泛90后成消費主力，門窗企業亟待年輕化
粗放型的傳統經營模式一直是門窗行業發展的桎梏，隨著泛90后的崛起，家居建材的主力消費群體變得日益年輕化。為了迎合消費需求，鋁合金門窗企業應該趁機改變傳統經營模式，讓自己跟上“年輕化”的步伐，順勢而為進行轉型升級。年輕化步驟一：品牌升級在剛剛過去的中國建博會(廣州)上，皇派門窗攜手品牌策劃大師葉茂中舉辦了“謀局·領航”主題發布會，宣告皇派門窗將品牌策劃與推廣提升到企業發展的戰略高度。策劃大師葉茂中在發布會上分享了品牌崛起的四大關鍵因素：偉大的創意、意義深遠的核心價值、持續強勢的營銷活動、數量可觀的傳播廣告。盡管皇派門窗在業內已極具影響力，但皇派仍然將品牌推廣作為重點，說明在鋁合金門窗行業，品牌建設與升級已成為現階段的重要課題?；逝纱伺e，意在穩固自己的行業地位，同時通過后續專業的品牌策劃及推廣，將品牌影響力覆蓋到消費領域，在消費者心智中占據一席之地。品牌意識強，是年輕消費者的特征之一。當前，鋁合金門窗的品牌競爭才剛剛拉開序幕，企業在產品質量過硬的基礎上，應積極推動自身的品牌化進程，引進相關人才，做好品牌建設、管理、升級、推廣等一系列流程。年輕化步驟二：合縱連橫7月9日，軒尼斯門窗宣布成功并購澳大利亞門窗品牌SOLIDI，并在今年中國建博會(廣州)上同步推出五款新品，讓業界看到了混血兒的不俗魅力。據軒尼斯門窗董事長曾慶偉介紹，注入澳大利亞血統的軒尼斯門窗，將在信息化、人才、技術、品牌、質量、產能等方面實現大的飛躍。無獨有偶，7月10日上午，冠邦門窗宣布與德國舒德梅特集團正式合作，今后的窗系列五金全部采用德國原裝進口。門窗質量一直是消費者最為關注的因素之一，冠邦此舉可謂一石二鳥，一方面很大程度上解決了消費者對于產品質量的疑慮，一方面又提升了自己的品牌影響力?？鐕献髋c收購，很大程度上源于年輕消費者對國產門窗質量的不放心。然而企業在合縱連橫上還應當有更深層次的思考，比如學習國外在研發、管理方面的知識，真正做到為我所用，而不是單純地嫁接。年輕化步驟三：設計升級門窗行業一直重產品輕設計，而隨著全屋定制時代的到來，門窗在設計風格上也要和其他家居產品進行深度匹配。比如詩尼曼鋁合金窗目前推出的柏林推拉窗系列、米蘭平開窗系列、簡歐斷橋平開窗系列、簡歐斷橋窗紗一體系列，根據目前定制行業的主流風格進行形式和顏色的合理搭配，讓消費者真正做到定制無憂。另外在本屆中國建博會(廣州)上，冠邦門窗率先展出了一款加入了嶺南文化元素的新中式風格窗戶，讓人眼前一亮。中國的傳統建筑文化，體現在很多細節，其中門窗最為突出。冠邦門窗在設計上的大膽創新，將會激發同行的靈感，讓更多具有中國傳統文化、地域文化特色的門窗產品走進消費者的視野。年輕化的根本是以消費者需求為導向，無論是品牌建設與升級、企業的合并與收購，還是產品的設計與表現，都是為了從各方面滿足消費需求。此外，隨著門窗行業競爭加劇，企業只有不斷加快年輕化進程，才能在未來的門窗品牌格局中擁有話語權。
消費群體年輕化，門窗企業如何“hold”住市場需求變化?
