤中餐”了呢? 面對金先生的一連串質問，對方參展商倒顯得格外淡定，給出的說辭只是因為家具長得像，根本就只是美麗的誤會。對方的言論顯然金先生不能接受，因為這批家具大都是新品，而且剛在業內評比中獲了大獎，目前尚未大規模銷售。那么，自己的貨是怎么流傳出去的呢? 兩個品牌企業互相掐架，目前家具展的主辦機構已經介入調查，由于取證比較繁瑣，誰是誰非，還要加以時日，才見分曉。雖然未能最后裁決，不過長期以來，中國家具行業中互相模仿，甚至抄襲已成為突出的矛盾，而正是對于原創和知識版權的曖昧模糊，成為制約行業做大做強的原因之一。李逵和李鬼打起來了，但是，誰都說自己是冤枉的。這件事情也提醒企業，該申請專利就申請專利，另外，中國制造大而不強就是因為沒有自己的品牌，如何保護創新必須得到市場管理部門的重視。
13家深圳家具企業聯手 對美反傾銷做最后一搏
我國遭遇的最大反傾銷案于前日得到美國商務部終裁結果，美國商務部認為我國木制臥室家具存在傾銷現象。有26家深圳企業卷入此案。昨日(11月10日)，參與應訴的13家深圳企業代表律師王建宇告訴記者，12月23日美國國際貿易委員會將作出終裁，這是贏得此案的最后關鍵。目前他們正在進行最后的努力，決不放過勝訴機會。 卷入企業八成來自珠三角 應美國部分家具制造商申請，美國商務部決定對從中國進口的木制臥室家具立案進行反傾銷調查，該案涉及10億美元的出口。卷入此次反傾銷漩渦的135家木制臥室家具制造商，有80%以上來自珠三角地區，包括東莞、深圳、順德、中山等廣東省6市98家家具制造商，其中深圳涉案企業26家，但積極應訴的只有13家。隨著6月18日美國商務部初裁決定的作出，中國家具業受到沖擊。有數據表明，經由廣東口岸出口到美國的木制臥室家具開始下滑。 昨日，記者從13家深圳企業代表律師廣東海派律師事務所王建宇處獲悉，美國時間11月8日，美國商務部公布了對從中國進口的木制臥室家具的終裁結果，認定其在美國市場存在以低于公平價格進行銷售的現象，傾銷幅度在0.79%到198.08%之間。同初裁相比，平均稅率從12.91%下降到了8.64%，有115家企業獲得了平均稅率。 “我們在做最后的努力” 據了解，本案中被選為強制調查的7家企業出口份額占據了出口到美國總份額的40%左右，其中瑞豐、德源都是深圳企業，然而這兩家企業的終裁傾銷幅度均有上升。瑞豐初裁傾銷幅度為11.85%，終裁傾銷幅度卻上升到了16.7%，而德源則因為在美國商務部核查過程中出現問題，被懷疑數據虛假，最終獲得了高達198%的終裁傾銷幅度。 “我們正在做最后的努力”，王建宇告訴記者，商務部的終裁只是本案的第三階段，美國國際貿易委員會將于今年12月23日作出終裁。如果美國國際貿易委員會作出產業損害不成立的裁決，中國家具業就會獲得徹底勝利，所有家具企業都可以向美國正常出口，而不用繳納反傾銷稅。 王建宇說，9月份他們已經遞交了相關資料。由于美國國際貿易委員會就產業損害是否成立做出的調查，是針對整個中國木制臥室家具行業而來的，因此就要求盡可能多的中國家具企業參加，去證明他們不會對美國家具業造成實質損害。所以目前他們將動員一切可以動員的力量，決不放過最后勝訴機會。
深圳家具展拓展“產業鏈”
