促銷不再是香餑餑 需回歸鋁合金門窗產品品質
縱觀各大消費市場，促銷是商家少不了的營銷模式之一。然而隨著促銷活動越來越多，讓消費者已經產生了抵觸心理，開始不買賬，在此時鋁合金門窗企業只有回歸本質，做好產品質量，讓品質說話才能重新消費者的心，贏得市場。 促銷活動不再受消費者歡迎 消費者為何不買“促銷”的帳?追本溯源，商家促銷噱頭重復容易讓人產生疲倦是根本。針對此現狀，某鋁合金門窗部負責人指出：隨著消費者的日漸理性，千篇一律的“促銷低價戰”已經很難挑起他們的購買興趣，如何把活動做得有新意，又讓消費者能得到真正的實惠，才是鋁合金門窗廠商應該認真思考的方向。同時，他也強調：再有創意的活動也必須建立在一個基礎之上，那就是產品本身。只有做好產品，把好產品的質量關，才能構建一個良性的基礎前提。 回歸產品本質提升鋁合金門窗品質 為了防止鋁合金門窗產品被以上提及的各種水分入侵，鋁合金門窗市場上應該推出全木套防水防潮鋁合金門窗，不含纖維板、密度板、顆粒板，且在產品背面及相應的端頭全部采取防水防潮處理，正面也涂有一層防水漆。安裝時，還對每一套鋁合金門窗配備防水膠，大大降低門套進水現象出現的幾率，從根本上杜絕了鋁合金門窗發霉現象的產生。 產品回歸品質，生活回歸品味。近年來國內走高端、大氣、上檔次路線的鋁合金門窗品牌越來越多，企業更加應該要注重產品的質量，尤其是要解決消費者目前的鋁合金門窗問題。 總的來說，鋁合金門窗企業只有真正的為消費者提供一個優質的產品、優質的服務，才能贏得市場，獲得長久發展，回歸本質才是硬道理。
把握兩個重點 助力鋁合金門窗新品推廣事半功倍
如今，鋁合金門窗市場日漸成熟，鋁門窗產品種類眾多，行業間競爭激烈。我們都知道，只有不斷地創新，企業的發展才會擁有源源不斷的動力。因此，有時候鋁合金門窗企業會根據自身的規劃節奏持續地推出新品，那么，鋁合金門窗企業該如何有效地進行門窗新品推廣呢? 瞄準時機，把握市場消費需求 大家都知道，夏天賣涼席，冬天賣棉衣 ，對于鋁門窗企業的新品推廣來說，也要講究“天時、地利、人和”，只有選對時機，才能有好的推廣效果?！疤鞎r”就是要求鋁門窗企業在進行新品推廣時，要根據當下的時節選擇適當地產品進行推廣;“地利”要求企業要根據不同地域的實際情況，因地制宜的進行產品推廣;而“人和”就是指企業要根據消費者的實際需求來推廣產品。 無論是天時、地利還是人和，門窗加盟企業最要看中的都是進行產品推廣的時機，只有瞄準時機，才能事半功倍。 把握重點，突出產品優勢 每個企業的門窗新品都是企業技術人員智慧的結晶，都具有原來產品所不具備的優勢，而鋁門窗加企業要做的，就是在進行新品推廣的時候，將這個產品最突出的優勢有重點的表現出來。在當代的消費環境中，只要你的產品有一個閃光點，消費者就會記住你，但相反，如果沒有重點的將閃光點表現出來，即使有渾身的優點，消費者也看不到。 因此，對于鋁合金門窗企業而言，新品可以說是推動市場前進的催化劑，能夠有效延伸企業的產品產業鏈。門窗企業在推廣新品時，要把握時機，突出重點，如此才能事半功倍，更快的獲得市場認可。
創優質門窗品牌 推進鋁合金門窗企業轉型升級
品牌是企業生存與發展的靈魂，沒有品牌，就沒有未來。鋁合金門窗業的品牌競爭時代漸行漸近，從品牌代言到加速創新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費者選購的標準之一。如何打造一流的門窗品牌，成為鋁合金門窗企業推進轉型升級的重要著力點。
鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發
