圣象地板搶占央視黃金資源成就行業巔峰品牌
從2012年中央電視臺黃金資源招標現場獲悉：手持315號牌的圣象集團在早上8：30分左右公布的首輪競標中即以6009萬元標的黃金電視劇資源，這一中標額列參與投標建材企業榜首（不含家居賣場）?！ ⊥瑫r早在中央電視臺2011年10月19日開始網上招標認購時圣象集團便成為2012年315晚會特約播出單位，這也是圣象第5個年頭參與中央電視臺315晚會了，每年的315對于圣象而言是與消費者匯報一年來企業和行業在品質、品牌建設成果的時刻，歷年315圣象都會舉行各類消費者活動，每年例行的全國萬人服務技能大比武就是315的重頭戲。搶占央視黃金資源，圣象的信心更來自消費者的信賴，2011年圣象的用戶規模已經突破了500萬戶在家居建材領域單一品牌擁有最大的用戶群，良好的口碑加上央視黃金資源的有力平臺無疑是最好的選擇?！ ≈醒腚娨暸_黃金廣告資源招標會歷來被看作是中國經濟來年的晴雨表，全場總共標的142億元，比2011年增加12.5%左右，這個增幅略高于我國GDP的增長速度，說明中國的行業企業對明年中國經濟發展和市場前景充滿信心?！ ∈ハ蠹瘓F執行總裁郭輝在接受中央電視臺專題采訪時說：近些年，市場的品牌集中度在不斷提高，圣象依靠央視這一“成就傳奇”的平臺品牌價值逐年上升，努力做好產品和服務圣象贏得了消費者的肯定加之央視傳播上的權威性及廣泛性和受眾的層次使圣象品牌在業界和消費者中獲得良好口碑，2012年圣象將在“標準木門”“整體衣柜”等家居領域大顯身手，在這一領域強力推出更高品質、更高標準的木質家居系列產品，無疑中央電視臺黃金資源是不二之選。
圣象地板同類產品銷量全面領跑全行業
從國家統計局，中國行業信息發布中心獲悉：圣象牌強化木地板、實木復合地板、實木類（總類）地板三個品類榮列2011年度市場同類產品銷量領先，至此，這一殊榮已是中國行業信息發布中心進行市場領先品牌信息發布以來圣象第16次連續獲得木地板類企業全國領先。 今年統計數據所顯示的實木類木制地板總類“銷量領先”的地位對圣象而言意義重大，一方面表明，圣象地板產品質量16年如一；另一方面體現了在整體經濟環境深刻變化的市場中圣象的品牌集中度繼續提高。此外，多個木地板品類同時領跑全行業說明圣象地板在品類延伸、渠道延伸等各個領域都名列前茅，圣象在精裝修領域、電子商務領域、出口業務、三四級市場開拓2011年度都呈現明顯的增長，證明了圣象面對新市場和新的消費模式有了積極的卓有成效的方法并獲得了成功。
關注可持續發展，圣象地板綠色產業鏈啟示錄
2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是中國社會和經濟面臨全面轉型的重要時期。如何在這一轉型時期，重新審視經濟增長方式和發展路徑，顯得尤為關鍵。日前，在大連舉辦的、以“關注增長質量，掌控經濟格局”為主題的“夏季達沃斯” 論壇上，匯聚了各行各業的“新領軍者”。作為家居建材行業的領軍者，圣象集團已連續四年受邀出席夏季達沃斯論壇，并在會上分享了圣象堅持16年不變的成功商業模式、永恒的綠色可持續發展理念以及全球一體化綠色產業鏈。家居建材向來都是資源高度依賴型的領域，在全球資源日趨匱乏的當下，這一領域如何在“綠色經濟”的指引下開拓創新，成為人們議論的焦點。作為這一行業的領頭羊——圣象集團，積極踐行“綠色”理念，在保持“量”的增長的同時，始終關注“質”的提升。如果說“產銷量突破2億平方米、用戶數超過500萬”，這只是印證一個企業飛速發展的“量化”數字，那么，圣象集團從1995年率先將強化木地板從歐洲帶入中國，到2007年率先打造完整的綠色產業鏈，再到2008年率先在中國推出Eo環保標準，以及2009年率先全面采用F4星環保標準等等，這一整條“綠色增長”路徑，則形象地展現了圣象早已將“增長質量”作為企業可持續發展的核心驅動力。