大家居時代來臨 將改變木門行業生態
家居行業面臨種種的困難，出現了各種各樣的質疑，但是“大家居”仍是行業的夢想，盡量延伸產業鏈和銷售鏈，紅星美凱龍在實施“百Mall”計劃以來，仍然不棄商業地產的模式，并另辟蹊徑建造“智慧型”家居賣場;而家裝、家飾越來成為“大家居”模式的重要組成部分，廣州本土的好運來、紅樹灣、百世家居等盡量豐富自己的產品線。有業內人士認為，傳統家居建材企業向產業鏈下游的領域擴張，將是下一步家居企業發展的不錯選擇，居家一體化是大趨勢。木門業的發展既離不開賣場終端，也不能完全只依靠家居賣場這個模式，特別是在家居建材業自身也面臨著行業大洗牌的時期，整個產業鏈的上中下游都無法獨善其身。木門企業既要加強自主創新能力，加快轉型升級，在進行渠道擴展的時候，比如入駐賣場，也需要著重選擇實力過硬、服務完善的賣場品牌，如此才能減免無用功。商務部部長高虎城表示，居民消費增速逐月加快并呈現四個“快于”：商品消費增長快于餐飲，鄉村快于城鎮，網絡快于實體，非耐用消費品快于耐用消費品，但節能和智能家電、家居建材等將成為下半年消費市場的增長點，網絡購物也將成為增長點，商務部擬出臺進一步搞活流通、促進消費的具體措施，帶動家電、家居、汽車等耐用品消費。大家居時代的來臨，將再次改變家居行業的生態。在賣場相對過剩的情況下，就會出現“吸金”現象，服務好、品牌硬的賣場人氣越來越旺，而服務、品牌都較弱的中小賣場，就面臨很大的生存壓力。根據家居建材業的現狀可以預測，一部分企業勝出，做大做強，企業品牌化需求催生大品牌獨立店，還可能出現家居集群一條街、品牌獨立店集群等新的終端?！靶袃热硕伎春眉揖有袠I的未來前景，許多企業都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場形勢相反的是，每年全國至少要增加600多萬平方米面積的家居賣場，呈現過剩的態勢”，一位企業負責人如此表態，家居行業未來的競爭一定更加慘烈，如今制造業產能過剩，需要尋找平臺消化產品，這使得擴張的家居賣場仍能存在相當長一段時間，但家居賣場的過剩終將誘發行業洗牌，導致部分優秀賣場勝出、擴大，而部分賣場將被洗牌出局。木門企業借助家居賣場發力渠道和銷售，自然也就要把握好時機和場合，迎風而上的勇氣固然值得欽佩，但觀其變謀后動也是一種策略。在木門市場，企業是生產者，需要接受木門消費者方方面面的考量;在家居賣場，木門企業又轉換為入駐商家，購買的是賣場的硬件設施和軟性服務，所以如何獲得最高的性價比，企業心中應該自有考量。經過幾年的市場運作，木門市場品牌化的趨勢已日漸明朗，未來一到兩年，將是品牌優勢地位確立的關鍵階段，誰能在這場品牌大戰中脫穎而出，誰就將在未來的木門市場中獨領風騷。
跨界時代下 衣柜企業試水“大家居”需謹慎
隨著人們對于家居的要求越來越高，而據中華衣柜網獲悉，依照傳統的購買方式，消費者在裝修時需要分別與家居產業鏈的各個環節進行溝通交易，極大地消耗了時間與精力，且難以把控整體家居效果，故而可以為消費者提供全套家居解決方案的“大家居”應運而生，且一石激起千層浪，成為行業發展的趨勢所向。因此，眾多家居建材企業紛紛試水“大家居”，一些遭受“市場寒冬”的企業紛紛抱團取暖，行業性的跨界品牌合作帶動起一股“跨界風”。然而，由于缺乏系統的理論，“大家居”的概念目前還不成熟，作為家居行業的一份子，衣柜企業還需謹思慎行?！按蠹揖印睂⒊杉揖有袠I發展主方向面對消費者的家裝消費需求，家居建材行業“一站式”的消費購物已經成為一種新的趨勢，未來，家居建材市場不再需要產品的單一化和銷售模式的簡單化，家居建材企業需要給消費者營造全套家居生活方式的解決方案。業內人士認為未來的家居建材市場必定將以“大家居”概念引領潮流的市場，家居建材企業業需要調整思路，積極創新，向“大家居”的主流趨勢整體邁進。顯然“大家居”并不是簡單的方便消費者對于全套家具的“一站式”體驗消費，也不是要求企業必須擁有所有的家居品類，而是要建立差異化的家居品類組合，增強文化內涵，提升服務價值，輸出高附加值的產品和服務，這將是未來家居建材行業的重要競爭點。衣柜企業進軍“大家居”還需謹慎隨著衣柜市場的逐漸飽和，趨于同質化的衣柜產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，“大家居”概念風靡，一站式家居服務、泛家居、品牌聯盟等相關概念更是成為當下衣柜企業改革的重要方向。因此，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。