經濟新常態下，鋁合金門窗行業僅從需求側著手進行改革已經很難有所突破。如今，以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革在家居建材行業已正式拉開大幕。然而，僅從從供給方入手進行生產層面改革無異于隔靴搔癢，并不能解決深處的問題，因此，鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發。 從供給方入手 推進供給側結構改革 供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。 簡而言之，供給側改革就是從供給方入手，對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對鋁合金門窗行業產生根本影響，但企業想要依照這一思路去探索企業發展與改革的可能性，業內人士認為，不應當僅僅從生產層面去抓，還要把渠道建設的改革也考慮進去。 供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環節的完整概念，如果有鋁合金門窗企業試圖追隨政策潮流，從而實現自身企業的良性變革，就應該從整條供給側的鏈條出發。 生產層面改革。這是鋁合金門窗企業首先能夠考慮到的，通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握鋁合金門窗產品的創新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現，所以組建一支效率高、素養高、專業度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量，優化服務效果，讓消費者享受產品帶來優質的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。 渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側的最末端，也是需求側的窗口。所以鋁合金門窗企業在考慮供給側改革時，興許會遺忘渠道改革，但是業內人士堅持認為終端門店是鋁合金門窗供給鏈的最后一環，必須考慮進來。 自國家提出供給側改革后，鋁合金門窗企業已找到部分轉型升級的方向，但是改革要想徹底、完整，鋁合金門窗企業還需從整條供給側的鏈條出發，全面推進企業的多環節改革。
打造品牌與服務親和力 讓鋁合金門窗產品更接地氣
隨著鋁合金門窗行業的不斷發展，部分鋁門窗企業在發展戰略上瞄準了高端消費市場，走高端產品發展路線。同時，也有部分企業發力中低端產品，走大眾化發展道路。然而，無論走那種路線，要讓鋁合金門窗產品更好的走入市場，最好的營銷方式就是從消費者需求入手，走親和營銷路線打入消費市場內部。 從消費者的角度考慮 打造品牌親和力 企業只有率先向消費者展現出親和力才能讓消費者感受到企業的真誠。那么，問題出來了，如何打造品牌親和力?首先，產品設計符合使用者的需求。因為鋁合金門窗基本都是在家庭中使用的多，特別是廚房鋁合金門窗產品，在設計時要從使用者的力量、使用習慣、安全等考慮，設計的鋁合金門窗一定要輕便、安全;其次，做到最優質的服務，服務是消費者能最直接感受品牌親和力的方式，也是決定消費者是否消費的重要原因。高端鋁合金門窗品牌親和力的建立不是一蹴而就的，這需要代理商和廠家齊心協力，一切從消費者的角度考慮。 滿足消費者的需求 讓產品設計更接地氣 接地氣的意思就是要走平民化道路，但是這與品牌的高端并不沖突。隨著經濟的增長和人們購買力的增強，開啟了全民購物的時代。在這個全民購物的時代，所有的高端產品都在走平民化道路，爭取能夠滿足更多消費者的需求。只有獲得足夠多的消費者，才能占據更多的市場份額。接地氣的最主要辦法就是即使品牌名聲很好，但也絕不耍大牌，做到高端不高價。 拉近企業與客戶之間的距離 堅持消費者至上 國外的一些企業家十分重視員工親和力的強弱，尤其是服務行業，把它作為從業人員必備的素質。良好的親和力能拉近企業與員工、員工與客戶之間的心理距離，從而產生最大化的管理效能和經濟效益，這也是企業的最終目的。顧客是上帝，這是部分行業奉為真理的服務宗旨，鋁合金門窗品牌企業同樣應該如此。 總之，無論是走高端產品路線，還是大眾化產品路線，鋁合金門窗企業想要獲得長遠發展，在營銷方式上不妨走親和路線，拉近與消費者的距離，獲得更多的市場認可。
