互聯網平臺加設計創新 推動地板行業轉型升級
隨著網絡的不斷普及，“互聯網+”概念逐漸滲透到諸多傳統行業，家居建材行業亦感受到了互聯網電商的強大壓力，在加快布局線上的同時，創造出了新的商業形態。與此同時，隨著經濟水平和消費能力的全面提升，消費者對產品和服務品質的要求也不斷提升。面對新的發展趨勢，地板企業需要把握機遇，積極尋找下一個增長點。 利用互聯網平臺，推動地板行業消費升級 日前，紅星美凱龍在企業成立30周年慶典上提出了“1001戰略計劃”，即將線上的豐富、便捷與線下的體驗、服務結合起來，通過智能化推動地板行業創新升級。未來，紅星美凱龍要打造1000家地板Mall(商場)，同時搭建1個互聯網平臺，讓線上和線下相互賦能，高度融合，這是“互聯網+”2.0模式。利用互聯網平臺，進行業務的跨界，亦可引領泛地板行業向品質消費升級。 地板消費有幾個基本特點。第一，地板產品高單價，消費者購買較為慎重，線下采購模式更受歡迎;第二，地板是低頻消費商品，商品和品牌不斷迭代出新，消費者需要現場了解并體驗;第三，地板消費是高體驗式消費，消費者需要親自了解色彩、尺寸、材質并實地體驗，才能形成購買傾向;第四，地板行業是經銷商經營體系，一般情況下，由經銷商負責銷售、管理、配送、安裝、售后和維修等，該體系已成熟運轉，很難打破。因此，地板行業和消費特點決定了它并不適合單一的網絡銷售渠道，需要線上線下一體化，相互補充、相互結合的新模式。 加強設計水平，推動地板行業產能升級 在相當長的一段時間內，地板消費停留在滿足消費者日常使用需求層面，但隨著社會物質和精神生活水平的全面提升，地板消費不僅為使用功能買單，而且越來越看重對審美、對品位的追求，這也對地板產品生產和服務水平提出了新要求，即加強品質和設計水平。 據悉，紅星美凱龍將搭建設計平臺，提供產品設計、空間設計、軟裝設計等服務。同時還將培養更多的中國原創設計師，并將優秀設計作品批量生產。將設計理念貫穿紅星美凱龍整個泛家居消費全產業，整合投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產商等力量，打造出一個商業生命共同體，共同為消費者提供包含產品、服務在內的家庭生活解決方案。地板企業需要抓住新常態下的新機會，推動模式創新、產品創新，才能成為中國經濟轉型的先行者。
地板行業轉型不能一味靠互聯網
互聯網的快速發展改變了各行各業的傳統營銷模式及大多數人的消費習慣，地板行業亦同樣面臨著互聯網所帶來的種種機遇與挑戰。仿佛一夜之間進入到了一個全新的時代，地板業內的各種“入網”之聲此起彼伏。在經濟環境不景氣、競爭日趨激烈的當下，地板企業轉型升級迫在眉睫，但不能一味依靠互聯網。 單純擁抱互聯網不過徒增內耗 在過去的2015年里，純互聯網企業和互聯網初創企業成為資本匯集的熱土，然而涉足互聯網的地板傳統制造業卻仍在為產品的銷路去向而困擾，互聯網的優勢在傳統行業中沒有完全凸現出來。顯而易見，地板行業歷經多年的發展卻依然在原地踏步。 互聯網營銷方便快捷，是時下年輕消費群體喜愛的方式。然而隨著產品質量以及物流問題的突出，互聯網的優勢也變成了劣勢，地板網絡銷售就會變成企業的累贅。由此可見，單純的擁抱互聯網，在行業現狀得不到根本改變之時，鼓勵企業拓展線上渠道不過是徒增內耗。 地板行業轉型不能一味靠互聯網 不可否認，互聯網可以幫助地板企業可以在短期內迅速實現產品、價格、渠道、促銷等方面與消費者的對接，但互聯網不是地板企業擺脫發展危機的救贖。一味地依靠互聯網，地板企業的發展是不可能得到提升的。在這樣的現實下，地板企業不得不進行深思：行業轉型，互聯網是唯一的救命稻草嗎? 其實不盡然。在地板市場，消費者看中的不是優惠，也不是圖個方便，更多的是產品本身的質量好壞以及服務的水平。因此，解決如何優化產能的難題，創新商業模式，培育市場，才能提升企業的盈利能力。行業改革不斷加速，地板企業唯一不變的就是用心做產品。只有為消費者提供質量一流的產品，企業才能獲得更多的市場份額，而互聯網只是達成占領市場目的的輔助手段。 轉型互聯網，地板企業不能迷失自我，否則既無法理解互聯網的精髓，也丟掉了自己的特點和優勢。在企業經營和管理上，唯有永遠堅持自己的根本立足點和特色，才能長遠發展。