隨著80后、90后逐漸成長為消費的主力人群，這些年輕群體的市場消費則成為了經濟發展的重要驅動力，注重性價比、追求時尚、滿足個性化等特點便成為了這一群體的消費需求，而針對這樣的市場需求，門窗企業又該如何抓住發展時機呢？從單一產業鏈轉變為多元化業內人士表示，面對年輕化的消費群體，洞悉市場的需求變化，門窗店面升級將成為必然趨勢。如何打造出兼具設計感、品質與時尚的店面，以符合年輕消費者的消費習慣和審美標準是門窗企業的重要任務。不少門窗企業為迎合消費者需求，由單一產業鏈條轉型向多產業鏈條發展，實現企業的跨界經營，以刺激市場消費，提升企業競爭力。業內人士認為，中國市場足夠大，真正把一個品類做到極致就一定會有市場。注重門窗產品的原創和創新隨著門窗市場的不斷發展，門窗已不再是普通的家裝材料，而成為了整體家裝設計的重要組成部分，如何創造出兼具個性化與藝術感的門窗將對企業的發展有著至關重要的作用。但是，在抄襲成風的行業內，堅持原創、堅持創新，將意味著企業投入成本的增加、開發周期的延長，但新開發產品能否被市場所接受卻尚且未知，這就意味著企業所面臨風險系數將大大增加。因此，部分企業選擇“拿來主義”以避免“鋌而走險”。門窗雖是一個家裝產品，但業內人士認為可以將它變成建筑藝術化，門窗不再是冰冷的存在，而是有溫度的、有生命的存在。緊握“定制熱”發展趨勢今年7月份廣州建博會，再掀“定制熱”，不僅定制企業占據總展會面積的大半壁江山；在產品方面，大多數企業已由定制單品延伸至全屋定制，實現了居住空間的區域功能性的定制需求；在由全國工商聯家具裝飾業商會、中國建博會主辦的“定制100”大會上，一位業內人士更提到，明年將會出現100億級的企業，而這個百億級企業就是定制企業。但不難發現，在家居定制企業以其迅猛的漲勢攻占市場時，做的好的定制門窗企業鮮有身影。其實，在整個家居空間中，門窗應用面積非常廣泛，包括，臥室、客廳、陽臺、餐廳，衛生間、廚房；再者，門窗產品種類多、產品規格多、顏色豐富，可提供N種解決方案，只要有門窗的空間，都可以提供全屋定制，讓消費者有一個全新的感受，一種意想不到的專屬感?？傊?，門窗企業只有把握年輕消費群體的需求，不斷堅持原創設計，抓住門窗行業的發展機遇，才能在未來的市場中搶占先機。
有沒有人告訴你，門窗企業精品化之路很吃香！
在生活節奏不斷加快的當下，各種“快時尚”產品應運而生，但隨著生活質量的普遍提高，人們渴望更高品質的生活，他們希望購買更精細、富有文化韻味的產品，而我們口中的“大牌”成為當代消費者的選擇。因此，門窗企業想打造有別于其他企業的競爭優勢，應該樹立“大牌意識”，走上精品化之路，為消費者提供更多精而美，具有更多附加值的產品。 形成“大牌意識”，打造核心競爭優勢 大品牌引領帶動產業的趨勢，不僅源于產業發展的引導，也是對市場競爭的充分體現，尤其關鍵的是，它反映了消費市場的需求趨勢。只有貼近消費需求，提供消費價值，切實為消費者帶來高品質和真特色，才能真正俘獲消費者的心。 打造品牌精品的學問絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望依據一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略。就像著名的飛利浦的品牌文化是感情與簡約，即從對顧客感情出發，使產品簡單實用。為此，飛利浦還建立了“品牌戰略智囊團”，科學定位飛利浦品牌，大大降低新品上市的營銷成本。 金門窗加盟要想做大品牌，必須要有“大牌意識”，貼近消費者的需求，為消費者帶來真真切切的高品質產品及服務;門窗加盟還要建立長期競爭優勢的技術創新戰略，降低營銷成本。 資源是有限的，而人的潛能是無限的。