解讀增長的“新等式”如今，以高效、低碳、環保為主旨的“綠色”理念，已深入人心。對于企業來說，“綠色增長”更是企業可持續發展的命脈。在此次達沃斯論壇上，對“增長”有了新的解讀。所謂的增長“新等式”，就是“用更少資源取得更多成果”。在這個“新等式”的背后，其實也體現人們對降低消耗、提高產能、加強環保的迫切需求。而圣象一直是這個“新等式”的踐行者。以原材料為例，地板是一個依賴資源的行業，2006年—2010年，國家每年森林采伐限額為2.48億立方米，到2010年，木材需求的缺口擴大到3億立方米。我國的木地板原料供應在較長時期內都將面臨緊缺的局面。面對這一局面，圣象將目光聚焦在速生林上，以降低能耗、提高產能。據統計，目前該公司生產的地板80%的原材料均來自于速生林。速生林每5年左右即可完成一輪生長，其生長速度遠遠高于其他樹木，是林產工業中最典型的可循環資源。截至目前，圣象已擁有超過150萬畝的速生林生產基地，遍布在全國18個省份，通過圣象在全國的8家基材工廠，可以實現超過200萬立方的產能，名列全球前五位。除了原材料之外，圣象還在基材、研發、產品生產、銷售管理等產業鏈的各環節中滲透了綠色、環保、低碳的理念，也是對“新等式”的最好的詮釋。例如，在研發過程中，考量基本數據，對甲醛釋放量進行嚴格把控與測試。2010年圣象產品全線升級，引入國際上公認最嚴格最高健康標準F4星，這一標準等級的甲醛排放量僅為目前國家強制標準限量值的1/5。發揮全球一體化產業鏈優勢16年來，圣象打通了縱向貫通上下游、橫向全球一體化的木業產業鏈。早在創立之初，圣象就將當時最先進的德國產品與工藝引入中國市場，并在中國市場占據了一席之地。在精耕市場數年后，2004年，圣象集團斥巨資與美國波頓公司合作建成世界一流的圣象(河源)E0級健康基材生產基地。緊接著，2005年3月30日，圣象集團與瑞典康樹公司進行戰略合作，這是中國林產工業與歐洲同業迄今為止規模最大的合作項目。有了與國際大公司合作基礎之后，圣象厚積薄發，在2009年國內家居建材行業普遍低靡的形勢下，圣象通過參股、收購、擴張等方式整合了多個國際公司，著手鋪設自己的國際化產業布局。如今的圣象在全球林業資源豐富的俄羅斯、非洲均布有資源基地；并擁有歐洲、美國、韓國、香港等分公司，其中，中東、日本為重點拓展區域，行銷范圍拓至33個國家。圣象集團執行總裁郭輝對圣象的國際化道路充滿信心，正是有了全球一體化的網絡，為圣象大踏步向前發展奠定了深厚的基礎，同時這也成了圣象在激烈競爭中遙遙領先的一個重要的殺手锏。打造品牌常青樹品牌是民族自尊心和自信心的體現，作為中國木地板行業旗艦企業，圣象對“誠信”和“創新”的多年經營使得品牌信譽深得消費者的信任，促進了行業的良性競爭與健康發展，成為中國最具知名度、美譽度和忠誠度的建材品牌之一。就在上個月，由品牌中國產業聯盟、中國國際商會主辦的第五屆中國品牌節上，圣象集團榮獲“品牌中國大獎品牌成就獎”以及木竹家居行業的“金譜獎”。如今，圣象的品牌價值已達121.35億元，列中國500最具價值品牌第85位，地板銷量連續15年全國領先，品牌影響力連續6年蟬聯建材業榜首。此外，圣象還榮獲了第11屆“中國地產金磚獎”以及“2011中國家居百強企業”。品牌的塑造，并不是一朝一夕的事，而是一個企業多年來的積累，這既體現在對品質的嚴格控制，又需要以一套現代化的體系進行保障。據了解，在品質控制方面，圣象產品以國標優等品為內控標準基準，使自身的產品達到國際一流水平；而在體系保障方面，嚴格的自動化全程品控體系和專業服務保證體系，能讓消費者放心使用。在此次夏季達沃斯論壇，圣象作為家居建材行業的領軍者，分享了從增長模式到全球化布局以及打造品牌常青樹。未來的道路還很長，但必須找到一條可持續增長的道路，才能繼續前行。相信，“綠色增長”將是企業發展的核心驅動力，這一強勁的驅動力將推動這頭“穩健”大象向“百年老店”的目標奮進。