解讀“巨匠精神” 推進鋁合金門窗企業的轉型升級
近日的廣州建博會上，新標定制家居公司以“定制巨匠，中國新標”為主題，談及了大家居時代的趨勢和發展，并對新標的“巨匠精神”進行了一番闡述。在2016年，工匠精神絕對稱得上是萬眾矚目，幾乎所有的制造業在提“工匠精神”，“打造精品”這類話題。就連傳統鋁合金門窗行業也不列外，“巨匠精神”作為“工匠精神”的延伸，鋁合金門窗企業也開始用自己的方式進行解讀。 今年由國家總理提出的“工匠精神”，尤其是“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產”的觀點，不僅引發各行業的高度關注，更成為眾多企業發展戰略的重心。新標在定制特色結合“工匠精神”的基礎上，提出“定制巨匠”的概念。 新標的“巨匠精神”主要表現在四個方面。一是2016年新標品牌戰略全面導入中國大家居系統定制模式，以巨匠精神做好“門窗、木門、衣柜、櫥柜”四大新標準產品;二是全面導入“巨星、明星、名人效應”，為品牌加分加速，傳播美譽度;三是大力度完善公司內部經營管理建設和外部渠道整合，運用020全渠道升級，全面導入“新標大家居設計院和品牌商學院”，持續深入推動發展;四是產品定制巨匠系統升級、品牌營銷導入全明星全巨星陣容、市場渠道全速020大館建設、通本資本化運作，投入巨資“兩院一網”引導性發展，全面推動全民全網大營銷、大家居消費模式，實現“定制巨匠、中國新標”的夢想，從而獲得巨大財富! 打造“定制巨匠” 走鋁合金門窗企業精品之路 很長時間以來，在消費者眼中，國內鋁合金門窗行業一度被認為極度缺乏精益求精的工匠精神，即使個別企業產品做得不錯，但仍然無法使整個鋁合金門窗市場擺脫低端廉價的整體印象。在鋁合金門窗行業，企業目前正缺乏的是對精品的堅持、追求和積累，持久創新的能力也一度被壓抑，更是讓基業常青成為鳳毛麟角。不得不說，重拾工匠精神是新形勢下鋁合金門窗行業破局的關鍵，但鋁合金門窗企業的精品之路仍舊任重道遠。 巨匠精神是工匠精神的延伸，要求不僅要對產品精雕細琢，還對企業在產品的研發、對客戶的服務一系列問題上提出了更高的要求。但不管是哪個概念，都不能脫離對產品的精雕細琢、精益求精，畢竟產品才是關鍵。踐行工匠精神，鋁合金門窗企業可以從以下四個方面出發：第一，企業要把工匠精神及巨匠精神上升到品牌戰略高度，把大家居定制模式作為一條新的發展之路來開辟;第二，做好營銷策劃，適當導入名人效應，為品牌加分，傳播美譽度;第三，改革企業經營管理模式，整合渠道，使生產銷售更具效率性;第四，推動企業大家居概念發展，整合上下游優勢資源，實現聯合跨界發展。 如今，工匠精神被鋁合金門窗企業注入了更多的時代氣息。因此，鋁合金門窗企業在追求產品的精雕細琢，精益求精過程中，也應滿足群眾消費升級的需求。只有結合企業自身發展需要，才能保持清醒的頭腦，找到最適合企業發展的道路。
走親和路線 讓鋁合金門窗產品更好的走入市場
高大上這個詞我們并不陌生，隨著在一定程度上聽到這個有的人會覺得不太現實，但是卻又心生向往。同樣對于家裝來說，有的人希望裝修得高大上，有的則希望溫馨浪漫。不管是哪中風格，高端鋁合金門窗產品都是消費者所期望的。但是要讓鋁合金門窗產品更好的走入市場，需要從消費者入手，走親和路線才能打入內部。 打造品牌親和力 企業只有率先向消費者展現出親和力才能讓消費者感受到企業的真誠。那么，問題出來了，如何打造品牌親和力?首先，產品設計符合使用者的需求。因為鋁合金門窗基本都是婦女用的多，特別是廚房鋁合金門窗產品，在設計時要從婦女的力量、使用習慣、安全等考慮，設計的鋁合金門窗一定要輕便、安全;其次，做到最優質的服務，服務是消費者能最直接感受品牌親和力的方式，也是決定消費者是否消費的重要原因。