在有限的資源下，我們必須發揮人的無限潛能，將資源得到最合理的利用。門窗加盟就應該圍繞一個相對穩定的品牌中心，建立相關體系，整合現有資源，最大限度利用好自己資源，走精致科學之路。 闖出特色，走精品化道路 手工精制是賓利的文化傳統，自1931年以來，賓利車至今仍由經驗豐富的工匠以手工拼裝，這些工匠們年輕時從學徒做起，經過扎實的學習，進入車間后，一生便與賓利為伴，造車手藝亦是代代相傳，經千錘百煉令品質完美無瑕。與現代化汽車生產流水線相比，賓利的生產線每分鐘只移動6英寸，每輛車要花上16至20星期才能完成。所謂慢工出細活，大部分造車工序均采用手工生產及加工：從車體焊接、涂裝，動力系統及傳動系統組裝，內裝真皮縫制以及原木加工等等。當你看到如此現代的汽車產品是由經驗豐富的工匠們一點點焊接成，一顆顆螺絲扳起來，一毫米一毫米地手工校正完成，就會明白為什么賓利會有“人生所追求的終級汽車品牌”的美譽。 而中國門窗市場要打造出色的文化品牌，門窗加盟就要把握好產品質量精品的特性，處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為自己形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
門窗企業如何“hold”住市場需求變化?
隨著80后、90后逐漸成長為消費的主力人群，這些年輕群體的市場消費則成為了經濟發展的重要驅動力，注重性價比、追求時尚、滿足個性化等特點便成為了這一群體的消費需求，而針對這樣的市場需求，門窗企業又該如何抓住發展時機呢? 從單一產業鏈轉變為多元化 業內人士表示，面對年輕化的消費群體，洞悉市場的需求變化，門窗店面升級將成為必然趨勢。如何打造出兼具設計感、品質與時尚的店面，以符合年輕消費者的消費習慣和審美標準是門窗企業的重要任務。不少門窗企業為迎合消費者需求，由單一產業鏈條轉型向多產業鏈條發展，實現企業的跨界經營，以刺激市場消費，提升企業競爭力。業內人士認為，中國市場足夠大，真正把一個品類做到極致就一定會有市場。 注重門窗產品的原創和創新 隨著門窗市場的不斷發展，門窗已不再是普通的家裝材料，而成為了整體家裝設計的重要組成部分，如何創造出兼具個性化與藝術感的門窗將對企業的發展有著至關重要的作用。但是，在抄襲成風的行業內，堅持原創、堅持創新，將意味著企業投入成本的增加、開發周期的延長，但新開發產品能否被市場所接受卻尚且未知，這就意味著企業所面臨風險系數將大大增加。因此，部分企業選擇“拿來主義”以避免“鋌而走險”。門窗雖是一個家裝產品，但業內人士認為可以將它變成建筑藝術化，門窗不再是冰冷的存在，而是有溫度的、有生命的存在。 緊握“定制熱”發展趨勢 今年7月份廣州建博會，再掀“定制熱”，不僅定制企業占據總展會面積的大半壁江山;在產品方面，大多數企業已由定制單品延伸至全屋定制，實現了居住空間的區域功能性的定制需求;在由全國工商聯家具裝飾業商會、中國建博會主辦的“定制100”大會上，一位業內人士更提到，明年將會出現100億級的企業，而這個百億級企業就是定制企業。但不難發現，在家居定制企業以其迅猛的漲勢攻占市場時，做的好的定制門窗企業鮮有身影。其實，在整個家居空間中，門窗應用面積非常廣泛，包括，臥室、客廳、陽臺、餐廳，衛生間、廚房;再者，門窗產品種類多、產品規格多、顏色豐富，可提供N種解決方案，只要有門窗的空間，都可以提供全屋定制，讓消費者有一個全新的感受，一種意想不到的專屬感。 總之，門窗企業只有把握年輕消費群體的需求，不斷堅持原創設計，抓住門窗行業的發展機遇，才能在未來的市場中搶占先機。
市場環境瞬息萬變 鋁合金門窗企業如何把握轉型風口？