圣象地板執行總裁郭輝：全球和中國經濟形勢很復雜
提問：首先感謝郭總在達沃斯召開之前能夠接受我們網易財經的專訪。圣象集團從08、09、10都有參加達沃斯論壇。今年郭總代表圣象過來比較關注的是哪些方面的問題？ 郭輝：我想今年達沃斯關注的第一個是全球和中國的經濟形勢。因為大家也知道，今年無論從全球和中國經濟形勢都面臨著很多不確定的因素，換句話說，變得比較復雜。在這種情況下，下一步走勢應該是怎么樣的，往哪個方向發展，我想通過這次達沃斯能夠有進一步的了解。第二個問題，因為達沃斯是各行各業不同的人士都來參加，所以通過這樣的一些交流，對全球各行各業的一些發展，特別是一些新的發展，能夠有進一步的了解。這樣通過其它行業能夠幫助我們這個行業下一步的發展。當然還有一些比如環保、低碳經濟的發展，比如說創新，比如人才的討論等等，我想這都是我們所關注的。 提問：郭總剛才提到了全球經濟面臨很多不確定的因素，現在我們在達沃斯召開之前，我們網易財經針對130多家各個行業企業做過調查，有效數據達到143份，有75%企業提到存在融資困難的問題，不知道圣象有沒有這方面的問題？ 郭輝：圣象還好，因為大規模投資的階段已經過去了。所以大規模使用資金的角度，目前并沒有這樣的情況。第二個，整體圣象經濟還是非常良性的，換句話說，我們自己自得資金流足以支撐圣象的正常經營。所以外部融資需求比較小。在這種情況下，外部所說的融資難，或者融資成本比較高，這對圣象來說影響非常小。 提問：圣象作為地板行業的領先者來說，比較關心的是渠道方面，因為現在賣場相對來說是市場主要部分，圣象方面最主流的專賣形式比例大概是多少？ 郭輝：我們通路主要是幾個，最核心的就是我們的終端賣場，這是我們目前銷售最核心的通路。應該說這塊從全國來講，我們現在差不多有超過三千個專賣店，整體增長還是不錯的。另外整體經營還是比較穩定的。所以這也保證的圣象經營整體的穩定性。 第二個通路是這兩年快速發展的精裝修樓盤等等這些以工程為主的通路。這個通路應該說這兩年發展勢頭還是非?？斓?，圣象在這方面，這兩年的發展也在快速提升。 第三個通路就是我們的海外市場。從08年以后，圣象加快了海外市場的渠道，到現在我們有五六個海外公司，這兩年貢獻不做。所以我們目前銷售主要通路還是通過這幾個方面。 提問：賣場比例不知道大概占整個圣象地板銷售渠道來說是多少？ 郭輝：我的理解賣場就是我們的終端?，F在終端我們差不多能夠占到七成。 提問：剛才說現在通過賣場形式達到七成，跟居然之家、紅星、美凱龍這種賣場來說，跟他們的合作合作是怎樣的？ 郭輝：當然紅星、美凱龍都是我們主要的合作賣場之一，當然主要還是集中在大中城市，一線和二線城市為主。在我們三線專賣店中差不多四五百家，五六百，最多這個范圍，可能還不到，實際大部分專賣店還是通過自己專賣店的形式或者其他賣場專賣店的形式出現。因為我們店面數量最多的還是在三線城市，三線城市現在紅星、美凱龍、居然之家基本上還沒有進入。所以所占比例并不太高，但是質量整體質量不錯。 提問：現在整個國家政策屬于緊縮的形勢，甚至傳出對二三線城市有限購的可能，現在賣場方面在三線城市占比例比較大，有沒有受到影響？ 郭輝：應該說國家今年所實施的限購方式，對整體的建材行業影響還是比較大的。