在市場需求的刺激之下，能夠最大程度的把握消費者的消費心理，衣柜企業把“大家居”概念作為長遠的目標來追求是顯然是明智之舉。整合相關品牌，企業或能夠實現利潤最大化。然而，從目前來看，真正做得好的大家居基本上沒有。如今，衣柜行業正在迎來改革轉型期，“大家居”勢必是其中一個大方向，但絕不是所有衣柜企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。衣柜行業必然有大量實力較弱的企業，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。所以對于衣柜企業，切勿盲目抱團取暖，對于自身實力審度清楚，對行業整體動態摸清脈絡后再做決定，才能真正趨利避害從“大家居”中受益。
淺述：大家居戰略與互聯網家裝如何相互影響與制衡
事情都有兩面性，在家居行業，家裝推動著家居市場的發展，而家居的發展也離不開家裝，這樣，才是合理的運營模式。眼下，大家居戰略正應景了“家裝消費”這一需求衍生而來，而大家居戰略的制定，正是消費者對于家裝消費的全新認知，那么，在互聯網時代，大家居戰略與互聯網整體家裝之間的關系也非比尋常。 缺乏機制，大家居戰略成功者甚少 大家居戰略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居戰略的企業都是事先在某個品類已經取得相當的成功，然后才開始多品類發展。此時，該企業品牌的品類定位已經比較深，而且由于品類的生產經營經驗和資源的積累，使得企業在新的品類生產和經營上都難以有上乘表現;二是企業的大戰略運營機制出了問題。大家居戰略應該是多個品類在企業原主打品類的帶動下一起發力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統的經銷商體系卻無奈很難做到“一起發力”。企業基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。 依據家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大家居戰略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統一起來，于是只是一個企業擁有不同的品類產品經營而已。形象地說，企業在大家居戰略的驅動下造好了五個手指，卻發現沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。 互聯網整體家裝帶動大家居戰略發展 幸運的是，互聯網整體家裝卻為大家居戰略的發展提供了極好的概念和機制。我們看到，當互聯網家裝開始流行后，一些在大家居戰略發展上比較領先的企業，如大自然、東鵬和歐派等，都嘗試新一輪在互聯網家裝方面的布局。大家居戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大家居戰略取得實質性的發展。 業內人士更看重家居企業如何利用互聯網家裝主材包的運營模式來豐富和完善自己的大家居戰略，并且形成互聯網泛家裝時代獨特的運營模式。從這個意義上講，互聯網家裝在企業的大家居戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。 現如今，互聯網的整體家裝在運營模式上對于家居行業的運營和戰略布局上或多或少都帶來一定的影響，但這種影響目前還處于初期階段甚至還在萌芽中，希望更多家居建材企業能夠更早意識到這種影響的存在并盡可能早地進行企業運營戰略和運營模式的互聯網化布局。唯有這樣，家居行業才能在市場的發展中走的更遠更久，對于家居行業搶占市場也是有利的。
淺談：大家居戰略與互聯網整體家裝那些事兒
家裝消費推動家居市場演變，而圍繞家裝消費需求所發展出來的運營模式，應該才是家居建材行業最合理的運營模式。大家居戰略就是局部遵循了這個”家裝消費“的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居建材企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，互聯網時代，大家居戰略與互聯網整體家裝之間的關系非同尋常。 缺乏機制，大家居戰略成功者甚少 大家居戰略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個：一是品牌定位。往往實施大家居戰略的企業都是事先在某個品類已經取得相當的成功，然后才開始多品類發展。