面對瞬息萬變的市場競爭環境，傳統鋁合金門窗企業如若試圖沿用陳舊的經營戰略來應對市場變化，無異于緣木求魚，終將會被市場淘汰。于是，轉型，便孕育而生。如今，鋁合金門窗市場關于轉型的各類話題的談論經久不息：是深耕細作原有產品還是延伸產品線，是行業之間的跨越還是跨界到其他行業，是深挖市場還是放棄原來的領域重新開始……對鋁合金門窗企業而言，轉型是必然，但在當下局勢，鋁合金門窗企業如何把握轉型風口? 明確企業核心競爭力，打開市場缺口 一個企業，“行走江湖”的必備武器便是品牌的核心競爭力，一旦這個競爭力在某一時刻失效了，而企業沒有這個意識，那離萬劫不復的境地也就不遠了。古往今來，名留青史的企業，只會是那些有自己特色競爭力的“闖蕩者”。我們熟知，家電行業的格力，每年的年產值達到上千億，作為行業龍頭老大，它擁有家電產品空調的核心競爭力，掌握行業的發展全局，占據市場的高份額，且產品質量高、知名度高、消費者買賬，故即便在未來的5年，它保持現狀發展，依然能在行業吃得開，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時地利人和一應俱全。 而此時，如果你是不知名的小企業，又想在生產品牌、終端渠道完善的行業里分得一杯羹，你就要問問自己是否擁有某一細分領域的核心競爭力，且這個核心競爭力最好是別人沒有的，而你恰恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說是一腔熱血依然難以打開市場的缺口。反觀家居行業，同樣存在類似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年定制的發展如火如荼，成就了諸如尚品宅配、維意定制、索菲亞等行業黑馬。拿尚品宅品來說，預見并及時撲捉定制這股風，近來的狀態也是“春風得意”，不僅在營銷戰上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開足馬力，由于過早涉足定制領域，且深耕細作，對定制的理解也更透徹，同時掌握著定制的要領與技術，使得自己在這一領域的作業如魚得水，堪稱行業元老級品牌。 據專家預測，定制在未來五年依然會迅速發展，同時也會帶來較大的商機，且會有更多的企業加入，局勢可能會變得越來越混雜，但定位會趨于清晰。類似尚品宅配這樣的“領跑者”，如它能夠繼續在定制領域挖掘新理念、新技術，做好服務、完善體驗，相信它仍然能夠“傲笑江湖”。 從“三員大將”的角色變化，探尋行業環境轉變 除了深究自身的因素，從行業環境的變化反觀鋁合金門窗企業自身是否走到了轉型的關口也是一種行之有效的方式之一。但究竟如今家具行業的大環境有沒有變化?答案是肯定的，也是否定的。我們知道，工廠、賣場、經銷商三者組成了家具行業的整體格局，他們是行業的主導者，也是被主導者，這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰火硝煙彌漫”。因而，想要了解家具行業的大環境有沒有變化，發生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。 從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但鋁合金門窗產品是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網購的安全性與物流體系等硬件、軟件設施還有待加強與完善，多數消費者還是會選擇線下實體店購買門窗產品。因而，賣場依然是目前鋁合金門窗行業最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。