但是這種影響從現在來看主要集中在大中城市。目前國家限購范圍也主要是以大中城市為主，現在剛剛又擴了一些范圍，但這些范圍我們的判斷主要在二線城市，我們所說的三線跟傳統意義上講的三線不一樣，我們三線大部分是縣級市。所以從目前看，國家限購政策沒有影響到這個層面，所以這塊影響不大，這也是圣象這兩年把一些主要精力和終端建設分在三線城市原因之一，現在來看應該說這樣的布局對我們現在是非常有利的。 提問：圣象地板不僅僅做的是國內市場，國際市場也是占相當比例的，內銷和外銷大概是怎樣的情況？ 郭輝：我們的外銷應該說這兩年得到了很快的提升，但是圣象做國際市場還是有我們自己的思路，基本上我們要把最核心的、最有價值的渠道跟品牌掌握在自己手上。所以我們在國外的市場，在國外建立我們自己的銷售公司，自己掌控平臺跟渠道。這樣走的話會慢一點，但是我們認為會走的更久一點，或者更有價值。所以這兩年通過努力，現在占我們總銷售20%幾。 提問：是國際市場？ 郭輝：對。 提問：我們注意到圣象原材料原料木材并不是國內，而是從俄羅斯國家提供，能不能介紹一下這方面的情況？ 郭輝：實際上分兩塊，圣象這兩年一直在打造綠色產業鏈，其中很主要的一塊就是原料的打造。實際上地板原料主要分兩大塊，一個是以人造板為主的，比如強化地板和復合類的中間的題材，這主要是以人造板為主，基材是樹生林，這塊圣象比較有優勢，因為圣象目前母公司是最大人造板集團。另外是木板，這塊國內是沒有的，這塊原料基本上是國外進口，主要進口國目前一個是俄羅斯，一個是非洲、北美等等。當然圣象選擇這樣的原材料一個是要合法的采伐，要有合法的公證，換句話說要有合理的資源，合法的資源。所以我們在俄羅斯有有自己的原料工廠，通過這樣的方式來保證資源可持續性。 提問：剛才提到圣象母公司大亞集團，旗下還有一個大亞物業，能不能介紹一下？ 郭輝：大亞人造板主要是做基材生產，圣象主要負責成品生產，換句話說，所有對消費者的產品都是由圣象來做，所以我們內部是有一個分工。 提問：圣象提到近年來提到多元化策略，多元化會不會涉及到其它行業？ 郭輝：圣象所說的多元化是相關多元化，并沒有脫離兩個方面的因素。第一是家居建材行業，第二個就是以木材為主的行業。所以我們所延展的都是這兩個相關領域，比如到今天的木門、衣柜、家具等等，第一是家居環境中所需要的，第二都是圍繞木質產品為主。所以圣象在未來發展中主要是以這樣一個方向來拓展和發展。至于說其它的現在基本上沒有，要發揮我們的優勢。 提問：還是以木材為主業。 郭輝：到目前地板仍然是為主。 提問：在國際市場25%，在國際市場定位跟國內市場定位，圣象地板定位有什么區別？ 郭輝：定位還是略有不同，當然國外市場因為更加成熟，所以我們對海外市場開拓還是本著滿足海外客戶需求，國外市場定位是中高端人群，略有不同，但整體來講差別不大。所以這樣的話，可能在我們產品組合，包括產品開發方面還是保持既有差異，又保持協調性，這樣才能最大程度發揮我們的效能。 提問：您作為這個行業內比較資深的人士，回到剛才賣場的問題，居然之家提到了每年擴張10—15家的計劃，您作為這個行業人士來說，您認為有沒有資金流壓力、成本壓力，這種擴張會不會造成壓力？ 郭輝：當然任何行業的發展都要有規律可循，或者良性發展。所謂良性發展就是賣場，我們的商家和終端消費者，要達到三者共贏，這樣賣場也好或者行業也好都會發展，如果失去任何一個都會有影響。所以針對目前國內出現這樣一個新的發展趨勢，我想居然也好，包括其它賣場也好，都會重新定位，重新來選擇開店的速度，最主要的是要保證開店的質量，要保證開出的店取得三贏的局面，能夠開得下去，能夠持續。
圣象地板打造綠色核心競爭實力