此時，該企業品牌的品類定位已經比較深，而且由于品類的生產經營經驗和資源的積累，使得企業在新的品類生產和經營上都難以有上乘表現;二是企業的大戰略運營機制出了問題。大家居戰略應該是多個品類在企業原主打品類的帶動下一起發力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但是傳統的經銷商體系卻無奈很難做到“一起發力”。企業基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足同一個家裝用戶的需求了。 依據家裝消費者的消費需求邏輯所建立起來的大家居戰略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統一起來，于是只是一個企業擁有不同的品類產品經營而已。形象地說，企業在大家居戰略的驅動下造好了五個手指，卻發現沒有有效的機制將手指握成一個拳頭。 互聯網整體家裝帶動大家居戰略發展 幸運的是，互聯網整體家裝卻為大家居戰略的發展提供了極好的概念和機制。我們看到，當互聯網家裝開始流行后，一些在大家居戰略發展上比較領先的企業，如大自然、東鵬和歐派等，都嘗試新一輪在互聯網家裝方面的布局。大家居戰略與互聯網家裝之間的關系是雙向的：一方面，企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家裝主材包;另一方面，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業的大家居戰略取得實質性的發展。 業內人士更看重家居企業如何利用互聯網家裝主材包的運營模式來豐富和完善自己的大家居戰略，并且形成互聯網泛家裝時代獨特的運營模式。從這個意義上講，互聯網家裝在企業的大家居戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網化的變革，從而形成互聯網時代新的戰斗力。 互聯網整體家裝運營模式對家居行業戰略布局以及運營模式都將產生極大的影響，但這種影響目前還處于初期階段甚至還在萌芽中，希望更多家居建材企業能夠更早意識到這種影響的存在并盡可能早地進行企業運營戰略和運營模式的互聯網化布局。
是叫囂“大家居”，還是守住初心? 看櫥柜品牌如何站隊
“以前只知道九牧賣衛浴，沒想到也有櫥柜?！睂κ袌霏h境不熟悉的消費者，往往有“某某品牌原來也賣這個”的驚奇感。不久前，筆者逛了一趟家居賣場，發現不少櫥柜品牌將觸角伸向了客廳和臥室，衣柜品牌也不甘示弱，幾乎囊括了全屋定制領域，就連衛浴品牌也跑到了各個空間。步入大家居時代，品牌與品牌的競爭不僅局限于單一品類，借助品類延伸快速搶占入口成為企業新的手段。 馬不停蹄發力“擴張” 直奔“全屋”而去 一年一度的年中促銷，6.18成了出鏡率最高的數字組合，除了電商大戰外，當天博洛尼年中盛典的舉辦也備受矚目。在盛典上，博洛尼首推了全屋定制模式。CEO蔡明向現場的觀眾講解了博洛尼全屋定制模式的五大優勢?！拔覀兊娜荻ㄖ苿e人學不了?！辈堂魅缡钦f。據悉，博洛尼全屋定制模式的開展，建立在歷時8年、超過100戶中國家庭的調研基礎上。其中，全屋定制產品包括櫥柜、家具、衣帽間、浴室柜、內門、埡口、墻板等品類，并邀請國際大師團隊做出1500套設計方案供消費者選擇。結合3D設計軟件，讓消費者的家做到色彩、圖形、搭配、紋理、工藝、風格和調性上的統一。 無獨有偶，在618當天，占地10000多平方米共5層的歐派全屋定制MALL在哈爾濱開業。歐派集團董事長姚良松表示，歐派全屋定制Mall以歐派自己的櫥柜、衣柜、衛浴、木門等7個品類的產品資源為主，適當地搭配地板、瓷磚、窗簾、吊燈等其他產品來豐富消費者的選擇空間。歐派全屋定制MALL今年將在40個城市開業，未來3年內，將在全國建設300 家以上全屋定制MALL體驗店。其實，早在2014年10月，歐派就已經正式提出大家居策略，此次開業的全屋定制 MALL是大家居概念落地的首家。 在此前舉行的第二十一屆上海廚衛展上，志邦也給了參展商一個驚喜。與以往不同的是，志邦此次不光展出了廚房領域的產品，還展出了全屋定制的產品。志邦此次攜手高端定制品牌“法蘭菲”共同亮相，全面進軍大家居產業，開啟多品牌運營時代的戰略也塵埃落定。志邦廚柜副總經理程昊在接受采訪時表示：“一直以來，志邦始終專一于廚房領域，我們發展全屋定制會啟動法蘭菲全屋定制品牌，屬于多品牌運作的戰略?！蔽磥?，法蘭菲將吸取志邦18年來傳統的經營模式，堅定的邁向全屋定制領域。 我愿逆流而上 專注櫥柜領域“不走尋常路” 縱觀同行，專注衣柜領域的索菲亞在6月26日召開的全屋定制季發布會上揭開了索菲亞全屋定制季的帷幕;專注地板的大自然也紛紛延伸衣柜、櫥柜的產品線，從地板專家走向全屋定制;就連衛浴界的箭牌、科勒和九牧也紛紛進軍大家居領域。