高端鋁合金門窗品牌親和力的建立不是一蹴而就的，這需要代理商和廠家齊心協力，一切從消費者的角度考慮。 產品設計接地氣 接地氣的意思就是要走平民化道路，但是這與品牌的高端并不沖突。隨著經濟的增長和人們購買力的增強，開啟了全民購物的時代。在這個全民購物的時代，所有的高端產品都在走平民化道路，爭取能夠滿足更多消費者的需求。只有獲得足夠多的消費者，才能占據更多的市場份額。接地氣的最主要辦法就是即使品牌名聲很好，但也絕不耍大牌，做到高端不高價。 堅持消費者至上 顧客是上帝，這是所有行業奉為真理的服務宗旨，高端鋁合金門窗品牌更要做到。顧客評價就是上帝在發話，顧客的評價能毀掉一個品牌，亦能成就一個品牌。 所以說，鋁合金門窗企業想要長遠發展，要從基層開始做起，了解消費者需求，讓品牌與服務富有親和力，拉近消費者的距離才能獲得他們的擁戴，穩占市場。
鋁合金門窗企業掌門人共話發展：不忘初心，矢志前行
隨著鋁合金門窗行業的不斷發展，鋁門窗市場發展空間依然存在巨大潛能。今年的廣州建博會首次啟用D區，作為木門與墅裝定制展區，從火爆的門窗展館就能看出，當今的門窗市場依然存在巨大的發展空間。如今，隨著行業整合的步伐不斷加快，鋁合金門窗企業只有不斷轉型和升級才能在這場大浪淘沙中脫穎而出。下面就讓我們聽聽各大門窗企業的掌門人是如何在烽煙四起的門窗市場披荊斬棘、沖出重圍的。 皇派朱福慶：未來是品牌的天下 2016年是門窗市場重新洗牌的關鍵時刻，而皇派董事長朱福慶一直高度關注著品牌化和差異化的發展?！拔磥黹T窗行業會是強者更強弱者更弱?！敝旄c表示，“我們會重新梳理品牌定位，在轉型期精耕細作，打出一系列組合拳。因為未來一定是品牌的天下?！痹谥旄c對行業走向的洞察之下，皇派與國內頂尖品牌策劃公司——葉茂中營銷策劃機構合作，改變以往較為粗獷的發展戰略，重新梳理品牌定位，并調整產品結構。力求在高度同質化的市場中，以品牌作為有力支撐，突破發展瓶頸。 自2007年創立以來，皇派在朱福慶的帶領下，已經擁有1000多家品牌專賣店，產品遍布全國四百多個城市及美國、德國、英國、法國、意大利等二十個國家和地區，并獲得“廣東居室鋁門十大品牌”、 “中國整體家居聯盟主席單位”、“廣東省門業協會副會長單位”等諸多榮譽和稱號。每當談及皇派的未來，朱福慶總是充滿信心的說：“皇派會通過一系列產品的上市，打下堅實的市場基礎，并利用互聯網幫助傳統模式快速發展，成為中國最好的高端門窗集團公司?！? 軒尼斯曾慶偉：勇敢立大志，彎腰行小事 火熱的行業勢頭一方面加速了企業轉型和升級，另一方面也讓不少企業心浮氣躁，一味地炒作概念，吸引眼球。而曾慶偉帶領的軒尼斯卻始終如工匠一般，把目光專注在產品的設計和制造上?！坝赂伊⒋笾?，彎腰行小事”是曾慶偉帶領軒尼斯一路前行時所踐行的準則，他一直強調，只要腳踏實地做好自己的工作，理想總會達成的。 曾慶偉經常談及要站在客戶角度做產品，他認為只有腳踏實地做出客戶滿意的產品才能配合前方銷售打仗。作為行業里率先提出“產品保用20年”口號的企業，軒尼斯十分注重產品的質量。對曾慶偉來說，尊重產品和尊重客戶就等于尊重自己，因此未來會從產品、店面、培訓三個大方面進行提升，做出對客戶有價值的產品。2016年，軒尼斯門窗并購澳大利亞門窗品牌SOLIDI，并成立海外技術研發中心，融合國內外的理念和技術，把品質和設計做到極致。 富軒李昌安：企業發展要注重創新求變 富軒門窗是一家專業從事高端鋁合金門窗的綜合性企業，于2002年成立，發展至今已是國內知名的高端鋁門窗品牌。據悉，其董事長李昌安將“創新、求變”視為富軒的立業之本。在國內門窗市場，明星代言早已成為標配。但富軒并不盲目“追星”，而仔細分析自己品牌的定位和方向，制定精準的明星代言策略，最終選擇了曾志偉先生作為代言人，并因此收獲頗豐，品牌影響力明顯得到提升。