既然賣場還是鋁合金門窗行業的主要終端渠道這個事實沒有變，那么對于多數以線下店面為主的傳統鋁合金門窗企業而言，無疑是個利好消息?！坝酗埑浴彪m說在低迷的市場已是難能可貴，但企業是以追求利潤為主的群體，“單單有飯吃還不夠，還要有肉吃”! 于是，鋁合金門窗企業就該考慮自身在渠道方面的經營狀況了，一支有經營理念而非過分依賴工廠的經銷商隊伍無疑是占據市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多，這是因為站在最顯眼的位置容易讓人記住，當品牌價值在經銷商心里留下痕跡，就像種子培養在土地里，總有一天會吐芽生長。 俗話說，三年一小變，五年一大變。如今傳統家具終端渠道賣場的“老大”位置受到了公然“挑戰”，以電商、整體家裝為代表的非主流渠道軒然而起。對于鋁合金門窗工廠而言，這是一個機會，同時也是一個挑戰。不論電商在鋁合金門窗行業還能掀起多大的風波，“站在風口上，豬都能飛起來”已經激勵不少鋁合金門窗人試水電商，然而到目前為止，在鋁合金門窗行業還沒有出現企業轉型電商成功的案例，這也為鋁合金門窗企業敲響警鐘，究竟自己是否已做好轉型電商的準備?是否有能力去走好電商這條路? 其實，不論是傳統的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業、經銷商打開銷路，把產品賣出去，實現企業的長遠發展。商業環境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，鋁合金門窗企業的產品、服務與體驗是永不過時。所以，鋁合金門窗企業只有先弄清楚企業的核心競爭力還在不在，行業的大環境都發生了哪些變化，才能正確把握企業轉型的出口。
門窗企業2016年發展現狀
隨著市場經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，與此同時，我國消費結構發生了重大變化。最明顯的改變在于人民生活已由生存型消費向享受型消費轉變，這場消費革命蘊含著巨大的商機，在這樣的市場環境下，門窗企業只有及時調整發展戰略，才能把握住市場機遇。 中國消費結構正由屌絲經濟向屌絲極和土豪極并存過渡 經濟新常態下，門窗企業生存壓力增大是不爭的事實。如果沒有一點增收的真本事，不僅會增長乏力，而且會下降。供給側改革，革的就是增長乏力的中小制造企業的命，扶的就是增長有力的大型制造企業。業內人士表示，經濟下行中，一方面倒閉企業會越來越長，一方面國家實行供給側改革，一方面，行業大佬在增資擴產，不過是一件事情的三個側面而已。同一件事的三個側面，最終反映了一個最基本的事實，那就是消費結構正在從L形變成U形，適應的門窗企業在擴產能，極端不適應的門窗企業以倒閉收場。 2015-2020年玻璃門窗行業市場競爭力調查及投資前景預測報告顯示，如果細細翻閱倒閉企業名單，你會發現倒閉的都是在品質、服務等某一方面有硬傷的中小企業。業內人士認為，在經濟下行、向環保轉型、向智能化升級下，中國的消費結構正在由L形向U形過渡。供給側改革只是在順應這一消費形勢，并用政府行為加速這一過程中的優勝劣汰。L形消費是屌絲經濟，大部分消費者對低價這一極敏感。U形消費是屌絲極和土豪極并存，屌絲極的消費者對低價敏感，土豪極的消費者對高端敏感。 消費結構發生變化時，門窗企業應及時調整發展戰略 門窗行業在從L形消費走向U形消費時，及時調整了產品、服務、管理體系的門窗企業，就會大者愈大，強者恒強，哪怕已經是百億的規模。而抓住了土豪一極的門窗企業，也會取得爆發式增長。每一次消費結構的改變，都會成就一批優秀企業。當住房制度改革襲來，人們從福利分房制，改到商品房制時，成就了萬達、萬科等一大批房地產公司。