箭牌的擴張腳步更是延伸到了瓷磚、櫥柜和衣柜等系列產品。此時此刻，面對一些單品類實力品牌從“一專多能”向“十項全能”進發，是試水、擴容、還是冷靜觀望?以“專注于”櫥柜大產業為宗旨的金牌廚柜選擇了“聞道有先后，術業有專攻”。 專注成為金牌廚柜的重要經營策略，金牌廚柜總裁潘孝貞表示：“金牌不喜歡跟別人走一樣的路，正因為別人都在往大家居走，反而這時候我覺得應該選擇更專注，這本身也是一種差異化?！睂τ诮鹋茝N柜而言，2014年是金牌百億布局的元年，年初，金牌啟動了千城萬店的招商計劃，5月，浙江千畝生產基地也正式開工。金牌希望通過專注于櫥柜市場來做細分領域的第一品牌，實現百億的目標。除了啟動百億計劃專注櫥柜大行業，在去年3月18日金牌廚柜16周年“成人禮”慶典上，金牌廚柜進一步推出了“專注廚柜大產業”的發展戰略，在被大家居戰略“轟炸”的2015年，讓我們嗅到了一股“不走尋常路”的金牌風格。的確，廚房領域的產品發展潛力非常大，從競爭策略上來說，金牌只專注廚房的差異化路線是符合發展的最佳戰略。潘總也透露，在“專注廚柜大產業”之路中，金牌將始終緊扣櫥柜，在廚房電器、廚房配件、工具上做延伸，但并不意味著做產業的外延?！敖鹋茝N柜過去不會做大家居，現在不會，未來也不會?！迸丝側缡钦f。 【結語】：隨著時代的發展，消費者越來越注重生活品味的提高，對于現代人來說，櫥柜產品不僅是一種實用品，更代表了一種生活態度。不管櫥柜企業最終如何站隊，用優質的產品滿足消費者的生活需要并根據企業的實際發展情況調整發展策略才是企業賴以生存的關鍵。不管是實現產品品類的擴充，還是專注櫥柜領域提升品質，在櫥柜企業的共同探索下，整個櫥柜行業未來的發展趨勢如何都值得我們拭目以待!
“大家居”概念成市場熱點 門窗企業該如何布局？
隨著人們生活水平的提高與消費方式的轉變，家居建材行業中的“大家居”概念應運而生，并在業內越炒越熱?？梢哉f，“大家居”是時下家居行業中最為火熱的概念之一，門窗企業也躍躍欲試。然而，由于缺乏系統的理論，“大家居”進程阻礙重重。面對這樣的市場環境，門窗企業該如何布局“大家居”戰略? 大家居概念已經成為市場發展的趨勢 隨著家具市場的逐漸飽和，趨于同質化的家具產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風靡，一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等相關概念更是成為當下家具企業改革的重要方向。 據報道稱，當前整個定制家居行業的份額約為1500億元，五年后預計將達到4000億元。而全屋定制家具更是消費者在整個房屋裝修中投資比重最大的區域。目前，家居建材、裝飾裝修企業，甚至是網絡公司等都紛紛從不同定位和角度去掘金大家居市場。 作為亞洲領先的家居制造企業歐派，在2014年10月正式提出大家居策略，一直以大家居推動者的定位在中高端市場不斷做出創新實踐。在歐派全屋定制Mall，消費者可享受個性化空間定制+一站式自主選材+管家式全程服務的一站式和一體化服務，在兩到四個月周期內，輕松擁有自己的新家。 如今，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求?？梢哉f，當前大家居概念已經成為市場發展的趨勢。 “大家居”戰略的兩種發展模式 大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內在需求。在這種需求的刺激之下，家具企業把大家居概念作為長遠的目標來追求是非常明智的。整合相關品牌，門窗企業或將實現利潤最大化。 目前業內做大家居大概有兩種模式。一種是十幾個廠家的不同產品組合在一起做，優點是可以整合更多資源，但不易做好配套服務。另一種就是以一個品類產品為主，適當地搭配一下地板、櫥柜、門窗等其他企業的產品來豐富消費者的選擇空間，其優勢是協調性更好，能提供較完善的一站式服務。發展大家居是一個龐大的工程，需要一個完整和完善的體系去支撐運作。在業內人士看來，要想在大家居上優先發展，須具備三大核心競爭力：一是大規模非標定制能力，二是強大終端和商業模式，三是強大的品牌影響力。 從目前來看，真正做得好的大家居企業并沒有多少。如今，門窗行業正處于改革轉型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，門窗企業還需量力而行。
大家居成主流轉型模式 家居企業如何把握？