生活新報記者 二陽 彭奇君 行業動態產品優環境行為優 在又一個地球日來到之際，產品優化、環境友好再一次被提上家具行業的議事日程。調查顯示，有超過5成的消費者選擇家具產品時將環保放在首位。 在這一背景下，家具行業新一輪的環保革命勢在必行。作為家具行業的領軍企業，圣象近日在第十五屆全國市場銷量領先品牌信息發布會上，提出要做優質產品，要做環境行為友好型企業，并將綠色作為核心競爭力來打造。 事實上圣象的綠色核心競爭力由來已久。據專家介紹，目前圣象所謂的綠色核心競爭力優勢在于它的完整的綠色產業鏈優勢。圣象的綠色核心競爭力并不僅僅停留在某一個產品或某一個環節層面，而是完整地體現在產品生產的整個過程和每個細節中。每一個細小環節都做到了對環境友好。 具體地說，綠色產業鏈優勢首先是資源優勢，圣象有可靠、安全、環保的資源供應鏈，它的基材一方面來自國內一流的大亞建材，另一方面在俄羅斯和南美地等有大量優質木材資源。圣象所選擇的優質不僅是木材本身的物理質地，更是要求木材來源的去報對環境友好。比如圣象要求基材是速生林，并要在保護當地森林資源的前提下開采方能進入采購體系。 除了來源，圣象世界領先的自動化平臺技術也把資源利用率提升到一個全新的高度，最大限度避免資源在加工制造過程中的浪費。這種節約型高效率生產方式是綠色產業鏈的基礎，也是綠色產業鏈的另一個優勢所在。 近日圣象通過了中國環境標志認證。這是來自我國環保部門的認證，是目前中國在環保方面最權威的認證證明。環境保護部環境發展中心、環境保護部環境認證中心副主任陳杰介紹說，這一認證不僅對溫室氣體排放制定了標準，也對各種環境行為都提出了相應的要求，比如噪音、產品設計、有害物質、污染物排放、回收利用等都提出了相應的要求?！笆ハ笸ㄟ^認證，要經過這些程序，不僅是關注產品，也關注產品生產過程當中的行為，通過中國環境標志認證的產品不僅在溫室氣體排放方面，在各方面的環境行為都應該有一個全面的環保要求?！? 這一認證充分表明了圣象綠色產業鏈的環保優勢，而且不僅是環境優勢，同時也是市場優勢和先進性。圣象的綠色核心競爭力其實就是市場競爭力，是保證圣象在市場上領先的最大因素。在今后環保風日益強勢的市場上，掌握了綠色核心競爭力的圣象可能再次引領地板行業的綠色革命，甚至有望將中國地板行業的綠色競爭力帶向國際市場。
山東圣象地板“第一屆大工業之旅”圓滿成行
2011年4月8日，圣象集團山東公司“第一屆大工業之旅”活動正式起航，40余名圣象地板消費者和媒體人士受邀前往亞洲第一、世界一流的地板生產基地——圣象地板丹陽工廠體驗圣象“綠色產業鏈”全生產過程。此次活動，讓消費者通過實地了解圣象地板的原材料、生產工藝、流程及設備，增強了消費者對產品的直觀認識，普及了地板的概念和知識，對有效引導正確消費、避免走入消費誤區起到了一定的積極作用。 江蘇丹陽是此次“大工業之旅”的第一站。丹陽位于江蘇省南部，地處長江三角洲、上海經濟圈腹地，是一座具有悠久歷史的文化古城，也是圣象地板丹陽工廠所在地。4月9日9點30分，“大工業之旅”參觀團順利抵達圣象集團丹陽工業園區。在工廠技術人員帶領下，消費者們對圣象地板強化二廠進行了約為一個半小時的參觀考察。寬敞明亮的生產車間、現代化作業的全自動生產線，令人嘆為觀止，贊美聲不絕于耳，讓參觀團受益匪淺。據了解，該生產線是圣象集團大力打造的地板制造全過程自動生產線D平臺，完全實現了全項自動化品質監控。傳統木地板生產的品質控制由人進行抽測，難免出現誤差，而該生產線D平臺首次介入到品控環節，實現了產品全項目全覆蓋的全部檢測，不合標準的產品會在進程中自動被篩除，從而讓品質得到最有力的保證。