當扁平化經營的電商襲來，對低價敏感的消費者，可以通過電子商務平臺，買到比商超里更便宜的商品時，成就了淘寶系。當買東西還得靠搶，搶到才能買的饑餓營銷襲來時，成就了小米。 當消費結構發生變化時，如果門窗企業也能及時調整，適應消費結構的新變化、市場的新特點、客戶的新需求，就會變強。變強的門窗企業，除了對市場新變化的捕捉能力很強外，面對市場的新變化，在渠道、管理、財務、團隊、品質、服務等方面，通過主動調整達到新平衡，以適應市場新變化的能力也會很強。 總之，對門窗企業而言，變則通，通則達。當外部環境發生改變時，及時調整發展戰略才是最好的應對之法。
市場洗牌加速 鋁合金門窗企業如何“絕處逢生”
受國內經濟大環境影響，鋁合金門窗市場低迷，但企業之間的競爭卻越演越烈。如今，隨著家具賣場的租金不斷上漲與人口紅利的消退，鋁合金門窗行業的生產成本逐年增加。在這樣的市場環境下，鋁合金門窗企業只有以市場消費為導向，加速創新變革，才能在市場的加速洗牌浪潮中“絕處逢生”。 以市場消費為導向，加速創新變革 鋁合金門窗行業發展現在面臨諸多問題，且這些問題都不是短期內可以解決的，也不可能靠一場場廠商的終端推廣促銷來解決。盡管如此，鋁合金門窗企業仍需樂觀對待，鋁合金門窗行業有許多優秀的企業和商家，大都經歷過困難時代，沒有內亂外痛，不經歷困境打磨，企業不可能成長起來。 當前，中國經濟正在陣痛，也意味著政府的宏觀調控和影響將逐步減弱，對于一些鋁合金門窗企業來說，如果還想依靠政策紅利搶市場，不踏踏實實以市場和消費者為導向，創造價值，怕是會越來越不好過。這種情形之下，鋁合金門窗企業不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現在的市場來說，變則通，變則贏。不管是產品、還是營銷模式，亦或者是內部組織結構，只有跟隨市場快速創新變革，才能保證企業的長遠健康。 抓住三個風口，推進企業轉型升級 消費拉動：有不少人覺得，鋁合金門窗市場疲軟，需求又相對飽和，沒有政策和政府投資拉動，市場怎么可能好轉，其實不然。實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，中國市場的消費潛力遠未被挖掘徹底。之所以當前消費市場不給力，根本原因在于消費需求得不到滿足，沒有適合自己的好產品怎么讓用戶買單? 所以，要解決消費問題，所謂的供給側改革必須要與需求側改革打通，建立戰略關系。 改革：過去20年，互聯網的出現和發展，讓市場上發生了翻天覆地的變化?；ヂ摼W讓企業更直接的了解用戶需求，改變了市場的消費習慣，很多企業因為把握住了互聯網的脈搏脫穎而出，當然也有不少企業因為不適應這一變革而被淘汰。在未來，大數據、云計算將會在市場中發揮越來越重要的作用，對鋁合金門窗企業來說，不能等著這些力量來革自己的命，更不能埋怨市場變化太快。要想贏，就需要在新的形勢下，抓住風口，創造變革，引領變革。 科技：科技發展的方向有不確定性，但可以確定的是，如果鋁合金門窗企業能結合科技發展，實時更新自己的技術實力，與產品進行相應的結合，必將產生難以想象的收益。而中國的鋁合金門窗產業當前最為缺乏的，就是差異化的好產品、精品和科技新品。這也將成為整個產業未來5年甚至更長時間突破的方向。 如今，國內經濟形式風云變幻，隨機應變方是企業保持生存的根本之道。特別是在面對優勝劣汰的市場競爭中時，鋁合金門窗行業更需以市場消費為導向，緊抓三大風口，方能在巨大的市場壓力下絕境逢生。
拒做“冤死者”，門窗企業拿起法律武器重敲侵權人