隨著消費者對家裝風格統一化的追求崛起，一站式購物成為趨勢。在商機的吸引下，越來越多的家居企業拓展產品生產線，將發展大家居作為主要的發展路線。不過，大家居路線對于企業的人力、物力、財力等各方面都是考驗，企業在實踐大家居的時候應該量力而行。 “大家居”戰略成市場趨勢 隨著家居市場的逐漸飽和，趨于同質化的家居產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風靡，一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等相關概念更是成為當下家居企業改革的重要方向。 因此，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求?？梢哉f，當前大家居概念已經成為市場發展的趨勢。 “大家居”戰略有發展優勢 大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內在需求。在這種需求的刺激之下，家居企業把大家居概念作為長遠的目標來追求是非常明智的。整合相關品牌，企業或能夠實現利潤最大化。 然而，從目前來看，真正做得好的大家居很少。如今，家居行業正處于改革轉型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，家居企業還需量力而行。 “大家居”有利有弊，只有趨利避害，家居企業才能獲得更多的利益。布局“大家居”，家居企業需謹慎對待。
崛起的“大家居”概念 家具企業在運用上還需謹慎
隨著消費水平的提高，消費者的的需求已呈個性化、多樣化的發展，因此，“大家居”概念應運而生，并逐漸在家具業大行其道。面對時下最火熱的大家居概念，家具業不少企業都摩拳擦掌的想要往這一領域嘗試，然而，由于缺乏系統的理論，大家居在現實中進程阻礙沖沖，市場發展不容樂觀。 “大家居”發展已成市場趨勢 隨著家具市場的逐漸飽和，趨于同質化的家具產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風靡，一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等相關概念更是成為當下家具企業改革的重要方向。 因此，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求?？梢哉f，當前大家居概念已經成為市場發展的趨勢。 “大家居”發展極具優勢 大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內在需求。在這種需求的刺激之下，家具企業把大家居概念作為長遠的目標來追求是非常明智的。整合相關品牌，企業或能夠實現利潤最大化。 然而，從目前來看，真正做得好的大家居其實基本上沒有。如今，家具行業正處于改革轉型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，家具企業還需量力而行。 因此，“大家居”在市場的發展中也是機遇與挑戰并存的，要懂得趨利避害，大家居才能實現長遠發展，而發展大家居的家具企業才能獲得更多的利益，不過，“大家居”概念目前還不成熟，家居企業要發展“大家居”，還需謹慎為之。
“大家居”戰略成市場發展趨勢 地板企業量力而行
隨著生活節奏的加快，消費者對于家居建材用品采購的豐富性和便利性的要求越來越高，基于消費者一站式體驗消費的內在需求，“大家居”概念應運而生，并在行業內越炒越火。如今，“大家居”概念逐漸成為家居建材行業的發展趨勢，企業之間的界限將會越來越模糊。然而，由于缺乏系統的理論，“大家居”進程阻礙重重，作為建材行業的一份子，地板企業還需量力而行。 “大家居”成家居建材行業發展趨勢 業內專家指出，家居建材行業“一站式”的消費購物是一種新的趨勢，因為市場需求決定發展。未來，家居建材市場不再需要產品的單一化和銷售模式的簡單化，業內人士認為未來的家居建材市場必定將以“大家居”概念引領潮流的市場，家居建材企業業需要調整思路，積極創新，向“大家居”的主流趨勢整體邁進。 隨著消費者審美水平的提高和消費能力的改變，對家居建材企業創新能力的要求也越來越強。有人認為，“大家居”概念逐漸成為家居建材行業的發展趨勢，也就是家居建材企業需要給消費者營造全套家居生活方式的解決方案?？汕∏∠喾?，大家居并不是要企業擁有所有的家居品類，反而是要建立差異化的家居品類組合，增強文化內涵，提升服務價值，輸出高附加值的產品和服務，這將是未來家居建材行業的重要競爭點。