并且強化二廠一流的能源循環系統，將邊角料收集再處理成為生產燃料，工廠煙囪里排除的幾乎只有水蒸氣，真正達到“廢料零排放”，最大化實現了集約生產，將綠色低碳理念深深的根植于產品和服務的每個細節。 結束了參觀行程，回途路上，眾多消費者對于此次山東圣象組織的“第一屆大工業之旅”活動紛紛表示頗有意義，他們認為這樣的考察活動，不僅促進了消費者與圣象品牌的互動交流；通過實地考察，也讓消費者切身感受到圣象地板的實力所在及品牌魅力，真正讓消費者買的放心、用的舒心。其中，年近七十的圣象顧客郝老師在接受記者采訪時說到：“這個工廠雖然很大，有很多機器設備，可卻沒有破壞環境，污染環境，沒有刺耳的噪音，也沒有到處飛揚的灰塵。這種“綠色”工廠既保護了環境又生產出地板，給我留下了深刻的印象?！? 據了解，圣象集團作為地板行業的領軍企業，以“用愛承載”為宗旨，全心服務消費者為目的，累計產銷量突破2億平方米，累計用戶規模突破500萬用戶，在家居建材市場獨樹一幟。用戶的肯定是圣象獲得市場領先地位的基礎和重要支撐。山東圣象市場部經理畢海峰談及此次 “大工業之旅”的活動意義侃侃而談：“本次活動是以“綠色產業之旅”為中心，全面讓消費者體驗綠色、低碳木地板是如何從速生林走進自己的家居空間，增強對綠色、低碳產品的直觀認識，普及綠色地板的概念和知識，走出地板消費的誤區。在圣象的字典里，優質材料是優質產品不可或缺的基礎，圣象于2005年開始全面使用國內一流的大亞健康基材，使圣象產品秉承了大亞一貫的高品質和高環保標準，從源頭上確保了產品的健康環保。所以，圣象敢于向社會承諾圣象產品原廠生產，拒絕代工劣質品，讓消費者真正買的放心，用的舒心。同時，山東圣象將以此次活動為起點，一如既往的為大眾提供更加優質產品和服務，為保障民生幸福作出圣象應有貢獻?！?/p>
圣象地板跨界經營全產業鏈伸向衛浴
據悉，地板行業老大級品牌圣象地板，繼進軍木門、衣柜行業，打造木業全產業鏈之后，近日將跨界涉足衛浴行業，隆重推出“圣像衛浴”品牌。圣象地板此舉成為多元化經營、跨界營銷大趨勢的又一實例。除此之外，還有百V從櫥柜跨越到整體衣柜，科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛浴空間等等。 據了解，圣象地板跨界經營到衛浴行業的原因，無外乎進入門檻低、品牌集中度低、參與市場競爭模式操作簡單等。據有關資料顯示，銷售前十的衛浴品牌，如惠達、箭牌、科勒、TOTO、法恩莎、美標、安華、阿波羅、樂家等，累計市場占有比例不到40%，巨大的市場空間致使衛浴行業成為建材行業的一杯美羹，人人都想得而食之，以借此擴大自己的品牌影響和規模。 業內人士分析，圣象進軍衛浴行業優勢明顯：具備品牌力、資本力、營銷力三大優勢。圣象是家喻戶曉的國際知名品牌，在消費者心目中享有極高的美譽度;圣象集團作為一家擁有木業全產業鏈的中國建材家居企業，擁有強大的資本實力和營銷團隊。因此，對于圣像此次的跨行營銷，業內表示看好。
圣象地板榮膺“2010品牌中國”大獎
由品牌中國產業聯盟主辦，天津電視臺、《中國企業家》、《財經》雜志社等擔任媒體主辦，新浪網作為活動唯一指定網絡平臺的“2010品牌中國年度人物系列評選活動”于2010年9月正式啟動。12月18日，2010品牌中國年度人物電視頒獎晚會將在北京隆重舉行。品牌中國年度人物已經成功舉辦四屆，本屆活動主題為“2010，誰為中國贏得尊敬?” 對于中國來說，新世紀以來經濟最困難的2009年已經成為歷史，2010年既是實現可持續發展的關鍵之年，更是中國與世界發展進一步融合的一年。在中國轉變中的歷史舞臺上，這一年，有多少人為中國民族品牌的輝煌書寫下無數精彩與夢想；這一年，又有多少人為中國品牌建設與發展的歷程銘記下更多智慧與希望?！ ∈ハ笞鳛樾袠I領導品牌受邀參加本屆大會，圣象郭輝榮膺“2010品牌中國地板行業年度人物”大獎?！ 】v觀中國地板產業15年發展史，太多品牌“其興也勃，其亡也忽”。但圣象不但大旗不倒，而且持續稱王，做為中國最大的木地板企業，集產品研發、設計、生產于一身，圣象連續14年同類產品銷量第一，品牌影響力連續6年蟬聯建材行業榜首，成為中國自主品牌的代表之一。圣象的產業規模越來越大，營銷網絡越鋪越廣，運營體系越來越復雜。這些事實無可辯駁地印證了圣象的實力與行業地位。圣象今天的業績并非偶然，因為在圣象的掌舵人——郭輝的后面有著一支優秀的領軍團隊，圣象是中國地板的驕傲，圣象人以此為榮。
圣象地板“綠色產業鏈” 打造健康生活品質
圣象的“綠色產業鏈”即“健康品質鏈”，是以消費者健康、舒適和品質生活體驗的需求為核心，以制造更高性價比、環保的木地板產品為基礎，而橫向全球一體化，縱向貫通上下游，涵蓋速生林、基材、研發、工廠、設計、銷售、服務七大環節，全程控制綠色品質的木業產業鏈管理體系?！ τ谙M者而言，健康標準永遠是排在第一位的首要考慮因素，對于任何一家志向高遠的地板企業而言，前方永遠有一道不斷升級的健康門等待它去突破?！ 〗鹱又云焚|好，是因為“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始見金”。而圣象地板之所以品質優良，緣于圣象用數學一般的嚴謹，圣象綠色產業鏈徹底實現了集約化生產，精細化流程，保證了圣象的高品質及高性價比?！ ≡谑ハ蟮淖值淅?，優質材料是優質產品不可或缺的基礎，圣象選用全國一流的大亞基材，經得起最苛刻的檢驗。圣象堅信的理念唯有有效的控制源頭木料，才能保證最終成品的品質。在接下來的生產環節中，圣象引進國際領先的地板生產線全力打造圣象地板D平臺，實現了強化木地板制造全過程的數字化、自動化控制，地板浸漬、壓制、切割、開槽榫、包裝、堆垛等工序實現機械手操作，使整體生產效率提高近100%?！ √匾枰獜娬{的是，圣象在國內率先從德國進口了三條TORWEGGE裁切線，不僅提高了裁切速度，更大大減少生產過程中的邊角料，達到木材使用率的最大化?！ 〈送?，圣象采用了國際一流的能源循環系統，可以將木材加工過程中產生的邊角料收集、處理成為生產燃料，工廠煙囪里排出的幾乎只有水蒸氣，真正達到“廢料零排放”，最大化地實現了集約生產?！ ≌窃谏鲜鰯祵W運算一般嚴謹的綠色流程中，圣象地板最終塑成了“品質之身”——不但其地板甲醛釋放量達到同類產品的最低值，在其它各項關乎品質的理化指標中，同樣達到了全球同類產品最高等級，比如耐磨度，含水率，膠合性能，漆膜附著力，抗污染能力，耐濕熱、耐龜裂以及售后服務等等。
圣象地板謀求“綠色一體化”產業鏈的發展之路
在產能增長、品牌影響力擴張之后，越來越多的建材企業重視謀求突破和蛻變。受邀參加2010夏季達沃斯論壇的圣象地板執行總裁郭輝日前透露，圣象地板將加速推進自主創新、謀求綠色一體化產業鏈的企業戰略和規劃。同時，郭輝呼吁房地產上下游之間能夠開展切實有效的溝通與合作，共同國內促進住宅產業化和建筑一體化的早日實現。 打造綠色一體化產業鏈 自去年的哥本哈根會議以來，低碳、節能、環保成了人們關注最多的話題之一。地板的資源性行業屬性，決定了其必須建立著力于建立完整的產業鏈，尋求低碳環保的可持續發展道路。 由于深諳綠色節能對于地板行業的重要性，圣象地板在這些方面早已有所布局和安排。正如圣象執行總裁郭輝談到的“既然是產業鏈，圣象從原料培植到產品生產、加工和銷售服務，再到研發檢測，力圖打造了一條完整的綠色產業鏈?！? 