小鎮經濟撬動地板行業轉型大格局
進入門檻低，地板市場容易陷入價格競爭的“怪圈”。地板行業充斥著大量經濟實力不強、管理模式落后、靠貼牌為生的小型地板企業，他們以低價沖擊，并迅速成長，對一些地板品牌產生沖擊。為了能夠迅速去庫存以保障企業生產活力，一些一二線品牌也只能隨行就勢委曲求全。在315消費者權益保護日促銷活動中，連大自然、圣象等一線地板品牌也紛紛推出了100元/M2以下的強化地板來迎合市場。一面在大城市經銷商中進行優勝劣汰，一面發展渠道下沉，進軍鄉鎮市場，地板企業在招商領域大多走上這樣的道路，而渠道下沉首先要了解小鎮經濟。 降價并非困局 或許是盤活“小鎮經濟”的最佳手段 所謂小鎮經濟，就是以縣級行政區為單位的縣域經濟。首先我們來了解一些這塊市場有多大：截至2014年底，全國縣級行政區劃單位數為2854個，其中市轄區897個，縣級市361個，縣1425個，自治縣117個，旗49個，自治旗3個，特區1個，林區1個?？h域經濟作為我國國民經濟中相對獨立的基本單元，以95%的國土面積、3/4的人口貢獻了全國一半以上的GDP、1/4的財政收入，在整個國民經濟中占據著基礎性地位，是國民經濟又好又快發展的中堅力量，但東、中、西部等區域整體發展水平存在一定的差異，各區域經濟發展也處于不同的發展階段。 眾所周知，地板消費是以家庭裝修為主體的，而人口占全國3/4的縣級行政區顯然是一個巨大的消費市場，然而再細看下來，這個市場又是矛盾的，因為它的財政收入只占全國的1/4，簡言之就是相對較窮，消費能力低。這就好比餐桌上有一塊香甜可口的蛋糕放在地板行業對面，既夠不著又轉不動桌子，只能望著干著急。在市場從經濟條件到消費習慣都沒有達到一定程度時，采取降價促銷的手段快速滲透并培育市場也許是最好的手段。
國策鞭策地板行業轉型 企業找準發力點方能制勝
11月23日，國務院發布《關于積極發揮消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》。此次意見中，將“消費升級”倒逼產業結構優化做了進一步強調，由此可見，現如今的政策已經在很大程度上影響著地板企業的轉型方向。 國策倒閉地板企業實現轉型升級 僅從意見中頻繁曝光的一些詞，就能感受到政策的風向。以前喊“產業升級、結構調整”多了，這次，是強調“消費升級”倒逼產業結構優化，即消費升級、有效投資、創新驅動和經濟轉型有機結合。重點促進的消費領域包括服務消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、品質消費、農村消費。 業內人士看來看來，以消費升級倒逼產業升級，支持制造業由生產型向制造服務型轉變，而且將全面推進“三網融合”、培育數字媒體，重點促進智能終端的消費，鼓勵生產的數字化、柔性化……這些都有利于生產企業向相關服務領域延伸，并與互聯網+結合，成為促進消費升級的直接著力點之一。 地板企業調整產業結構需多方面進行 在經濟步入新常態的形勢下，地板企業必須積極應對新的挑戰。首先，要做到轉方式、調結構、增效益。轉方式就是從追求數量和規模的發展轉向追求質量和效益;要調整產品結構和技術結構。 其次，要進行技術創新。以技術創新支撐地板產業的轉型升級，就是通過加大對地板生產、應用的技術裝備的研發，來促進產業的升級。地板企業要主動適應市場環境，狠抓轉型升級，注重創新發展，以技術創新練就更強大的核心競爭力，以產品創新打開更開闊的市場，以管理創新帶來更喜人的活力，在逆境中不斷發展壯大。 再次，要抱團發展。在地板市場競爭日趨激烈的背景下，地板企業應堅定發展信心，同心同德，加強合作，守望相助。除此之外，地板企業在充分發揮市場主體作用的基礎上，也要用好政府引導這只“無形的手”，一如既往地為地板企業創造生存發展的硬環境和軟環境，為地板企業轉型升級和成長當好堅強的后盾。 從地板企業的角度出發，時下的市場競爭已經相對以前有了尤為明顯的改變，在白熱化的市場競爭中，地板企業轉型也必須要抓住機遇，在認清局勢的情況下找到適合自身發展的方向，企業才能在市場上長遠立足。