縱觀如今的門窗市場，大大小小的品牌如雨后春筍般不斷冒出，品牌競爭日益加劇，但就是在琳瑯滿目的品牌下，市場上的同類產品卻大同小異，各種“抄襲”、“山寨”、“假冒”肆行。而前段時間，同樣是遭到侵權，這家企業卻勇敢地拿起了法律武器，維護了自身的合法權益，給所有門窗人做了一個很好的示范。 侵權事無小事，拿起法律武器積極維權 據了解，圣堡羅整體門窗的商標被鄭州建材鳳凰城金豐澤門業商行、鄭州歐風建筑裝飾材料有限公司在生產、經營過程中擅自使用。鄭州歐風建筑裝飾材料有限公司的這一行為侵害了圣堡羅整體門窗的注冊商標專用權，致使圣堡羅的商譽受損，圣堡羅為維權向法院提起訴訟。 經河南省鄭州市中級人民法院調解，雙方達成和解。侵權企業將停止不正當競爭和侵犯原告注冊商標專用權的行為，賠償相關費用，并在媒體上公開賠禮道歉，消除影響。 得知這一案件，門窗協會相關人員對圣堡羅整體門窗予以極大贊許：“圣堡羅整體門窗的這一維權行動不但維護了自身企業的利益和形象，澄清了一些侵權企業給消費者造成的誤解，也給那些存在侵權行為的企業敲了警鐘，給門窗行業起了一個好頭。 拒做“冤死者”，門窗企業需重視 對這些侵權案的受害者來說，侵權行為會引起一連串的不良反應，甚至會留下難以痊愈的“后遺癥”：企業品牌形象破壞后很難修復。侵權行為一旦發生，被侵權一方的專利等知識產權受損，這違反相關法律規定不說，消費者也成為受害者。侵權方打著虛假的旗幟，以大品牌的已有口碑來吸引顧客，但其自身能夠提供的產品和服務質量卻得不到保證，如此一來，消費者的知情權甚至安全權等合法權益也無法得到保證，進而企業的品牌形象受到嚴重損害，成為“冤死者”。此前出現的關于圣堡羅服務不周等相關事件，也都是拜“冒牌”企業所賜，打著大品牌旗號的冒牌企業，不管產品質量還是服務均達不到要求，這給被抄襲的企業帶來了較大的負面影響。 而侵權企業也只會在短期內借助品牌大旗獲得暫時性收益，不會得到長遠發展，這種“溫水煮青蛙”效應會直接毀掉一個企業。侵權企業毫不費力地“拿來主義”使企業缺乏危機感，不思考行業發展前景，不重視創新發展，進而導致企業固步自封，沉浸于當下安逸，但其劣質的產品和服務總會被消費者發現，最后被市場淘汰。因此，這種關乎企業自身生死的現象應該引起企業的重視，嚴加杜絕。 為了不讓不良商家的抄襲行為愈加猖獗，面對侵權行為，門窗企業應加強維權意識，主動拿起法律武器維護自身的權益，只有加強維權力度，才能維護市場的正常發展秩序，營造一個良性的發展空間。
在定制浪潮中乘勢前行 門窗企業應精準定位再跟風
當下，定制家居領域已成為家居建材市場的焦點所在。大大小小的定制家居企業如雨后春筍般紛紛冒出，一些品牌門窗企業也瞄準了這塊市場蛋糕。如今，定制家居紅利驅動下的市場爭奪和先機搶奪戰已經拉開帷幕，對于想要搶奪這塊市場蛋糕的門窗企業來說，只有精準定位，全面考量方能找到定制家居的出路和風口所在。 精準定位，找準目標市場再跟風 近兩年，定制家居企業如雨后春筍般紛紛涌出，大多數也僅限于盲目的隨從、跟風，消費者在哪家具企業就跟在哪。如此眾多的“盲從者”令定制家居市場一開始就充斥著嚴重的同質化問題，找準細分市場并以此為基礎進行深耕細作才是定制家居企業的出路和風口所在。 從成品家具改道定制家居，家具企業被詬病的是絕大部分所謂的“定制”其實只是家具尺寸、花色上的定制，如變換花色、縮放尺寸、同一設計元素放置到各品類家具身上等，認為簡單地扣上定制的帽子就能在跟上市場的步伐。殊不知，定制家居如猛虎般沖入市場的同時，那些只有找到精準定位的企業才能不被鉗制和牽制。一些在高端定制領域如魚得水的企業，不僅確定了企業的目標市場，更是巧妙地避開了家具市場寒流的侵襲，實現了市場銷售逆勢上升的情形。在定制領域一片紅海的市場中，準確定位無疑成為家具企業必須考慮的首要問題，否則，一旦風停，最先跌落的將是那些盲目跟風的企業。 