曾志偉先生“廣博胸襟，知交遍天下在”的形象和富軒門窗的戰略發展方向相吻合。富軒門窗在邁向世界知名品牌的征途上，志在廣結人緣，做到“海內存知己，天涯若比鄰”。 2015年，富軒在佛山召開以“品牌時代·品牌思維”為主題的2015年年度品牌峰會。此次峰會上，富軒宣告進行全面的品牌升級與改造，并推出一系列措施：在產品上，富軒將繼續根據消費者和市場的需求繼續研發新品，并完善產品架構體系;在宣傳上將全速進軍O2O模式和微信營銷，并邀請專業人士幫助經銷商團隊利用網絡實現快速成長;在店面運營上，富軒將進一步完善對經銷商專業培訓，包括店面運營方式、銷售技巧、以及店面硬件升級等。自成立以來，富軒門窗迎難而上，勢如破竹，經銷商遍布全國，并獲得中國鋁合金門窗十大品牌等榮譽。而李昌安也將繼續踐行“創新、求變”的企業精神，把產品和服務放在首位，帶領富軒邁向新的臺階。 派雅李鈞洪：堅持不懈是開啟成功之門的密匙 派雅門窗成立于1990年，開創了國內工業化生產鋁門的先河，二十多年來，派雅門窗一直是鋁合金門窗工業發展的風向標，不斷地打開新的世界，帶給消費者新的感覺。一路走來，派雅并非順風順水。在創業初期，派雅董事長李鈞洪不僅自己親自上門推銷，在面臨殘酷的同行低價競爭時，李鈞洪仍然堅持走高端路線，在很多同行推出市場的情形下依然堅持不放棄。李鈞洪堅信好產品肯定有市場，正是他的堅持，讓派雅有了今天成就，也印證了堅持，是開啟成功之門的密匙。 十多年一日的堅持不懈，讓李鈞洪領導的派雅在經歷市場起伏后愈發強勁，品牌提升是李鈞洪未來的工作中心。2016年的派雅門窗將從品牌美譽度、市場營銷、技術升級，產品更新等各方面持續發力，樹立品牌價值、提升品牌高度、擴大品牌影響力，努力讓更多的客戶認可派雅的品牌文化，選擇派雅的產品，并為整個鋁合金門窗行業的蓬勃發展貢獻自己的力量。 億合曾奎：優質的產品才是企業的核心競爭力 “敢打敢拼”是億合董事長曾奎給人的印象。他曾坦言自己是一個事業心非常重的人，一個典型的“工作狂”。在品牌建設上，億合門窗早在2011年，就簽約了國內著名影視巨星何政軍先生，擔任億合門窗的品牌形象代言人。決心打造一支像《亮劍》中獨立團一樣紀律嚴明、執行力強、敢打敢拼、善打硬仗的高素質營銷團隊。同時，公司也與紅星美凱龍等國內家具行業知名機構，結為全球戰略合作伙伴，為公司品牌運作保駕護航。 面對經濟下行，行業發展來到關鍵節點，曾奎始終堅持不懈的努力著，他說：“這兩年經濟下行，有些品牌開始舉步維艱，但是我覺得越是危機四伏之時，越能考驗一個人的生存能力，考驗一個企業的運營能力，億合門窗就是在2008年全球金融大危機的時候誕生，在經濟下行的時候逆勢而上，是億合人與生俱來的生存本領。企業想要立于不敗之地，只有優質產品才是核心的競爭力，億合門窗所有的產品一貫堅持以市場為導向，始終追求高品質?！? 新標黃東江：深化協調，打造“一體化”優勢 從單一到集成，新標董事長黃東江認為，一體化并不是簡單的把幾個產品放在一起，而是風格上的深化協調。在剛剛過去不久的廣州建博會上，新標一口氣拿下三個優質展位，化身定制巨匠。并邀請影視巨星古天樂精彩亮相，參與新標新品發布和經銷商簽約儀式。黃東江認為，新標在整體產品上的優勢是“一體化”，不僅是單純地經營多個項目，而是把它們配套性整合起來，從墻板、窗戶、門到家具，都是用同一種風格去制作，把產品做巧妙的整合。 歷經十余年的發展，黃東江率領的新標在廣州建立起了占地面積50000㎡的生產基地，率先引進了先進的科研技術、進口先進的生產設備以及現代化經營理念和國際化的檢驗標準流程，形成了科學的現代化管理控制體系，實現了定制門、窗、衣柜時尚風格一體化的家居解決方案，年產能突破1500萬㎡，成為了行業的領導者之一。 2016年上半年轉瞬即逝，對鋁合金門窗行業來說，下半年或許還將出現更多意想不到的難題。但希望就在前方，鋁合金門窗企業將不忘初心，矢志前行。
拓展鋁合金門窗市場發展空間 提高產品附加值
隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對所購商品的附加值提出了更高的要求。在行業競爭越來越激烈的市場環境下，鋁合金門窗企業靠模仿是沒有出路的，因此鋁合金門窗企業只有不斷提升自身產品和服務附加值，才能獲得競爭優勢，進而獲得更廣闊的市場空間。 多樣化生產滿足個性需求 隨著人們生活水平的提高，大家已經不再滿足于簡單的衣食溫飽，而是越來越注重生活的品質。一個企業的產品在多樣化生產的同時如果不能保持產品的個性和特色，是不足以在市場上獨占一席之地。因此鋁合金門窗企業需要根據市場變化和消費者需求，有針對性地進行產品開發，提供更多的個性化產品。 完善服務體系提升產品競爭力 在市場競爭越來越激烈的今天，鋁合金門窗企業可以通過加強與消費終端的聯系，分析探討客戶需求，不斷完善售后服務，從物流、輔材、安裝等各方面為消費者提供更便利、更專業的服務，使產品供有所求，求有所供。 挖掘自身特色打造品牌特性 中國是個地域色彩很濃的國家，各個地區都擁有著屬于自己的地方文化特色，從自身的品牌定位和文化背景出發，將文化特色與產品相結合，不僅大大提高消費群體的興趣，而且也給產品披上了一層文化色彩，使得鋁合金門窗產品在同類產品中更更具吸引力。 順應空間訴求提升產品設計 產品或空間設計需要滿足消費者的消費需求以及潛在的渴望，為消費者帶來最大的使用價值和審美價值，以提升產品附加值?！爱a品的研發與設計，最重要的是順應空間訴求去反推產品，而非蒙頭在生產線上做研究。研發、設計出優秀的鋁合金門窗后，設計師同樣要懂得將其有機地融合在整體空間里，營造和諧的氛圍?！蹦充X合金門窗董事兼藝術總監說道。 總而言之，鋁合金門窗企業要想獲得更大的市場空間，不妨從以上幾方面延長服務鏈提高產品附加值，并以此挖掘企業特色，提高品牌的知名度。如此，才有可能得到消費者的信賴，在市場中占得一席之地。
節能環保大潮襲來 鋁合金門窗產業需加速結構調整與產業升級
“十二五”期間的建筑節能專項規劃及綠色規劃大部分完成了目標。但由于綠色技術成本高及綠色物業運行維護服務不到位等原因，綠色建筑發展目標未能全部實現。在“十三五”規劃中建材行業將加速結構調整與產業升級。因此，在中國經濟新一輪轉型升級的大背景下，加強鋁合金門窗產品技術創新、提升鋁門窗產品節能環保性是實現鋁合金門窗產業升級的必然趨勢。 加快鋁合金門窗產業轉型升級 近年來，政府相關部門陸續出臺了《促進綠色建材生產和應用行動方案》、《綠色建材評價技術導則》和《綠色建材評價標識管理辦法實施細則》等政策和指導性文件，目標是到2020年，綠色建筑占新建建筑比重達到50%，新建建筑中綠色建材應用比例達到30%。傳統建材將逐漸被綠色新型建材替代，綠色建材應用占比穩步提高。因此，鋁合金門窗行業未來的發展重點應放在開發先進的、綠色的節能環保產品上來。政府在全面推進建設綠色公益性及大型公共建筑，增加對于綠色建筑的財政支持。這些措施將加大綠色建材和環保建筑材料的需求，有利于促進鋁合金門窗產業的升級和革新。 加強鋁合金門窗產品節能性 作為影響建筑能耗四大圍護部件之一的門窗，一般是薄壁的輕質構件，是建筑保溫、隔熱、隔聲的薄弱環節。尤以絕熱性能最差，它通過輻射傳遞、對流傳遞、傳導傳遞和空氣滲透等四種形式導致建筑物能量流失，普通單層玻璃窗的能量損失約占建筑冬季保溫和夏季降溫能耗的50%以上。因此鋁合金門窗是改善室內熱、光環境的重中之重，其性能直接決定著建筑節能的效果。增強鋁合金門窗的保溫隔熱性能，減少鋁門窗的能耗，是改善建筑熱、光環境質量、實現建筑節能目標的重要步驟。 與發達國家相比，我國的門窗節能技術尚處于初步階段，規?；形葱纬?，推廣依然存在一定的難度。同時鋁合金門窗產業結構調整步履艱難、行業內產業發展不平衡的矛盾十分突出。因此，鋁合金門窗企業應該加強節能環保產品的宣傳力度，讓市場更加了解和接受節能環保產品。