地板行業轉型升級之路需借助互聯網
在互聯網時代，伴隨新興電子商務模式對傳統家居建材企業發展模式不斷造成沖擊，企業轉型升級也逐漸成為這個時代最為顯著的趨勢之一。在市場競爭環境日趨復雜的當下，地板企業也開始紛紛走向轉型升級的道路，在互聯網時代，地板企業想要實現最高效的轉型，借助互聯網信息化來實現或許是不錯的方向。 地板企業需注重轉型升級的重要性 近年來，在傳統的建材領域，更不斷傳出工廠倒閉的消息，為寒冷的市場更添一抹嚴峻的色彩，似乎老生常談的“轉型”已經到了迫在眉睫的時刻。重新找準定位、用全新的思維改革企業，還要兼顧傳統渠道的利益。對于市場占有率高、體量龐大的傳統企業而言，轉型更是一件難度頗高的技術活。但是只要企業堅持，終能成功。 某品牌地板領導指出，老外很重視企業文化和社會責任感，這就需要企業嚴格遵守森林資源來源合法性，保障“種植與砍伐成正比”，同時打造合理、合法、可持續發展的木業經營模式。另外，還要經常做環保、公益等活動，提升企業文化，積極向社會傳播環保健康的生活理念。不僅如此，積極創新技術，引進先機技術，在產品工藝上加強設計，讓國際市場認可中國制造。 地板企業轉型需充分發揮大數據的作用 自去年下半年以來，整個大地板市場的競爭愈演愈烈，不僅傳統的地板建材企業在努力轉型，房地產企業、互聯網企業也紛紛盯上四萬億的市場份額?；ヂ摼W+時代的變革今非昔比，非傳統思維可以適應。因此，傳統企業要轉型，從生產制造、企業管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。 在勞動成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中國制造的必經之路。企業所有的規劃設想都很美好，但要順暢地實現，還得依靠信息化。通過信息化技術打造數控系統，滿足個性化、多樣化的生產需求;利用更多的機器代替人工，節約勞動成本，提高效率、降低人為出錯因素。同時，通過大數據了解市場需求，利用信息化打通生產與店面，實現設計鏈、供應鏈的同步，更快、更好地服務消費者，才能創造出新的符合市場規律的模式，牢牢抓住市場需求。 因此，地板企業想要在當下的市場環境中實現轉型，就必須要積極建設信息化管理，加強產品在原創上的設計和投入，同時，利用大數據的優勢來探尋市場需求的變化方向，唯有如此，地板企業才能真正贏得市場商機。
地板行業轉型迫在眉睫 中小企業要沉住氣
近年來，地板行業在歷經高速發展后進入平穩發展期，隨著地板行業逐步走向成熟，企業的市場份額也基本已經分甲天下，強者愈強、弱者愈弱的分化趨勢越來越明顯。在低成本低技術的運作、上游產業不景氣、國內外對原材料的限制政策等內外因作用的沖擊下，行業陷入低迷。 各企業紛紛要求轉型求得更大發展，也為能在鞏固擴張市場份額、挽救市場低迷帶來的企業收入縮水的競爭中搶得先機。各種壓力讓艱難求生的中小企業發展舉步維艱，企業轉型更加迫在眉睫。這里，筆者提出幾點個人看法，以示立志轉型的中小企業切勿盲目，還需沉住氣。 變革要緊貼企業實際情況 不管是大型企業還是中小型企業想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優的方式使企業跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如，互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，企業銷售渠道迎來新的轉機。二、在原先的產品單元進行延伸，改變企業產品架構。