在不遠的將來，在消費者需求下催生的“大家居時代”會慢慢到來，家居建材企業之間的界限將會越來越模糊，隨著整個家居建材市場的不斷優化，一個更加健康完善的產業將呈現在人們面前。 地板企業還需量力而行 隨著地板市場的逐漸飽和，趨于同質化的地板產品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風靡，一站式家居服務、泛家居、品牌聯盟等相關概念更是成為當下地板企業改革的重要方向。因此，不少企業開始嘗試開設大家居體驗店，并聯合其他品牌資源進行強強聯合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。 大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內在需求。在這種需求的刺激之下，地板企業把大家居概念作為長遠的目標來追求是非常明智的。整合相關品牌，企業或能夠實現利潤最大化。然而，從目前來看，真正做得好的大家居基本上沒有。如今，地板行業正處于改革轉型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，地板企業還需量力而行。 “大家居”在家居建材行業大佬眼中是不可逆的發展趨勢，是否家居建材企業都要以“大家居”戰略來應對目前的困境?其實不然，家居建材行業必然有大量實力較弱的企業，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。而且，即便是一些規模巨大的企業，也在何時擁抱“大家居”這個問題上，也保持著相當謹慎的態度。而對地板企業來說，只有依據自身實力趨利避害，才能獲得利益。
“大家居”概念終落地 衣柜企業運用上還需量力而行
近日，占地10000多平方米共5層的歐派全屋定制MALL在哈爾濱開業。大家居概念早已在行業內提出，但歐派卻是把這個概念實行落地的首家企業，隨著經濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”概念在家居建材行業也被炒的火熱。所以，衣柜企業也想要在這一領域大展拳腳，不過，目前這一領域仍處于起步階段，而且大家居是一個系統工程，把它真正落地實行難度較大。 “大家居”戰略成行業趨勢 大家居戰略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等等，都是在同一個邏輯下發展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。大家居戰略應該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。 自提出“大家居”戰略后，歐派一直在籌備和實驗。此前在廣東地區開了兩家樣板店，均取得不錯的市場反響，姚良松因此更有信心。他稱哈爾濱的這一家店 是真正意義上的“大家居”體驗店，由哈爾濱的歐派代理商投資上億元所建。除了歐派自己生產的櫥柜、衣柜、書柜、木門、衛浴等品類外，歐派還將其他品牌資源 整合進來，比如吊燈、瓷磚、地板、窗簾等與其他品牌進行合作。 大家居成家居行業轉型方向之一 大家居概念的出現和流行有其客觀背景，消費者有一站式購物的內在需求。這些人通常是中高端消費者，擁有較強的消費能力。在這種需求的刺激下，近年 來，櫥柜、家裝、家電、建材等家居關聯企業，都把大家居作為長遠的目標來追求。但目前尚未有一家在全國范圍內都有影響力的大家居品牌?？梢哉f，各類企業都 在“大家居”的路上努力著，還未有哪家享受到勝利果實。 近年受到房地產行業下滑的影響，家居行業也不如以往。許多實力較弱的家居企業甚至倒閉。對此，姚良松表示，三四年前就已經做好準備迎接平淡期?，F在歐派在廣州70%的市場都是二手房。 家居行業處于轉型期，“大家居”是其中一個方向。但是，大家居是否適合所有的家居企業?顯然也不是。一些中小的家居企業主就曾表示，他們雖然看到市 場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規模較大的企業，在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹慎。 對于衣柜企業來說，不少家居企業都在嘗試做大家居概念，不過，如需發展大家居，需要多方的調查和實踐經驗來測試衣柜企業到底是否適用，不過，一個新型概念的推出消費者還需一個了解與接受的過程，而且，這個概念目前還剛落地實施，所以，衣柜企業在運用上還需量力而行。