在原料的培植和儲備方面，圣象貫徹“碳匯林”模式，充分發揮森林的碳匯功能，降低大氣二氧化碳濃度，減緩氣候變暖。到2013年，圣象將完成3000萬畝的速生林。而在產品的生產和加工以及研發等方面，圣象也在著力貫徹綠色理念，目前也已經獲得相關的綠色認證，其中包括F4星的認證。 企業重點要解決資源的供需關系，在解決過程中，必然要結合時代發展，而綠色低碳無論是從人類發展的角度，還是從企業發展的角度都顯得刻不容緩，因此，圣象會主動去打造綠色產業鏈，并以此作為企業長遠發展的策略。在綠色產業鏈方面，地板是消耗木材的，而中國又恰恰是一個資源比較相對比較困乏的國家。一方面中國人口多，必然消費巨大。另一方面我們國家的資源又少。在如何平衡和解決這一矛盾上，圣象做了不懈的探討和努力。圣象堅持不消耗天然林，天然林生長的周期較長，是不可循環的。早在五六年前，中國大力推動速生林種植的政策時，圣象就在做這一事業，并得到了國家的大力支持，并客觀上激勵了農民種植速生林的積極性。如今中國速生林的面積在全世界排名居前列，這帶來了三個好處。第一，將荒地變成了樹林，保護了環境。第二，解決了部分農民的收入和溫飽問題，同時也刺激了這個行業的發展。第三，解決了企業的原料問題，也解決了中國巨大的木材消費問題。同時，圣象強化地板始終堅持100%速生林為主的理念，用珍貴樹種及天然林比例非常少。所以從這些角度來講，圣象在積極推動可持續循環的綠色產業鏈。另外，圣象還是全國最大的地板生產商和銷售服務商，形成了一種高效、節能的發展模式，為拉動行業向可持續的、可循環的方向發展，做出了表率。 目前，精裝修、建筑一體化、住宅產業化，作為未來的發展趨勢，其好處有目共睹，但依然存在兩個瓶頸，其一是上下游的貫穿并不暢通，精裝修本身發展快但區域并不均衡；其二是利益點不一，要讓精裝修成為企業為客戶增值的方式，而非逐利的一種手段。 要解決這些問題，郭輝表示：首先是要促使各方理念上的一致；其次是政府介入，予以稅費等方面的支持。據了解，圣象目前已經與萬科、金地等房企結成戰略合作單位。 國內外產業布局初有成效 隨著城市住宅建材市場的日趨完善，“建材下鄉”成了業內外關注的一個焦點。對此，郭輝認為，就目前而言，行業已經提出相關的口號，但問題的關鍵在于如何去做。 郭輝談到，地板下鄉主要存在幾個障礙：首先，市場空間較大的農村主要分布在東部較發達地區，而中西部地區依然相對落后，發展不均衡；長期以來，農村的生活習慣和周圍環境也大大制約了農村室內裝修的發展。其次，對眾多企業而言，本身在三四線城市的網點就很少，相對的物流成本和服務成本會相應加大。同時，支持建材下鄉的相關優惠政策尚未具體出臺導致企業下鄉的積極性并不高。 而據了解，圣象地板已經開始布局三四線城市，鄉鎮級的四級城市網點已接近500家，三級以上城市網點也已經多達1500家。 地板行業是分散性行業，對于行業的未來整合，郭輝認為，地板作為傳統行業，門檻相對較低，目前仍處于發展期，正在走向規范化和品類化，但由于行業較強的重疊性，圣象當前主要會積極尋求差異化成長和拓展，并不會急于整合、并購，如遇合適時機，不排除謀求整合的可能。 國內市場的發展是重頭，據了解圣象在拓展海外市場方面有所突破。據相關資料顯示，圣象地板的出口逐年增長，在香港、美國、韓國、歐洲等地擁有合資、合作的營銷公司，目前出口量基本已達到總量的20%左右，未來將繼續加大出口的比重，爭取讓出口比重提升至30%以上。 郭輝認為，推進國際化進程，收購國外品牌，引進國外技術，可以促進國內市場發展，加深自身對市場大環境的認識，從而雙向促進，有助于平衡產能和品牌傳播，形成互補，最終有助于圣象實現國內外產業大布局。