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產品構架，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。三、發展新技術，開發新功能地板。如今，消費者對產品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發展趨勢。 然而，不管是新商業運營模式的探索，還是新技術的開發都離不開資金鏈的支持，而新產品業務要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業要想大刀闊斧的變革是不現實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進，結合自身發展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。 遵循在夾縫中求生存法則 現階段，整個地板行業的發展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。 拿要錢辦要事。中小企業資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業架構將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此中小企業的錢要花在刀刃上，不應輕易冒險。 發掘大企業銷售盲區，見縫插針。與普通小企業相比，在行業市場上，大企業銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。大企業銷售主要通過代理經銷商，企業只需準確地把握市場大方向即可，但是由于經銷商數量眾多，地區分布廣而散，企業對銷售終端的把控相對較弱，企業銷售政策的實施難度也更大。而小企業則不同，業務集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業在變革過程中從競爭對手薄弱的環節入手是可行的。 結語：俗話說“心急吃不了熱豆腐”，在這種緊急關頭，中小企業更要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的變革只會將本就生存環境脆弱的企業帶入崩潰的邊緣。因此，中小企業要發展，立志變革需謹慎。
地板行業轉型，“跨界經營”只是手段
航海當中，一帆風順不是常態，迎風跨浪才是主基調。不過遇到風浪時只要滿帆借著風就能翻越浪頭而過，但是遇到臺風時就不是光靠主觀能動性就能扛過的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機徹底變更動力。 經營企業也是如此，當企業發展到一定階段，跨界涉及更多的行業不過是飲鴆止渴，只是單純的增加經營手段，只有提升自己的經營管理水平和創新能力才是最終的解決方案，沒有捷徑可走，歷來能夠最終成為行業佼佼者的企業皆是如此。 同樣的，從企業宏觀放大到整個地板行業也是如此，現如今中國地板行業遭遇的瓶頸到底什么，其實身處其中的地板人都心里有數，產品同質化、產能過剩、利潤微薄這些都是外在的表現，根本原因還是地板行業長期在低端領域徘徊，產品的附加值過低。而跨界經營，走多元化路線也無非就是一定程度上釋放了產能和資本。但是這并不能從根本上解決打破地板行業的困局，如果企業的經營方式不發展徹底的改變，總有一天，整個家居市場都會變成現在這個局面，這是完全可以預估的。 因此，跨界并不是拯救地板企業脫困的救世主，他只是一杯水，一杯給快要渴死的人的水，加快步伐走到下一片綠洲才是地板人真正應該做的。
地板行業轉型期 中小企業壓力較大