完善體系，全面考量再謀劃布局 門窗定制、成品家具、家裝企業等各領域紛紛試水定制市場，在自身優勢的基礎上結合“定制”，推出“定制家居”、“全屋定制”等概念。然而，術業有專攻，這些領域的家居建材企業都面臨著經驗局限性的問題，門窗定制企業在量身定制方面具有不可比擬的先天優勢，但是面對定制家居單品和室內整體風格協調統一的問題上，缺少設計功底和工廠化生產成為其前進的最大障礙。 成品家具企業轉戰定制家居，具有較強的可行性，一方面具有產品設計和室內設計基礎，另一方面，具有工廠化生產的背書，但是從實際操作來說，專業定制家居所需的設計與生產系統，很難直接從一般成品家具的流水線修改而成。業內人士表示，成品家具企業擁抱定制家居的同時，需要考慮更多復雜的問題，定制工程經驗和定制生產系統的完善以及成品家具的工廠化都是考量的重要因素。消費者需要的是硬裝、軟裝及家具產品等的一站式解決方案，定制企業需要從所有的環節進行謀劃和布局。 如今，定制家居的高增速讓很多門窗企業“垂涎三尺”，但唯有從自身定位和市場需求出發，全面考量轉戰定制的機遇和鉗制點，門窗企業才能在定制的浪潮中乘勢前行。
消費結構轉變 門窗企業應及時調整發展戰略
隨著市場經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，與此同時，我國消費結構發生了重大變化。最明顯的改變在于人民生活已由生存型消費向享受型消費轉變，這場消費革命蘊含著巨大的商機，在這樣的市場環境下，門窗企業只有及時調整發展戰略，才能把握住市場機遇。 中國消費結構正由屌絲經濟向屌絲極和土豪極并存過渡 經濟新常態下，門窗企業生存壓力增大是不爭的事實。如果沒有一點增收的真本事，不僅會增長乏力，而且會下降。供給側改革，革的就是增長乏力的中小制造企業的命，扶的就是增長有力的大型制造企業。業內人士表示，經濟下行中，一方面倒閉企業會越來越長，一方面國家實行供給側改革，一方面，行業大佬在增資擴產，不過是一件事情的三個側面而已。同一件事的三個側面，最終反映了一個最基本的事實，那就是消費結構正在從L形變成U形，適應的門窗企業在擴產能，極端不適應的門窗企業以倒閉收場。 如果細細翻閱倒閉企業名單，你會發現倒閉的都是在品質、服務等某一方面有硬傷的中小企業。業內人士認為，在經濟下行、向環保轉型、向智能化升級下，中國的消費結構正在由L形向U形過渡。供給側改革只是在順應這一消費形勢，并用政府行為加速這一過程中的優勝劣汰。L形消費是屌絲經濟，大部分消費者對低價這一極敏感。U形消費是屌絲極和土豪極并存，屌絲極的消費者對低價敏感，土豪極的消費者對高端敏感。 消費結構發生變化時，門窗企業應及時調整發展戰略 門窗行業在從L形消費走向U形消費時，及時調整了產品、服務、管理體系的門窗企業，就會大者愈大，強者恒強，哪怕已經是百億的規模。而抓住了土豪一極的門窗企業，也會取得爆發式增長。每一次消費結構的改變，都會成就一批優秀企業。當住房制度改革襲來，人們從福利分房制，改到商品房制時，成就了萬達、萬科等一大批房地產公司。當扁平化經營的電商襲來，對低價敏感的消費者，可以通過電子商務平臺，買到比商超里更便宜的商品時，成就了淘寶系。當買東西還得靠搶，搶到才能買的饑餓營銷襲來時，成就了小米。 當消費結構發生變化時，如果門窗企業也能及時調整，適應消費結構的新變化、市場的新特點、客戶的新需求，就會變強。變強的門窗企業，除了對市場新變化的捕捉能力很強外，面對市場的新變化，在渠道、管理、財務、團隊、品質、服務等方面，通過主動調整達到新平衡，以適應市場新變化的能力也會很強。 總之，對門窗企業而言，變則通，通則達。當外部環境發生改變時，及時調整發展戰略才是最好的應對之法。