拓展“產業鏈”已成為深圳會展企業第二次創業的起點。 近年來，中國電子展向下游拓展舉辦“消費電子展”；深圳國際機械展在產業鏈上開發引進的線纜繞線展、模具展；深圳國際服飾交易會展會延伸出來的紡織面料、輔材展等，一系列深圳大型品牌展，成為會展企業布局“產業鏈”上下游展覽的典型代表。 由深圳市家具行業協會家居飾品專委會聯合深圳國際家具展主辦的深圳國際家居飾品展將于6月24日在深圳盛大開幕。屆時，數百個特裝展位及上千產品將展示深圳家飾業近幾年的發展成果，家具展的姐妹展“家飾展”開始演繹“產業鏈”會展的深圳傳奇。 創新展助產業升級 由深圳市家具行業協會家居飾品專委會、中國家具銷售商聯合會及薈萃了16年專業資源的深圳國際家具展傾力打造的深圳國際家居飾品展6月24日將在深圳盛大開幕。屆時，以“深圳家飾”為主體的展商將以數百個特裝展位及上千產品向客戶驕傲地展示深圳家飾業近幾年的發展成果，以及深圳家飾即將引領的終端模式的創新趨勢。 “對于主營家具生產的家具企業，專業的配飾采購和專業的軟裝搭配不是強項，卻是目前及未來發展的迫切需要，所以，他們急需一個專業的采購和軟裝平臺?！奔揖语椘氛关撠熑藢τ浾哒f。 據了解，目前，我國的家居飾品產業并不發達，成規模的企業少，而“深圳家飾”擁有30多年的發展歷史，已成為國內家飾的制造和采購中心。 家居飾品展負責人表示，“我國70%～80%的工藝品、禮品、家居飾品出自‘深圳家飾’，每年從中國出口的工藝品、禮品、家居飾品90%源于‘深圳家飾’，所以，擁有這樣的產業基礎和發展前景，由協會再幫其打造一個以設計為主導的家居飾品專屬平臺，助推家飾企業的快速成長，進而輔助家具企業的升級?！? 造品牌立“深圳家飾” 據組委會介紹，有16年專業資源和會展策劃經驗的深圳家協將創新中國家飾商業模式，重點打造“深圳家飾”這個品牌群，深圳的家飾產業也已做好了充分準備：一些新的終端模式已悄然出現，如琪珂、新貴、法諾等；一些具有領頭性的、大的賣場也做好了迎接家飾專賣店的計劃，如月星、紅星、吉盛偉邦、第6空間等；而家具經銷商們也為此躍躍欲試。6月24日～26日，中國家具銷售商聯合會與深圳國際家具展、深圳市家具行業協會家居飾品專委會聯手打造的深圳國際家居飾品展，就是旨在全國打造家飾品終端模式店。 展會上，聯合會還將就“家居飾品終端模及家居一體化趨勢”形成論壇引導家具經銷商改變傳統單一的家具經營模式，增加家居飾品銷售，在既不增加租金、人工成本，還能營造家具產品氛圍，提升家具產品價值的基礎上，轉型為家具、家飾一體化的經銷模式。 深圳會展業資深專家認為，拓展產業鏈上的專業展將使深圳會展二次創業生機勃發，深圳家具展、中國電子展、深圳機械展、服交會等一系列深圳大型品牌展，正在產業鏈上下游拓展新型專業展會，而且成效卓著，這標志著深圳會展企業辦展理念越來越成熟。
2010深圳家具業總產值破千億
2010年深圳的家具行業總產值突破1000億元大關，較2009年相比增長超過25%，出口額高達45億美金，同比增長39%，全年為我市創造利稅30億元，提供了20萬個就業崗位?！ 钲谑屑揖咝袠I協會秘書長侯克鵬介紹，深圳家具行業這樣的高速發展“源于整個行業給‘家具’賦予了更多內涵”。深圳的家具企業在生產中更加注重設計和研發，滿足了消費者的精神需求?！ ?，深圳家具協會一直在著手組建“深圳市家具產業鏈有限公司”，希望以企業形式上市。此前，深圳家協已經發展了深圳國際[0.700.00%]家具展、明思克家具賣場、深圳家具研發院、《深圳家具報》、中國(深圳)家具產業龍南教育學院等資源，力求形成產業鏈的服務體系，打造家具行業全能型服務協會?！ 底终f話：2010總產值1000億元，同比增長25%，出口45億美元，同比增長39%，利稅30億元。