地板行業經過近30年的快速發展，近些年的發展出現了緩慢停滯的狀態，地板行業也進入了調整轉型期。轉型升級就意味著要投入大量的財力物力與人力，這對中I下哦啊企業來說會是一個較大的壓力。 目前，國內地板市場的總體發展已經趨于飽和，然而迅速飆升至數千家的地板品牌總數卻給眾多發展中的中小地板品牌帶來了沉重的壓力。而生產成本的高速上漲和國外地板品牌的不斷涌入，則進一步加劇了國內地板企業之間的競爭烈度。 一方面是中國產量在數字上的屢創新高，一方面大小數千家的地板企業競爭激烈。地板行業利潤是否在掙扎?這兩年地板企業經歷了原料漲價、人力成本劇增等現實，當下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對于中國大部分地板企業來說幾乎都是后起之秀，發展的時間并不長。 暴利不是市場的本質，暴利不可能長久。中國地板業并沒有經過中國市場經濟的整個30多年，往后十年，就到了重要的轉型期。這個時候，發展會出現緩慢停滯，地板企業的匹配度等各個方面都會進入一個需要調整的階段。這時就會出現一些問題：一、規模擴充，卻贏利不佳。二、產品同質化，技術創新少，附加值上不去。三、有些民營地板企業又不斷跳入新的行業，進行多元經營，主營行業不清晰，這種“大”使得企業臃腫，利潤就被拖掉了。 低端產品在企業樹立的初期，一向被作為快速切入市場的突破口。但是對于地板企業的長遠發展來說，銷售低檔產品必然導致惡性循環，破壞品牌的口碑。首先，低價位產品存在兩個隱患：一是環保性能難以達到主流的標準。二是質量不夠穩定，使用后容易出現“后遺癥”。 所以，低端產品總體效果沒有高檔產品的好，無法體現優秀的健康性能，同時因為價格低，消費者不僅僅會認為產品低檔，而會進一步認為這個品牌是低檔的。由于使用的消費者，也包括油漆工也不會認為該品牌的產品質量好、技術性能好，最終導致品牌的口碑越來越差。這樣的惡性循環很難保證理想利潤的實現。但這并不是說低價位產品都不能賣，而是說企業要保證利潤應該把精力集中在中高擋產品的宣傳推廣上。
地板行業轉型發展能否在“轉角遇到愛”？
當下，地板行業的發展雖然已經漸入成熟，但是行業發展的漏洞依舊還是存在，部分地板企業為求更長遠的市場發展空間，皆開始進行轉型升級，但是這并非是一句口號，能否順利通過轉型這一節點，地板企業還需實行可持續發展的運營策略，將一切的變革措施建立在企業發展的實際問題上，比如抓住轉型時機、差異化的發展路線。 地板企業轉型需把握住“轉角”時機 地板企業實施戰略轉型，需要把握好適當的時機。當前，整體國內地板市場受到樓市、企業本身結構存在的問題，導致行業需求在一定程度上處于收縮狀態。盡管國家也對樓市和地板行業的發展采取一些措施，但在未來三五年內，地板行業仍是處于相對緊縮的狀態。 在這樣的宏觀經濟走勢下，不同市場地位的地板企業具有不同的戰略選擇。具有資源與能力優勢的地板企業完全可以推進反周期運作的戰略，而缺乏資源與能力優勢的地板企業，則更多的要順勢而為。 對于大多數地板企業而言，在現階段還是以深入進行市場調研、規劃為主，不可盲目的在地板市場進行大量的、急迫的投入，“謀定而后動”比較適宜。當然，對于已有一定市場基礎的地板企業而言，不妨在一些有價值的重點市場進行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經驗，為經濟形勢好轉時再大舉發力。 轉角就為不同風景 因此地板企業需走差異化路線 地板企業要想實現戰略性轉型，就必須創新思維，走差異化路線。差異化或者創新性的戰略思維必須要在關鍵的戰略要素上有所突破。比如轉型后地板企業所面臨的客戶到底是誰?與轉型前的客戶有何不同?目標客戶如何細分?有和特點?如何選擇?如何區別于現有的競爭對手? 另外，在轉型戰略的制定中，還要明確地板品牌的產品組合、品牌定位與推廣策略、渠道模式與經銷商結構、定價策略與營銷組織結構模式，等等。同時，為了實現有效轉型，地板企業還應在內部價值鏈如研發、采購、制造、銷售、人力資源、財務管理等環節采取相對應的舉措，以保證關鍵戰略要素得以充分體現。 另外，地板企業轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。在轉型過程中，地板企業應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡，這就需要地板企業明確自身的SWOT，充分結合自身的優勢與劣勢，分析轉型的風險與機遇，并且在轉型過程中合理控制風險，來確定符合自身特點的轉型策略，確保在轉型的過程中，保持企業的可持續發展，只有這樣，才能實現地板企業的華麗轉身。
地板行業轉型互聯網四大誤區 你造嗎？
在浩浩蕩蕩的互聯網浪潮之下，一面是互聯網企業的高歌猛進，一面是傳統地板企業轉型互聯網的慷慨悲歌，演繹了一場大變革、大轉型時代的絕妙交響。當互聯網開始潛移默化的去改變人類生活的時候，傳統的商業形態必然面臨變革，要么主動轉型，要么被動顛覆，轉型成為了當今時代最重要的熱點話題。 于是，有一大批傳統地板企業涌上轉型互聯網的大船，可是在這輛船上，企業家們似乎都患上了同一種病——“互聯網焦慮癥”，并且在不斷的恐慌中摸索前行著。最終發現對互聯網的轉型存在一定的誤區。今天，九正建材網幫助各位傳統地板企業家梳理思路，企業在轉型互聯網過程中存在哪些誤區。 (1)微信、微博不等于網絡營銷 對于網絡營銷，大致也是分為兩大類，一是借助網絡快速的建立了自己的網絡賺錢工具，二是努力去做了卻看不到任何的效果。這其中，存在著“病急亂投醫”的現象，傳統地板企業對于網絡營銷還是比較盲目和迷茫的，什么流行就追什么，微博流行就玩微博，微信流行就做微信，生怕自己的企業被落下。而發生這種現象的根本原因就是沒有把握住網絡營銷的本質。 (2)網上開店并不等于電子商務 有很多傳統地板企業對電子商務的認知還停留在表面上，很多企業家都以為入駐天貓或者京東，就算是做電子商務了。這存在著很大的誤解。電子商務是什么?在百度百科的解釋里是這樣說的，“電子商務的關鍵是依靠著電子設備和網絡技術進行的商業模式，隨著電子商務的高速發展，它已不僅僅包括其購物的主要內涵，還應包括了物流配送等附帶服務?！痹谶@個角度看來，傳統地板企業不能把做電子商務當成是一種目標，而要看成是一種幫助企業增加和用戶互動交流、提升企業在線品牌拓展，以及增加企業服務價值的方法。所以，網上開店，也只是企業做電子商務的方法之一，并不完全等于電子商務。 (3)信息化不等于互聯網化 信息化，是企業內部行為，比如內部使用OA進行協同辦公，或者安裝了ERP、CRM等管理軟件。而互聯網化，指的是企業在經營過程中，更加注重“人”的作用，這里的“人”既包括企業員工也包括企業的用戶，即消費者。 在信息化階段，強調的是如何用技術使得內部生產和外部銷售更加智能化和專業化，而在互聯網時代，企業必須認識到員工在生產銷售中的作用，也必須重視消費者的反饋。 舉個例子來說，在社交媒體平臺上，企業員工的一舉一動都有可能給企業帶來重大影響，而消費者在社交媒體上對企業的評論也可能給企業帶來重大的利好或利空消息。消費者不再滿足于企業生產什么就購買什么的舊有模式，而是開始向往企業“定制”自己的購物需求，企業與消費者之間由B2C向C2B逐步轉變，這是企業互聯網化的特有現象。 (4)外包方式不能從根本上解決人才瓶頸 對于電商運營和新媒體營銷這兩塊業務，很多傳統地板企業沒有合適的人才團隊去運作，所以更多的會去選擇外包的方式，找第三方的電商代運營公司或者新媒體營銷代運營公司。但是，這并不能從根本上解決問題，尤其是人才上的問題，甚至還會帶來負面的影響。 更何況很多第三方代運營公司又不只是服務你一家客戶，它們經常一個團隊會服務多家客戶，客服、運營人員都是流水作戰，如果對你的品牌理念缺乏理解，又怎么可能給你的用戶提供一致的用戶體驗?這與我們說的企業做網絡營銷領導必須重視，并且親自制定營銷策略的意思也是一樣的。 傳統地板企業轉型互聯網初期，可以借助第三方公司外腦和外力，但同時，也要大力發展自己的互聯網人才隊伍。
